摘 要 我国随着改革开放深入和迅速发展经济，建筑业是国民经济的第一动力，其重要性也随之提升。不断发展的中国的建筑行业，其竞争也变得十分激烈;另外经济发展推动着社会在渐渐前进，生活水平也随之提高，随之对建筑设备的标准要求也提高。如今，社会各界关注的焦点就是房建工程的施工控制质量及管理。文章主要分析了房建工程施工管理的现状，以研究房建施工质量与管理的控制措施。
关键词 房建工程;施工管理;质量控制
1 施工管理与质量控制的意义及要素
1.1 意义
房建施工管理是为了确保建筑单位在规定的时间内保质保量地完成委托方委托的任务。高效科学的施工管理不仅能够保证施工单位的施工质量，还能降低因为安全事故的发生率，减少一定的施工成本。因而，强化房建施工管理与质量控制在施工过程中是十分重要且必要的，能够让相关企业在建筑行业立于不败之地。
1.2 人为要素
在建筑行业中，施工人员的施工意识能够直接影响整个工程的质量。基于此，建筑企业要主动向所有员工灌输安全理念，培养其安全意识，避免因为员工的工作疏忽发生安全事故，影响整个工程的质量，并建立相关的质量监管的规章制度，让监管部门有章可循并严格进行把控。
1.3 材料要素
在建筑施工过程中会用到各种各样的成品材料、半成品材料及构建材料等。材料的选择关乎整个工程的质量，这就需要相关企业在进行材料采购之前对整个工程有比较全面的了解并根据施工的实际情况对材料进行合理的选择。此外，还需要了解不同材质、不同规格型号的材料之间的区别，保证选取的科学性。完成采购时，交给专业的人员对材料进行精心管理。
1.4 施工方案要素
在动工之前，相关企业要制定施工的技术方案、工艺流程、检测方法等不同方面的方案，确保施工有条不紊地进行。当然，若果想要采用最优的方案必须要考虑各种各样的因素，不科学不合理的施工方案会增加建筑施工的成本、拖延工期，降低工程的整体效率，与此同时，工程也会出现这样那样的质量问题。所以，只有科学合理的施工方案才能保证施工的质量和施工人员的安全[1]。
2 房建施工管理与质量控制现存问题
2.1 观念问题
对于房建工程施工管理水平和质量控制行为来说，施工管理、质量控制理念对其具有决定作用。现阶段，在房建工程施工过程中，施工企业普遍存在对施工管理、质量控制工作重要意义认识不足的问题，片面追求经济效益与进度达标，认为质量控制、施工管理可有可无，这一问题会对施工工作、进度管控及验收管理造成不利影响。
2.2 制度问题
施工管理和质量控制制度不完善这一问题在我国房建工程项目的施工过程中较为突出，主要表现在施工工作开展前没有科学规划、施工过程中施工管理与质量控制没有统一标准、施工工作结束后验收工作不严谨这三个方面。与此同时，制度问题的存在还会导致人员思想、人员操作出现问题，进而出现房建工程项目质量隐患。
2.3 技术问题
施工单位是房建工程项目施工过程中的重要参与方，施工单位需要对施工安全、施工质量、施工工序的管理和控制工作予以负责，还需要完成竣工质量验收工作，确保施工质量可以和设计要求相符，可以和我国相关标准要求相符。然而在实际工程中，却不难发现很多施工单位都存在技术应用水平低的问题，这会对其工作完成质量造成严重影响，施工管理人员专业素养不足，就会让其质量管理工作缺乏影响力和公信力，进而影响管理工作落实效果;施工人员技术水平不足，就有可能在施工过程中留下安全隐患，可能会让工程出现质量问题;施工技术规范性不足，就有可能出现技术执行力度不足、施工工序不合理等问题[2]。
3 房建施工管理与质量控制主要策略
3.1 保证施工材料质量达标
为让房屋建筑施工质量得到提升，需要对其进行严格把关。建筑施工企业需要提升材料采购工作重视程度，需要对专人进行选派，并明确材料采购人员需要对施工材料质量予以全权负责。与此同时，需要构建科学的奖惩制度，如果发现偷工减料、以次充好行为，那么需要对其进行严惩。除此之外，施工企业需要规划材料堆放用地以及材料储存仓库，防止因雨淋、暴晒等恶劣天气而让施工材料产生变质现象。
3.2 推行工程项目目标责任制
在房建工程施工过程中，为保证其质量符合相关标准，需要积极推行工程项目目标责任制。房建工程间建设施工环节较为复杂，会涉及多种质量控制工作以及施工操作，在此过程中，这种工作是具有相互影响的，施工企业需要遵循分部保工程、分项保分部科学原则，对质量控制工作目标、施工管理工作目标进行确认，与此同时，还需要全面管控每项工程的具体施工工作，保证目标的具体性和明确性。
3.3 积极推广房建施工新技术
房建工程施工企业需要增大新技术引进、应用中的资金投入力度，积极利用新型建筑材料，提升房建工程施工的现代化水平、专业化水平，让工程资源使用有效性、合理性得到提升，保证工程投入运营使用后的可靠性。
3.4 开展施工管理人员培训工作
施工人员、管理人员的技术水平、素质水平共同决定了房建工程施工管理与质量控制效果，因此，施工企业需要对施工、管理人员进行定期的培训与教育，并积极组织施工知识、安全知识竞赛等活动，以此来让施工管理人员职业素养、整体技能水平得到提升，让其意识到施工工作与管理工作的每一个细节都会对房建工程质量造成巨大的影响，督促其进行自主学习，并全身心投入到质量管理及具体施工工作中。
3.5 强化监督检查机制
房建工程施工企業需要对监督检查机制进行强化，对施工管理与质量控制工作予以严格落实，如果在此过程中发现房建工程施工存在质量问题，那么需要对其进行及时纠正，对相关责任人的责任履行情况进行追求，保证各项制度规章均可以得到全面落实。
4 结束语
总之，在建筑工程推进中进行强有力的管理可以帮助我们在工程建设中提升质量，确保建筑项目完工的功能性，我们不仅要通过管理制度建设来强化施工管理以及质量管控的约束力，还要对管理团队进行技能优化，使之能够在质量管控以及施工管理当中发挥应有的作用，面对建筑施工技术与材料技术的不断发展，我们应不遗余力地对自身能力进行优化，通过对建筑行业技术更新的把握来对施工过程管控进行优化，使建筑工程完工质量得到大幅提升。
参考文献
[1] 涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材，2017，（4）：228-229.
[2] 李鑫.简议强化房建施工管理与质量控制的方法及策略[J].山西农经，2017，（9）：89.