下面是小编为大家整理的品牌党支部申报(2)【精选推荐】,供大家参考。
老黄牛品牌党支部申报
今年以来， 通用泊作业队党支部在公司党委的正确领导下， 坚持用中国特色的社会主义理论为指导， 深入落实贯彻党的群众路线和十八大精神， 紧紧围绕生产经营中心， 积极探索和认真开展品牌党支部建设工作， 不断培育和形成了一个与“强港文化” 相适应、 与公司“牛的企业文化” 相融合、 具有通用泊作业队大宗散货装卸特色的“老黄牛” 雏形的品牌党支部。
并通过全面提升单位党建工作科学化水平， 为单位生产建设提供强有力的政治保证。
主要特点及做法 一、 以“四好” 为目标， 不断提高班子建设的整体合力 按照 “政治素质好、 经营业绩优、 团结协作好、 作风形象好” 四好目标和党的群众路线教育活动的要求， 通过班子集体的不懈努力， 在创建“四好” 目标的征程上， 迈出了坚实而有力的步伐。
主要做法是：
政治素质好：
根据这一要求 一是我们通过抓班子的集中理论学习， 确保了 在思想和行动能与党中中央保持一致。
按照今年政治工作的目标要求， 我们把深入学习好、贯彻好、 落实好党的十八大和群众路线精神， 作为学习的重中之重任务。为切实收到成效， 我们采取了分层学习， 个人自学， 集体研学， 培训广学的方式， 其中集中学习时间每月保持四小时以上， 个人自学每周二小时以上。
并明确规定了班子个人和班组学习挂钩全覆盖， 主动与职工结成学习对子， 互学互帮， 有力提高了学习的效果和质量， 更增添了思想
和行动能与党中中央的一致性。
二是通过抓班子自觉贯彻各项规章制度的情况， 提高执行力。
日常生产和工作中， 我们坚持做到， 把执行领导的指示与执行职能部室的决定放在同等重要的位置， 而不搞区别执行； 把执行文件规定与上级临时下达任务放在同等重要的位置， 而不僵化执行； 把自身执行规定与下边职工执行放在同等重要的位置， 而不搞特殊执行。
在实践中我们深深感到， 执行力既是班子集体的战斗力， 更是突出表现一个班子政治素质好不好的一个极为重要的方面。
经营业绩优 今年对通用泊而言， 困难和压力都比较大， 有来自设备的、 人员素质上的， 能力大提升方面的、 还有来自生产组织及其内部安全、 质量管理的多重压力。
特别是 2#泊接卸能力的提升是今年面临的最大难点。
班子集体通过强抓内部生产组织能力的提升， 严抓设备保障能力的提升，细抓人员素质能力的提升， 生产效率、 经济效益、 吞吐量全年预计达到1550 万吨， 比去年同期预计超 100 万吨； 利润预计达到 8900 万元， 比去年同期预计超 1000 万元； 成本基本控制在规定范围内。
并在安全、 质量保持稳定情况下园满公司交给的各项目标任务计划。
团结协作好 班子的团结协作好与坏一般都是有组织、 领导和群众来评价的。
但我们班子集体始终视它一大法宝。
在生产经营过程中， 为了一个共同的目标， 心往一处想， 劲往一处使， 尤其涉及到安全质量方面的事， 没有
分管， 只有统管、 直管、 共管； 遇到什么重要事， 事先总要先进行勾通、上会集体研究讨论决定， 对班子没决定的事不乱表态； 党政领导外出，有事总是经常性电话联系勾通， 对每天单位的情况相互通气， 或者给些工作提醒； 在荣誉面前， 做到相互谦让， 在失误面前， 主动揽责， 今年十月， 因为一起民工铲垃极入海事件， 需要进行公司考核， 恰逄队长在外学习培训， 书记在家主持工作， 可在公司考核会上， 队长还是主动要求要考核他， 现实生活中， 党政领导及班子之间就这么和风亮节地相处着， 共同谱写着一首团结协作之歌。
作风形象好 好的作风形象， 不在言， 而在行。
借助今年党的群众路线教育活动的契机， 通用泊作业队班子集体 首先把率先垂范， 给党员、 职工群众做出榜样， 作为自身的一种责任， 作为“四风” 清查过程中一项重要内容， 经常对照检查自已。
通过对照检查， 措施整改， 支委班子深临现场一线， 靠前指挥的概率大有改观， 其中表现在：
超规范船靠离泊时， 重点货物装卸前中后， 主要修理项目现场点， 人机交叉作业点， 安全质量管理薄弱点等方面做到靠近指挥， 及时解决各类问题， 为安全生产较好地充当了一个护航员、 操作员、现场指导员。
其次带头廉洁自律， 强化制度约束力。
以公平、 公正、 公开的办事原则， 妥善处理好各类矛盾和问题， 透明操作， 阳光办事， 自觉接受职工群众的监督， 班子成员都能严格按照党风责任制和群众路线教育的要求， 规范自已的言行， 坚持通过“读廉书、 践廉行” 谈写心得体会、 开
展组织民主生活会、 经常性的相互沟通、 相互提醒， 相互帮助， 从而增强班子及个人按章办事和廉洁自律的自觉性。
再次带头深入职工排忧解难， 增强企业凝聚力。
坚持力所能及， 从思想上彻底解决大事做不来， 小事又不做的官僚作风， 主动积极为职工排忧解难。
今年来， 班子集体坚持把关心新进港工人的稳定作为头等大事， 在公司的支持关心下， 在力所能及范围内， 为 25 名职工帮助解决了住房、 为 5 名职工子女解决了入学、 对 6 名生病住院职工上门进行慰问，送去慰问品 1200 多元。
同时班子成员都对病困职工结成一对一相帮对子， 主动采取“必看， 必访、 必谈、 必帮” 的制度， 尽其所能， 为职工解决实际问题， 增强了职工对企业归属感和凝聚力。
二、 以“四优”、“五努力” 为任务， 不断提高两支队伍的战斗力 创建品牌党支部， 班子是重点， 队伍是基础。
今年来我们为打造一支“四优” 党员队伍和五大努力方向的职工队伍， 重点做了以下工作：
1、 以“四优” 为任务， 打造一支群众信得过的党员队伍。
党员是党的机体细胞， 必须加强经常性的教育和管理力度， 结合通用泊作业队从事大宗散货生产的特点， 今年来， 我们工作的侧重点放在了 如何打造一支具有“政治素质优、 岗位技能优、 工作业绩优、 群众评价优” 四优党员骨干队伍。
结合群众路线教育活动， 一是抓了 持续开展亮身份、 学党章、 讲奉献、 提技能， 比作为等常效活动， 在各醒目位置亮出了党员身份， 公布党员格言， 支部、 党小组定期学习交流， 让党员上讲堂谈学习体会， 重点船只装卸现场重点管理， 党员带队岗位练兵，
技术比武， 党员班长先试先行等。
二是培养党员成为各类有效载体的领头羊。
年初成立以吴雄文为社会服务的党员志愿者队伍， 全年活动两次，共参加党员 11 人次、 为民义务修车 15 车次； 四月份成立了以李凯亮、周华山为 2#泊电器设备党员骨干抢修突击队等主题鲜明设备修理活动，激励全体党员推进安全生产， 节能增效， 科技创新、 服务保障的积极性和创造性， 一年来， 共进行各类电器设备抢修 40 余次， 有力保障了生产的开展。
三是充分发挥典型的示范引领作用。
年初支部隆重推出向身边优秀党员、 先进工作者华林江、 任国庆学习的号召， 用身边的典型人物和事例。
让党员职工受到感染、 教育、 启迪， 从而有效地在党员队伍内部形成学有榜样， 赶有方向， 追有目标的良好氛围， 更好的促进了企业的发展。
2、 以“五个努力方向” 为要求， 打造一支敢于吃苦， 勇为人先的职工队伍。
为积极打造一支具有观念新、 品行端、 业务精、 作风硬、 纪律严的职工队伍， 今年来我们抓了以下几方面的工作：
一是加强职工培训， 努力提高素质。
我们充分利用港校培养、 公司集训等方式， 搭建职工成才平台， 共送港校中、 高级工、 技师培训 30 多人次， 送港校、 公司安全培训 160 多人次。
特别是 2#泊， 在面临公司区调人员撤回， 司机、 中控人员缺乏又岗位熟练程度不够的两难情况下， 我们通过以老带新， 导师带徒， 历经三个月的强化培训、 岗位实践， 有效提升了职工的业务技能水平。
二是大力开展群众性的岗位练兵、 劳动竞赛、 技术比武活动， 开展了 以门机班常态的“安全生产名星” 评选， 采取了 “月月有评比， 季季
有考核， 年底有奖励” 活动形式， 有效调动了 职工提高效率， 为单位作贡献的积极性； 在流机班根据生产和机械种类， 经常有针对性的单斗、叉车技术比武， 既为练兵， 增加熟练程度， 又为人才的脱颖而出搭建了平台， 功夫不负有心人， 多元化用工耿全文、 张质云两人， 在宁波市举行的叉车技术比武过程中， 一举获得了 2 人三等奖， 为公司争得了荣誉。在门电班为了 有效激发广大职工的工作和电器维护的积极性。
大力开展“五型班组建设， 积极推行六 S 管理， 成为了一个“设备保障信得过、优质服务靠得住、 工作任打得响” 的全国质量信得过班组。
在门电班的引领和带动下， 今年通用泊作业总共十三个班组， 十二个班组评为了 公司的一级班组， 一个评为优秀班组。
三是用企业“牛” 文化， 努力培育职工吃苦精神， 奉献意识， 共同铸就北二司“实干、 服务、 创新” 牛文化品牌。
我们通过对企业文化的集中宣贯， 企业文化读本的学习， 并通过身边感人事例以及公司的辉煌发展史感知、 感受， 大大激发了 全体职工的创新活力和创业热情。
三、 以主题教育实践为契机， 激发干劲添活力 面对 2013 年公司发展的新形势、 新任务， 按照“奋力奋进抓发展，自信自强再创业” 主题实践活动的要求， 以老黄牛般的精神品德， 我们选择了把“2#泊能力再提升” 作为自身主题实践活动的课题， 为公司发展做出应有的贡献。
在课题攻关过程中， 我们先后通过强化人员培训，人员素质能力的提升； 加大设备整治力度， 设备保障能力的提升； 加强内部管理， 生产组织能力的提升等步骤， 生产效益得到了 明显提升， 每昼夜煤炭接卸量也从原来的 25000 吨稳定上升至 32000 吨左右， 吞吐量
提前 20 天完成全年指标， 利润指标也有望超额完成任务。
通过主题实践课题的攻关， 不但老码头、 老设施再次焕发了 往日的生机， 而且内部人员素质得到了进一步提升， 同时内部的管理机制秩序得到了进一步规范。
在总结工作中， 我们清醒地感到， 还存在不少问题和不足：
干部职工的安全意识、 质量意识还须进一步强化； 内部的综治、 维稳工作有待进一步加强和改进等等， 面对这些问题， 我们有决心在公司党委的正确领导下， 不断改进工作方法手段， 以不断创新、 勇于拚搏的勇气和精神状态， 夺取全年工作目标实现的新胜利。
通用泊作业队党支部 2013 年 12 月 6 日
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