下面是小编为大家整理的星摩尔项目半年工作会报告（甄少博）（范文推荐）,供大家参考。
0 2010 年，沈阳， 一个漫长的冬季 后 ，又步入漫长的雨季。雨疏风骤， 一如 半年 的项目进程；海棠依旧，风雨洗礼后驻足 整 休。技术 质量 管理亦然。
我今天报告的题目是：
创新思路
全面 服务生产
精细管理
消除质量隐患
-- 星摩尔项目半年工作会技术工作报告
一
半年总结
二
现状 分析
三
下半年工作重点
一
半年总结
1 1 、上半年 进行 的分部分项工程
编号
分项工程名称
备注
1 1
钢筋工程
基本完成
2 2
模板工程
基本完成 3 3
砼工程
基本完成 4 4
预应力工程
完成
5 5
钢结构工程 （型钢）
完成
6 6
地下）
防水（渗透结晶）
50%
7 7
砌筑工程
30%
8 8
回填土
90%
9 9
抹灰工程
开始
10
楼地面工程
开始 11
屋面工程
开始
2 2 、 年初工作会任务完成情况
1 1 ）专业知识掌握
序号
名称
应完次数
实完次数
完成百分比
1 1
项目部交底会
11
4 4 次
36.4%
2 2
项目读图会
2 2
0 0 次
0%
3 3
知识竞赛
21
1 1 次
4.7%
4 4
岗位互训
21
4 4 次
19%
合计
55
9 9
16.4%
2 2 ）
技术管理
序号
名称
应完次数
实完次数
完成百分比
1 1
项目制度汇编
25
2 2
8%
2 2
）
合同交底（答疑会）
10
2 2
20%
3 3
方案讨论会
16
9 9
56.25%
4 4
洽商、变更
60
60
100%
5 5
现场签证单
48
28
58.3%
6 6
签证报价单
36
20
55.6%
7 7
资料检查
4 4
1 1
25%
合计
199
122
61.3%
姓名
甄少博
韩中伟
赵永楠
袁永亮
签证完成份数
1 1
2 2
2 2
1 1
姓名
孙万亮
张学良
吴成
邓良忠
签证完成份数
4 4
1 1
3 3
1 1
姓名
苍慧昭
马广宇
白帅
李海宇
签证完成份数
1 1
1 1
2 2
1 1
3 3 ）质量管理
序号
名称
应完情况
完成情况
完成百分比 （% % ）
1 1
样板引路
8 8
1 1
12.5% %
2 2
施工现场会
21
1 1
4.7% %
3 3
质量周检
21
16
76.2% %
4 4
质量点评会
21
4 4
19% %
5 5
技术交底
150
36
24% %
6 6
会议室技术交底
44
13
29.5% %
7 7
安全技术交底
400
69
17.25% %
8 8
三检单
N N
0 0
0 0% %
9 9
砼浇筑令
209
18
8.6% %
10
拆模申请
N N
0 0
0 0% %
11
整改通知单
216
33
15.3% %
合计
1 1 090
191
17.5% %
4 4 ）
升华工作
序号
名称
应完情况
完成情况
完成百分比（% % ）
1 1
“双优化”方案
1 1
0 0
0 0
2 2
科技论文
7 7
1 1
14.3
3 3
C QC 小组建立
3 3
2 2
66.7
4 4
五小成果
14
0 0
0 0
5 5
优秀施工方案（施组）
1 1
0 0
0 0
6 6
施工工法
3 3
0 0
0 0
7 7
公司优秀做法使用
2 2
2 2
100
合计
31
5 5
16.12
编号
名称
办理人
种类
1 1
l Excl 表格在实验管理中的应用
段中伟
五小成果
2 2
底板后浇带钢筋下定型垫块
赵永楠
五小成果
3 3
一种避雷接地的新方法
陈新宇
五小成果
4 4
多台大型机械安全管理
许福新
论文发表
5 5 ）与其它部门的配合
序号
名称
应完情况
完成情况
1 1
物资进场验收
二次结构材料验收
50%
2 2
物资计划编制审批
指导性待加强
100%
3 3
项目安全管理责任制
严重不足
10%
4 4
索赔签证办理
配合不精彩
50%
5 5
对分包签证办证制度
执行的不好
20%
合计
46%
知识掌握
技术管理
质量管 理
升华工作
部门配合
16.4
61.3
17.5
16.12
46
知识掌握技术管理质量管理 升华工作部门配合上半年成绩
二、技术管理现状
千疮百孔，如临大敌
（一）1 1 、图纸
1 1 ）建筑图纸：蓝图已全，管理公司要求砌筑其中的公共部分墙体。有消息说图纸要更改 ，但未下发正式更正图纸。
2 2 ）天窗图纸：蓝图已发，但其标高影响女儿墙施工。天窗结构需更改。
3 3 ）钢桥图纸：蓝图已发，中达钢构正在进行深化设计，需经甲方、监理、设计确认。
4 4 ）E E 、F F 区屋面钢结构：蓝图已发，E E- - 25 、F F- - 25 ，需与钢结构厂家确定价格。
5 5 ）H H 区游泳池钢结构：
蓝图已发，需 由钢结构单位深化设计。
6 6 ）甲指分包图纸：
电气、消防 图纸基本已下发，方大深化设计已下发，但未经设计院确认。
2 2 、建筑做法
1 1 ）地下室地面：金刚砂地面已完成， 楼梯间地面正在商谈中。
2 2 ）屋面做法：已确定完。
3) 抹灰做法：地下室除 G G 。
区未验收外，其余可以开始。地上结构验收完成后可以开始。
3 3 、未完工程
1 1 ）地下室顶板上钢柱脚埋件
2 2 ）
各区 屋面女儿墙
3 3 ）小块未完结构
4 4 ）后浇带
5 5 ）结构楼板上的后浇洞
4 4 、验收情况
主体结构 马上需要验收。
5 5 、总承包
大量分包进场，对项目的技术及质量管理是很大的考验。
（二）存在的问题
1 1 、 技术缺陷
生产极速扩张与技 术缺陷之间的矛盾。三个专业同时展开，甲指分包大量进场。但是无强大的技术支持，势必会影响到现场的生产。主要表现为以下两方面：
1 1 ）技术 制约 生产
技术部门基本职能是服务项目各部门，并由生产部门最终实现工程实体。
例：地上主体结构验收对抹灰工程施工进度的影响。
抹灰→地上主体结构验收完成→地上主体资料完成→地下主体资料完成
例：
楼地面施工进度推进
施工方案→技术交底（图纸问题）→样板施工→分步验收→展开施工
2 2 ）信息传递缺失 （执行力）
令不行，禁不止 。两方面：1 1 、文件传递，2 2 、口头信息
例：G G 区人防地下室整改
由人防质检站→项目总工→工程部→劳务管理层→班组长→工人
结果直接影响地下室楼地面及抹灰的施工。
例：签证办理
签证办理率 55.6% ，签证赢利目标是 0 1000 万。
2 2 、质量隐患
分项特殊，点多面广，队伍较差，经验不足
例：J J 区地下室抹灰工程质量缺陷
施工方案→技术交底→样板施工→大面积展开→过程检查→总结改进
例：主体结构遗留问题
钢桥埋件标高→非标钢桥支座
主体 轴线 偏差 → 额外人力物力消耗
例：主体结构收尾
H H 区主楼出屋面结构梁
非上人屋面穿女儿墙雨水斗施工
三、下半年工作重点
开展的分项工程名称
分类
编号
分项工程名称
备注
自有分包内容
1 1
砌筑工程
2 2
抹灰工程
3 3
屋面工程
防水、保温等
4 4
楼地面
5 5
钢结构
（钢桥、H H 区泳池屋面、F EF 区屋面）
6 6
外墙、地下室保温
7 7
地下防水
8 8
土方回填
总承包管理内容
1 1
外幕墙
2 2
机电专业
3 3
屋面钢结构
亮窗
4 4
精装修
5 5
影院
6 6
电梯
7 7
泳池
1 1 、 专业知识 掌握
改变观念，考试做为重点。
2 2 ）学习计划
内容：
《施工生产大纲》，《卓 越绩效管理手册》，《总公司项目管理手册》、《总公司安全生产管理手册》，《总承包管理手册》
图纸学习
规范 、图集 学习
2 2 、技术管理
1 1 ）
图纸、技术联系单整理
部门重组后的图纸及资料整理，要求将所有图纸及技术联系单汇总
部门
原工程一部
原工程二部
原工程三部
总承包部
责任人
袁永亮
薛冰
宫健翔
许福新
2 2 ）施工方案细化
抹灰、屋面、楼地面细部节点的处理。
3 3 ）签证、洽商
办理的及时性，总工办出具半周签证报表。
4 4 ）
资料
地基与基础分部资料整理，地上结构资料整理，抹灰、屋面、楼地面资料收集
5 5 ）
与其它 部门的配合
商务部：清单漏项的报价，现场构造柱及圈梁确认单办理，分包签证办理。
安全部：现场安全管理主动性 ，技术交底的下发，安全专项方案计划、论证报审。
物资部：
料具计划，进场验收，现场管理。
总承包管理部：技术支持，方案报审，资料审查，作业协调
3 3 、质量管理
1 1 ）
自有分包
制度建立，宣传贯彻； 明确职责，加强责任心
严格按制度及流程控制验收。
2 2 ）
总承包管理
不影响他人，不被他人影响；
学中干，干中学。
4 4 、升华效果
1 1 ）C QC 小组成立：抹灰质量控制、屋面质量控制、楼地面质量控制、亮窗质量控制。
总承包部可以联合分包开展。
2 2 ）工法：楼地面（带疏水层金砂刚砂地面）
）
、上人屋面（带隔气层）、有粘结预应力 、屋面亮窗施工。
3 3 ）五小成果：十二项，每个部门两个
4 4 ）优秀施工方案：四篇
工程部两篇、总承包部两篇
5 5 ）论文：六篇
听完后大家可能会觉得很沉重，只要我们团结一心，一切都不是困难。
知否，知否，应是绿肥红瘦。让我们共同努力，迎来星摩尔另一个繁荣的季节。
推荐访问:星摩尔项目半年工作会报告（甄少博） 工作会 半年 报告