摘 要：现代社会的快速发展为建筑行业带来了巨大的发展机遇，国内建筑行业呈现蓬勃的发展态势，但在这背后也隐藏着较多的有待于优化的问题，尤其是工程造价控制问题较为突出。建筑工程造价控制是确保工程高质量有效实施的关键，在具体实施过程中，要从整体专业素养的提升出发，再围绕前期预算阶段和执行阶段的关键点控制来实现整体项目工程造价的有效控制。
关键词：建筑工程;工程造价控制;要点
结合目前市场和建筑工程行业的总体情况，建筑工程造价本身有着重要的行业价值，对于整个项目也有着直接的影响。建筑工程项目往往体量较大，耗资大，对于资源的消耗大，对于工程造价预算的管理要求精准。在面向未来行业发展的趋势和复杂的环境，建筑工程造价控制也需要不断加强管理，完善制度，优化人员。
一、建筑工程造价控制存在的相关问题
（一）预算编制不够准确
建筑工程预算团队是预算工作的重要组成部分，能力较强的预算团队可以保证施工成本得到合理控制，若是能力较差的工作团队，就容易导致工程的预算超出实际的设计，但是在当前的预算工作中，影响造价控制的首要问题即是预算编制的准确性问题，当前的预算工作中，预算团队存在两点问题：第一，由于当前预算人才的缺失，导致整体素质较低的预算人员出现在工作团队中，影响了整个工作团队的质量;第二，就是客观因素的影响，建筑工程施工过程中的突发问题较多，因此在目前的施工过程中，即使进行合理的运算，也会因突发情况影响造价结果，所以对于预算来说，整体的工作难度在加大，影响了预算的准确情况。
（二）造价控制人员不够专业
造价控制的水准高低直接取决于实践者的专业技术水准，预算编著人员对市场的调研能力、成本核算能力、资源整合能力和造价预算整体方案的敏感程度等等，这些能力的综合性决定了预算编著人员必须要选定具有经验和夯实理论作为基础的预算编制人员，总的来讲，预算编制的水平，以及决定了工程预算控制方案是否具有合理性。但是就目前造价领域的人员整体素质来看并非如此，成本預算编著人员素质良莠不齐，对成本预算的原则没有深刻的认识，对问题的处理也不能表现的具备综合能力，而是一味地追求在预算中降低成本，获取最大的经济利益，成本预算最终与实际工程及其不合理、不匹配。
（三）权、责体系
一般而言，建筑工程成本管控与健全完善的管理体系是相辅相成的，必须以后者为支撑。在目前国内建筑企业内部，如果能够建立权、责管理机制，则建筑企业的各项管理工作可以有效实施。在权责体系实施过程中，若权、责能够严格落实到负责人身上，同时还可以制定并实施相关制度，则必然会对预算以及成本管理人员产生激励作用，大大提高他们的积极性。然而，从目前国内为数不少的建筑企业制定的权责体系来看，其中存在着很多的弊端，最为典型的是权利与责任不匹配，权利实施时存在重叠现象，责任担当时相互推诿。[1]
二、建筑工程造价控制要点分析及建议
（一）提升市场关注与人员素质提升
1、加强市场综合预测及判断，市场的变化是动态存在的，在当下市场变化速度随着经济、政策、社会文化多个维度的综合影响越来越多，市场的变化过程和频率也越来越快。市场对于建筑工程造价预算有着重要的影响，是其重要的依据。在实际的项目造价预算控制过程中，要重视市场预测工作。对于市场预测工作的重视，首先要有着敏感的市场关注点。相关工作人员要持续密切的关注与市场相关的各项政策，包括行业动态，以及其他相关要素。这其中对于建筑采用价格相关的变动了解要快速、及时。另外一个维度，对于市场发生的变化要有敏锐快速的调整能力，及时发现，加快执行从而形成对于项目的有效控制，避免相关风险的发生。
2、持续优化人员相关专业素养，我国目前已经逐步建立起了工程造价专业人员的基本专业标准体系，在面向未来的工程造价专业人员来讲，要面对更复杂的环境，面对不断更新升级的技术能力。这些能力的提升对于建筑工程项目造价预算管理有着重要的影响，包括对于工程造价准确性的提升，包括执行工作效率的提升，包括项目的综合完成率的情况。在这样的基础下，相关工作人员未来要从几个维度出发持续提升专业。一是在高校以外，构建能够与市场接轨，能够与项目发展接轨的持续再培训模式，不断加强相关人员的专业能力和实践能力。二是在企业内部形成持续的人才分层培养体系，构建良好的标准体系，形成良好的权责，激发人员的专业发展动力。这才能实现面向未来的行业人才梯队。[2]
（二）完备项目资料
为完善预算编制工作提升工程造价控制量，建筑企业的相关人员需要对建筑施工项目所需资料进行全面收集，对地质、电力、材料等多方面内容进行详细统计。目前来说，国内建筑行业的施工技术与控制方法大同小异，部分施工项目具有借鉴经验，技术人员也要对类型建筑项目资料进行收集，汲取价值性内容。部分建筑施工项目需要开展经济性评价，这种情况下建筑企业需要对施工区域周围的基础设施建设情况和相关配套内容进行统计，加强对施工现场情况的掌握，优化施工工艺，做好建材和设备成本管控，为预算编制工作的落实提供便利条件。
（三）做足工程造价预算前的准备工作
工程造价控制越是纸上谈兵，越容易出现无法掌控的偏差，因此，工程造价预算在制定方案之前必须预算前期工作进行仔细核实和考察，只有做好预算前的准备工作才能为后面可能会出现的个性成本奠定良好的基础，工程造价预算前的准备工作包括有对建筑工程成品图纸设计的精准度、对市场原材料价格、施工企业的市场价格、建筑实施所在地的政府动向扶持计划、地理位置和天气变化等等方面，对每一个影响因素进行实地考察后，做到心里有数，对造价的实际可操作性是有利的;不仅如此，建筑工程高层管理者确定工程造价预算编制人员时必须筛选高素质的相关人才，最好选择能将实地工程经验丰富的人员和和和掌握科技信息化云数据的专业性人才进行综合，促使协调共进，增加造价预算的信息化和科学性;最后，施工工成造价预算避免出现大的偏差则必须保证施工设计图纸的准确性和与实际施工场地的吻合度，施工过程需要在设计图纸的指导下进行，尽量避免返工所带来的成本浪费现象。
（四）加强施工建设期间的工程造价控制
建筑工程施工建设期间的造价控制是工程项目造价成本控制效果的重要内容部分，对工程项目建设的成本效益有着较为显著的作用和影响。需要注意的是，加强建筑工程施工建设期间的造价控制，一方面应通过加强对工程项目施工建设的组织设计科学性与合理性管理，确保建筑工程施工建设的组织设计科学、合理基础上，对其施工建设的经济效益以及建设质量等进行保障;另一方面，在建筑工程施工建设的成本造价控制中，还需要结合工程建设的实际情况，对其进度以及预算编制要求等综合分析情况下，进行原材料采购以及资金控制实施，以确保其造价控制的效果。[3]
三、结语
建筑工程造价的控制直接，关系建筑工程企业对质量的监管力度和对效益把控的能力，因此，建筑工程必须明晰建筑工程目前在实施中存在的问题以及针对问题的造价控制要点，在保质保量的前提下创造最大的经济效益。
参考文献：
[1]曲仁琰.建筑工程造价预算控制要点及关键事项分析[J].建材与装饰，2017（25）：121-122.
[2]钟丽芳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰，2016（01）：192-193.
[3]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2015（01）：13-17.