[摘 要]我国公路在近年来发展速度不断加快，公路管理机构对人力资源管理越来越重视，不断加强内部人力资源管理机制的完善性建设，以先进的人力资源管理理念为指导，促进公路管理机构运行管理取得更高的效率。但受到传统的管理观念、管理机制以及管理模式等的影响，不少管理方法尚局限于理论层面，对公路管理机构人力资源管理的可持续发展产生了制约。基于此，本文对当前公路管理机构的人力资源管理现状进行了分析，并着重探讨了加强我国公路管理机构人力资源精细化管理的方法与措施，以促进我国公路人力资源的发展。
[关键词]公路管理机构；人力资源；精细化管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.056
[中图分类号]F542；F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）06-00-01
怎样把人力资源的管理从粗放型向集约型转化，是每个机构必须要面对的问题。而现在的世界是团队工作和以人为本的时代，人们需要的是一个公平、公正和注重责任的时代，更加注重强调分配的公平和追求卓越的性能，而公路管理机构部门要想做好这些，就必须做好人力资源的管理工作。
1 公路管理机构部门中人事管理的地位
在我国的许多企业中，进行相关人力资源管理工作是非常有必要的。且做好相关部门的人事管理工作，不仅可以标准和规范工作过程中的每一个环节和部分，还可以明确企业部门之间的分工以及促进企业效益整体发展。在我国的公路管理机构中，人事管理所占的地位是非常重要的，可以确切地说，做好每一个部门的人事和人力资源管理工作，是发现人才、培养人才以及利用人才的一个必要条件之一，这可以很好地完善公路工程行业的人才管理体系，保障人才队伍的组建，确保我国公路行业每一个部门的工作顺利开展。
2 针对不同类型的人才采用不同的管理方法
2.1 实干型人才
众所周知，这种类型的人才是我国公路管理机构的主要和关键性人才，可以确切地说，无论其在什么岗位，无论其在做什么工作，只有真抓实干才是取得成功的真谛，才可以促进其所在企业的发展与进步，才可以为企业谋取利益。我国公路管理机构急需这样的实干型人才，且公路工程中实干型人才的工作特点是认真、踏实，可以完成一些需要韧性和坚持性的工作。当然，这在我国的很多大、小型企业中也是一种不可多得的人才。我国公路管理部门对这种实干型人才进行管理时，一定要紧抓实干型人才本身所具有的特點，然后根据职能位置的需要，合理进行分配与管理，然后建立一系列有关实干型人才的管理体系与制度，让这种类型的人才尽快找到自己的职业责任，认清自己的工作定位，并理解与明白自己的工作准则，然后才能将自己的专业性素养投入到工作之中，提高工作效率，同时也可以尽可能地扩大自己的工作范围。
2.2 主动性人才
我国公路机构在对不同类型的人才资源进行管理的同时，要针对不同的人员采取不同的管理方法，这样不仅可以提高公路管理机构的人才管理效率，还可以提高人才对工作开展的效率，最重要的是，可以提高公路企业的总体收益。对于公路管理机构中的主动性人才来说，其人才的主要特点是具有一定的活跃性，同时也会在企业有需要时，进行一定的自我推荐与介绍，在工作中全方位施展自己的才华，将自己的能力进行淋漓尽致的展现，并同时可以带动其周围工作人员的积极性，加大干劲，使工作在一定周期内完成。主动性的人才同样可以胜任任何职位的工作，我国的公路管理机构在对这种类型的人才进行管理的过程中，一定要尽量地为这种类型的人才提供机会，使他们在合理的工作岗位上发挥自己的工作潜力，同样也可以建立一些合适的工作岗位和层次分明的管理系统，使主动性人才保持工作活力，并为以后的绩效考核做出准备，从而为我国公路企业带来生机。
3 绩效管理和激励机制的建立和完善
公路管理机构对以上两种人力资源进行合理管理后，为了更好地提高自己企业的灵活性与员工工作的积极性，我国的公路管理机构也可以建立和健全一定的绩效管理机制和激励机制，通过完善一定的管理和激励机制，可以使工作在每一个职位上的工作人员可以有一套合理的绩效评价体系，还能通过一定薪资报酬的提高促进员工工作的认真性与活力，相关机构在考核时，要使用以部门为单位对部门目标的实现情况进行量化的考核方式，其绩效管理体系也要包括职能、公路管理机构与收费三个体系，在工作的分工分配上也要进行详细的描述与介绍，尽量将业务流程具体化并进行优化处理，争取在提高企业目标的前提下，实现工作的飞跃式发展。
4 建立温暖的大家庭
我国的公路管理机构是一个需要温暖的大家庭，相关人员在对工作进行管理时，一定要对工作在每个部门的员工进行必要的关怀与温暖，解决他们工作中遇到的困难，凝聚他们的团结性与积极性，使每一个部门的工作人员都可以时时刻刻感受到这个“家庭”的温暖，使工作人员体会到工作中的幸福，从而充分发挥自己的工作积极性与实力，保障我国公路企业整体性效益的发展。
5 结 语
公路行业是我国最基础的产业之一，而做好我国公路行业的人力资源管理，是保障我国公路管理机构完成整体宏观目标的一个必要过程。且在我国的公路行业中、每一个部门的工作中，都可以发现许多人才，只要相关人员可以做好人力资源的管理工作，不仅可以使我国公路工程中的每一项工作开展得井井有条，还可以保障我国公路行业的整体收益。所以，本文对我国公路工程行业的人力资源管理现状进行了一定的分析和探讨，然后也提出了一些人力资源管理的措施与方法。
主要参考文献
[1]张敏.加强公路人力资源精细化管理的方法与途径[J].财经界：学术版，2013（8）.
[2]刘乙蓝.高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索[J].科技致富向导，2014（5）.