优秀中层干部发言稿 精品文档优秀中层干部发言稿大家好！今天我能够有机会站在这里发言，感到很荣幸，同时也非常激动！此时此刻，我最想说的话只有两个字：感谢！作为安装公司一名中层干部，我下面是小编为大家整理的优秀中层干部发言稿 ,供大家参考。
优秀中层干部发言稿
大家好！
今天我能够有机会站在这里发言，感到很荣幸，同时也非常激动！此时此刻，我最想说的话只有两个字：感谢！作为安装公司一名中层干部，我觉得我是非常幸运和幸福的。因为在这里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，感受到在工作中给我足够的信任、支持与帮助。我的每一点进步，领导和同志们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。因此，在这里，我首先要衷心的感谢各位领导，感谢同事们！
今天我能够评为2014年度的先进中层干部，我觉得归功于六个字：“信任、帮助、支持”。谈到信任，就是要感谢公司领导及同志们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮助和关爱，使我能够在业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进；谈到帮助，在这里，我要真心的感谢我们的总经理，我今天的进步是与他平日里的帮助、指导和支持分不开的。是他在工作中给了我很多的信任、指导和帮助，也给了我很多锻炼的机会，使我的各方面能力得到了充分的锻炼和展示。谈到支持，就是要感谢安装公司里我的所有同事们，感谢全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合，这一年来，你们对我本职工作同样也给予了很多的理解、支持和2016/14帮助，使我能够圆满的完成各项工作任务。虽然，我被评为先进中层干部，但我觉得我不是做的最好的，我还做的很不够，还有许多很优秀的同事在自己的工作岗位上认认真真，勤勤
恳恳的工作着，你们同样也很优秀。
最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实做好本职工作，积极协助公司领导，把公司的各项工作开展的越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励。
谢谢大家！
优秀中层干部代表周玉泉同志发言稿
各位领导、各位同仁:节日好！
在喜迎伟大祖国六十华诞的美好日子里，我们迎来了第25个教师节。25年前我光荣地成为南京机电学校的一名教师,迎来了第一个教师节,25年后我还是这所具有90多年光荣历史学校的一名员工,我感到无比自豪和光荣。今天是我们自己的节日，在这个特别的日子里，我以一份特别的心情和特别的感动，来表达我特别的心情。我发自内心的感受就是：当老师真好!
能在这样一个特别的日子里，作为中层干部代表发言，2016/14我既感到荣幸，又感到惭愧。我深知在我们南工院有一批非常优秀的中层干部，他们忠诚党的教育事业，承袭黄炎培敬业乐群的职教精神；他们淡薄名利,为南工院的建设和发展默默奉献，为我院的人才培养作出了巨大贡献，他们才是真正的英雄，是我们学习的榜样。今天学校给我这
个荣誉，与其说是对我过去工作的肯定，不如说是对我一种激励和鞭策。成绩的取得是与院领导的正确决策、全院各部门的大力支持、系领导班子的精诚合作和全系教师的努力分不开的。
在过去的一个教学年度中，我们全系上下齐心协力，锐意进取，共创示范，在深化教育教学改革等方面取得了一定成绩：
1人获国家教学成果二等奖一项，3人获江苏省教学成果二等奖一项，6人获院级教学成果特等奖二项，2人获院级教学成果一等奖一项，8人获院级教学成果二等奖三项；
国际商务核心课程群获省级优秀教学团队称号；
获省级精品教材和立项精品教材各一项；
郭晓晶教授继去年获得“省级教学名师”称号，今年又获得了“南京市劳动模范”称号；
我系被学院推荐申报了“全国教育系统先进集体”人获学院优秀教学质量奖；
结合专业综合实训的大学生职业技能竞赛硕果累累：上2016/14半年我系成功承办“首届全国高职高专大学生物流技能竞赛江苏省赛区预赛”并获第一名、“用友杯”第五届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛江苏赛区第一名”、“2009年“朗文杯”全国新概念英语大赛—南京地区决赛”第一名。上半年我系共有6个专业6支代表队参加“国赛”，有2队获二等奖，其他均获3等奖。
有两名毕业生和指导教师分获江苏省大学生优秀毕业设计二等奖和三等奖。
成绩只能代表过去，新的建设任务正等待着我们。当前学院正处
于重要的发展机遇期，这就要求我院广大中层干部坚定信念，进一步深入学习实践科学发展观，加强自身政治素质和能力素质的提高。今年暑期开展的中层干部培训对我院广大中层干部认清形势、转变思路、优化方法、提升能力提供了有益的指导。这次培训拓宽了我院中层干部的思维、明确了奋斗目标、强化了执行力，而干部执行力是干部践行科学发展观的具体行动和实践表现。
著名的教育家陶行知先生曾说过：“学高为师，德高为范。”作为一名光荣的人民教师，不仅要具有广博的知识，更要有高尚的道德。爱与责任是教师职业道德的体现。我们全体中层干部要有强烈的责任感和使命感，始终不忘我们承担着教书育人的崇高使命。要不断转变管理思路，优化工作2016/14方法，着眼团队建设，建设和谐校园，提升工作质量，增强服务意识和服务能力。
今后我将以更加饱满的工作热情投入到我院的教育教学改革中去，以高度的教师职业责任感和使命感推进自身的成长和系部各项工作的开展。我一定会发扬成绩，继续努力扎实工作，圆满完成工作任务，以实际行动迎接新中国成立60周年!
中层干部演讲稿
各位评委，各位同事，大家好！
我是孙铃斌，现任。。。。。。职务，本次竞聘的专业方向是。。。。
首先，感谢公司组织这次中干竞聘会，给予了我以及很多同事自我展示的机会和舞台。
在前期考虑参加中干竞聘时，也曾度德量力，思虑再三，最后决定参加这次中干竞聘，之所以参加，一方面，是对公司组织推行中干竞聘上岗机制的支持和拥护；另一方面；通过这次竞聘，锻炼自己的能力、发现自己的不足，并借此机会与大家交流学习。
下面简单的介绍下我的基本情况和工作经历，本人现年32岁，大专文化，1997年完成学业后南下广州和东莞，在香港企业、台湾企业、日本企业先后任职PMC、PMC主管、资材中心经理、生产管理部经理职务；于09年8月进入格2016/14力公司。
现竞聘生产类中干，我认为自己具有以下几方面的竞争优势：
1.有系统的全面的生产管理经验，对采购、仓储、物流及现场管理有成熟的思路和模式。
2.本人有优秀的人品、率真朴实、良好的修养以及较高的职业操守。
3.具有全面的组织协调工作的能力和素质，识大体，顾大局，能够正确看待和处理上、下级的关系。
4.诚然人无完人，在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足：如：进入格力公司不久，对格力公司整体运营体系还需要进一步的了解和学习；本人太直率，不太圆滑，有时工作较为急躁，不够细腻等。不过我有信心，在上司、同事及下属们的帮助下尽力改正自身的不足。
积极参与此次中干竞聘，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能竞聘成功，我将以如下的思路开展工作：
1.公司经营指标层层分解：按照价值树将分厂或者部门的指标逐级分解到科室、班组、岗位，并制定绩效考核办法进行落实。所有的团队成员工作绩效与经营指标挂钩.例如：目前分厂生产力指标是0.98，在此基础上，需要根据各班组生产机型难易程度进行生产力指标的再次分解，分解2016/14后可能外机1班是0.93，内机一班是0.99等；甚至分解到每个班组的那几个关键岗位；总之，关键绩效指标要层层分解，分解得越具体越容易达成。
--刚才讲了关键绩效指标要层层分解，尽可能的与每一个班组、小团队以及个人的工作业绩挂钩，使每一个人都成为公司的经营者，对公司的绩效达成负责；在绩效考核方面除了与月度工资分配挂钩以外，还要设计与职位升迁、岗位调整、培训学习等相对应的激励机制与绩效目标挂钩。这样，使绩效考核体系更好的发挥作用。
2.生产体系改善
--理顺关系，构建公司级的PMC部；PMC部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为公司的营运负责.所以，首先要统筹公司整体的计划关联资源，包括各配套分厂的计划资源；
第二建立新的物料控制体系，设立物控组织，物控组织主要的工作内容有:物料需求计划制定和跟进，异常物料的跟催和处理，物料差异的调查和分析，物料利用率计算和提升等。达到的目的：准时的供料，减少物料库存量,提高资金的利用率,控制制程中的损耗等。
--产能分析和评估，标准生产能力持续完善
--生产计划排布前的确认机制完善
2016/14--过程异常的控制和考核力度加强
3.成本概念导入:目前公司成本数据停留在公司财务部门，没有将公司级的成本数据分解到各个分厂或部门，甚至各科室和班组，所以建立生产过程中的成本控制，在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准监督执行，发现偏
差及时采取纠正预防措施，从而使生产过程中各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。可以采取的方法：成本指标分解法/把大指标分解为小指标、定额法/材料消耗定额/工时定额等、预算法/办公用品/设备备件等。
--成本活动开展
：有了以上成本的概念和思路后，接下来就是在工作中如何节约成本：例如：不良标志贴，办公用品采取代金劵的方式，根据预算法分配每个部门的定额费用，发放代金劵，后续总结每个部门人均节约费用，进行评比。
--不管如何卓越的企业，生产过程成本管理和控制都是必须的。
4.班组团队改善建设：
--建立班组项目改善、提案改善的积分制度，积分达到一定数额后申请团队奖金或者是奖品。
--班组交流会议，班组与班组之间定期交叉召开交流会议，交流各班组的成功经验，分享各班组失败教训，由班组2016/14员工轮流主持。后期分厂与分厂、部门与部门也可以采取这种定期交叉交流的形式。
--关键岗位定期进行技能大赛，营造比、学、赶、帮的竞争气氛。
--早上好活动，一年之际在于春，一天之计在于晨，由6S差的分厂或者班组负责组织人员实施。
--6S班组每周进行交叉式检查和评比，最差的班组向最好的班组进行现场交流学习，最差的分厂向最好的分厂进行现场交流学习；
5.团队激励建立
---除了平时常用的目标激励/数据激励/奖励激励/关怀激励/支持激励以外，我认为以下三方面激励的效果可能会更好---领导行为激励：“率先垂范、身先士卒”领导的行为能为部属带来信心和力量，是一种较好的激励部属的方法。
---集体荣誉感激励：培养部属集体意识，使部属为自己能在这样优秀的团队工作为荣，为自己某方面影响团队的名誉为耻。---典型激励：树立团队中典型的人物或者是事例，重点表扬优秀的好人好事，营造典型示范效应；比如说：设龙虎榜、精英俱乐部、借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励项目命名，为公司做出特别贡献的人放特别假期等。
6.办公室人员“三现主义”制度建立
2016/14目前现状，办公室人员对生产现场服务意识和频次不够，建立“三现主义”的管理办法，在各个现场的悬挂现场巡视表格，办公室人员巡视现场后将看到、发现的问题点、改善措施记录在巡视表格上。每周由专门人员进行汇总、评比。月度评选“三现主义”优秀部门、“三现主义”之星，并给与奖励。
最后，本次竞聘若能成功，以我10年的外资生产管理经验以及在世界500强日本企业统筹7000人生产管理的能力，将不会辜负公司领导、同事对我的信任，以此为新的起点，努力履行职责，积极为公司发展做出自己的贡献！假如我竞争失败，我也不会灰心和气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说就是一次自我挑战和意志磨砺，一次难得的学习和锻炼，从中找出不足和差距，为今后更好的为公司服务奠定基础。
我的演讲到此结束，谢谢大家聆听。
优秀管理者代表发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家好！很荣幸获得基建实业部2011年度“优秀管理者”，也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任，这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理2016/14解。
回首过去的一年，是集团二期工程全面开工建设的一年，我感受颇深，在总结经验和教训的同时，倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作则，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。同时在工作中要起到上传下达的作用，及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。主动与同事进行沟通，倾听同事们的心声，了解同事的需求，尽一切能力，解决有需要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增强团队的凝聚力，使大家团结一致奔着目标一起努力，把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产。
二期工程建设目前取得的成绩，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。我相信在集团公司领导的指导下，在基建实业部各级领导的正确带领下，以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下，我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。
成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者，这既是对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。过去的荣誉已成为过201611/14去，我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争，更催人
奋进，我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力量。也希望领导和同事们继续帮助我、支持我，在此我谢谢大家！
同事们，让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创宝丰新辉煌。
最后，至此新春佳节来临之际，我衷心祝愿集团基业长青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐！
谢谢！
发言人：
2012年1月13日
最精彩的竞聘中层干部岗位演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好!
今天我非常荣幸地在这里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会。201612/14我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：
我是***，出生于X年X月，现年?岁，?学历、?职称、中共党员。我现任党群工作部业务主管，年从部队退伍回到?工作，?年来，除短时从事XX工作外，大多数时间从事党务、XX等工作。
从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服务、督促检查的作用，是领导公司精神文明建设的核心部门，也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门，党群工作是公司三个文明建设的“窗口”。
今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有几点：
第一，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。
第二，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同201613/14志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。
最后就是有良好的体魄，并具坚持原则、克己奉公的敬业精神。有强壮的体魄和健康的心理，能够胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我一定能够团结部门成员，服从领导、组织的安排，坚持原则，乐于奉献，扎实高效地完成工作任务。
综上所述，就是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假如我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作，并进入岗位角色，同时把工作做到最好。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到他?ahref=“http:///fanwen/shuoshuodaquan/”target=“_blank”class=“keylink”>说某ご蛔悖棺约旱墓ぷ髂芰妥约旱牟妥酆纤刂实玫教岣摺?竞聘报告网创建于2003年,是一家专业致力于竞聘上岗研究、成功案例分析、竞聘报告范文提供，以及竞聘演讲稿代写的品牌文化服务网站，现已成为竞聘上岗类权威门户网站。我们只专注于竞聘文章的研究与写作，累计提供优秀竞聘范文三万多篇，为客户量身创作事迹材料近万篇。
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