下面是小编为大家整理的2013年度工作总结暨下年度工作计划（2022年）,供大家参考。
2013 年度工作总结暨明年年度工作计划 一年来， 在总公司的全力支持下， 我们分公司全体员工， 围绕企业确定的战略目标， 按照“以人为本， 诚信务实” 的要求， 开拓进取， 谋求发展， 以优质工程质量、 信誉、 及一流的服务打造桂科城人在桂林市场的品牌， 圆满完成了总公司安排的各项工作任务。
现就一年来的工作总结如下：
一、 经营情况
一年来， 分公司建筑装饰施工合同产值 1606. 92 万元， 其中已完成合同产值 1485. 62 万元， 在施工项目 121. 3 万元； 其中自营工程 900 万元， 联营工程 584. 77 万元；
分公司装饰设计合同产值 21. 8 万元， 已完成合同产值 21. 8万元； 为公司在桂林市场的品牌建设打下了良好的基础。
1、 分公司经营结构不够完善， 客户单一是目前的最大问题。
目前桂林公司合同产值的 90%以上都集中在三个客户上面， 造成在工作中顾虑太多， 难于放开手脚干。
特别是桂林银行其合同产值更是达到了分公司自有经营合同产值的61. 5%， 加上其超过 100 万元项目不多， 大多数是 50 万左右的网点施工， 特别是一些离行式自助银行的施工工程量都不超过十万元， 公司难于形成规模经营效应， 造成人力物力的浪费。
在目前装饰施工的毛利率本身就不高的情况下，甲方的付款方式和结算方式稍微苛刻一些， 分公司的利润和现金流就受到极大的影响。
我们计划在未来的 2014 年中， 在稳定当前客户的同时， 积极开拓新的业务市场； 用优质客户增长的方式保证公司的收入， 调整好公司的经营结构， 确保分公司的财务有一个良好的状况。
2、 随着分公司的联营工程产值的逐年提高， 管理不善和合作伙伴选择不当的问题就显现出来了， 13 年 6 月发生的“**事件” 对我们来说就是一个深刻的教训！
今后在联营的工作中将坚持“宁缺毋滥” 、 “抓大放小” 等原则， 确保不再在安全上、 经济上出问题。
二、 施工管理
分公司的施工管理团队从无到有， 已经锻炼出一支能打敢拼的队伍。
但由于各项目经理的来源不一， 分公司又一时难于做到经常性的学习和培训， 导致人员素质参差不齐， 团队意识不够， 管理仍停留在粗放管理的水平。
发现问题虽然也有整改措施， 但因措施不力或者没有给当事人应有的惩戒， 造成工作拖拉、 生产浪费的事情时有发生。
不按规范程序施工， 不注重现场资料的收集整理是导致今年竣工结算困难的最大原因。
三、 设计管理 设计部今年除了常规的银行网点设计外， 还对一些餐厅、 综合楼办公大楼进行了设计工作。
虽然能完成任务， 但仍有如下不足：
1、 前期设计工作不到位， 方案讨论及施工图效审不力， 造成施工设计变更、签证工作量大。
2、 设计人员对施工工艺不熟， 加上成本意识谈薄， 设计方案往往出现美丽而不实用， 结构复杂但工程造价不高。
三、 行政、 财务情况。
在管理工作各方面也取得了一定的成绩， 主要表现在以下几个方面：
1、 完善了一系列规章管理制度， 并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度， 根据我公司的实际情况， 制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》 和《公司员工培训管理制度》 以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》 的相关规定， 制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》 和《施工现场安全教育》 及内部运行管理制度， 在安全生产和质量管理上实行责任制， 按“谁主管、 谁负责” 的原则， 从管理层到施工现场层层落实， 公司领导定期或不定期到现场检查、 监督， 发现问题当即处理。
2、 2012 年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位， 明确了责任， 优化了企业的资源配置， 强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
3、 完成员工合同及五险购买工作。
不足方面表现为：
1、 财务报表不能按时报送。
2、 制度执行力不够。
三、 今后的打算 今后要从以下几方面入手把工作做好:
1、 在管理上下大力度、 严格执行公司的各项规章制度、 在工作效率、 服务意识上上一个层次， 树立公司在社会上的形象。
根据总公司的要求和市场需要， 我们合理设置部门和岗位， 对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求， 明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书， 设定考核指标， 并且与员工的工资挂钩， 每季度根据工作目标完成情况进行考评， 分为 A、 B、 C 级， 奖罚有据。
通过总结项目管理经验， 编制《工程项目管理手册》， 实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位， 实行成本费用预测、 控制制度。《项目管理手册》 的实施， 规范、 制度化项目管理工作流程； 清晰岗位职责； 量化、 细化考核指标； 明确项目管理成本任务， 人性化、 合理化项目考核激励机制。
2、 要建立一个比较完善、 健全的管理运行体系。
3、 努力开拓室内外设计、 景观设计施工、 古建筑等业务市场。
4、 在维护好一些固定客户的同时开拓市场， 调整到分公司的客户构成。
5、 创造对外交流学习、 业务培训的机会。
我们将创造一个团结的团队， 一支能够打硬仗的队伍。
我们应该在恶劣的市场竞争中顶着压力充满信心，
在总公司的支持和指导下努力使各个层面都会有进步、 提高。
广西*****分公司
2014 年 2 月 26 日
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