下面是小编为大家整理的分红机制——多劳多得分红机制,供大家参考。
分红机制 —— 多劳多得的分红机制
一 问题
1.为什么公司目标总是完成不了？ 2.为什么员工安于现状，不会全力以赴？ 3.为什么公司或部门目标总是领导着急，员工不着急？ 二 原理：目标与谁有关系，谁操心 三 策略：想让谁操心，就让目标和谁产生关系。
四 操作
1． 明确目标分红的规则：有目标有分红，没有目标不分红； 超出目标有分红，目标之内没分红。
2．分红机制考核方向 a.销售、产量增长多少 b.费用、成本下降多少 c.效率、产量提高多少 3．目标设定原则：原基础上略高略低原则 a．同比去年同期数据 b．环比上月数据 c．盈亏平衡点 4．分红的方案或比例，具体细化到每人的的分配系数，谁有关谁参与制定 如，部门全体员工；如，公司与员工代表。
5．高层不参与分红（有年终分红）。
6．分红期限：设定时限，如月度分红，到点兑现，隆重进行。
7．重奖重罚、重奖轻罚、轻奖轻罚、只奖不罚......各取所需。
五 分红原则：只分配超出或节约的部分。
六 玄机
1.目标之内，是正财，一般的付出得到一般的回报； 目标之外，是“偏财”，只有超常的付出，才能得到超常的回报。
2.诱惑有多大，潜力有多大。
如何操作？ 例 例 某专卖店的业绩提升分红机制 考核时间：自当年 11 月份。
考核标准：以去年 11 月份营业额 30 万为标准。
员工人数：25 人。房租，水电费，工资等都包含在 30 万元营业额中。
该行业约 15%毛利。30 万营业额以后，净利润率为 40%以上，营业额越高，利润率越高。
超出部分怎么分？ 以 5 万业绩为一档，净利润为 5 万*40%=2 万元 方案 1：第一个 5 万元利润，与员工分 20%：即 4000 元。
方案 2：第二个 5 万元利润，与员工分 30%：即 6000 元。
方案 3：第三个 5 万元利润，与员工分 50%：即 1 万元。
方案 4：第四个以上 5 万元利润，与员工分 60%：即 1.2 万元 方案 5：第六个以上 5 万元利润，与员工分 80%：即 1.8 万元都属于员工。
员工做不到怎么办？ 30 万做不到承诺自罚 2000 元,。以后的不再罚。正负激励同时用。
如果当月业绩做到50万，增加20万，利润越8万，员工总计分到4000+6000+10000+12000=3.2万元，老板多得 4.8 万元。看似 8 万分出来 3.2 万，实际上是因为分了 3.2 万，才赚得 4.8万。所以，分红机制，是越分越多，还是越分越少？此刻，您该明白了。
某工厂生产分红机制 某工厂生产糠醛，原来的糠醛车间，十个锅，料是一样的，员工都是固定工资，假如装一百吨的料，一锅十吨，原来是不管出多少，反正都是固定工资，单纯靠管。后来，就定了一个标准，假如出一百吨的料，出五吨的糠醛，五吨是基数标准，在此基础上，每多出一百公斤就加一百块钱，出到 5.2 吨的时候就挣 200 块钱，出到 5.5 吨的时候就多 500 块钱，以此类推。一开始每月算一次，后来半月一次，再后来每周一次，最后每天算一次，今日是今日毕，只要今天的产量超过五吨，超出部分的奖励，当天兑现、当天分钱。并在车间设立了看板，天天公布。同时，各班组又进行了 pk 机制，超出最多的，评出日冠军、周冠军、月冠军，分别给小奖励，团队之间，不管是为了钱，还是为了面子，都会拼命抓效率抓质量，呈现出争、学、赶、比、超的良好氛围。
只有企业设定好机制，员工才能全力以赴！
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