摘 要：我国既是一个人口大国同时也是资源消耗大国，随着社会经济的发展民众水危机意识不断提升，我国对水利建设方面的投资也逐渐加大，直接加快了我国水利财务改革的步伐。中国经过诸多实践已经顺利实现了财务会计制度改革。在水利事业发展事业迅猛的同时存在诸多问题急需要解决。本文将通过对我国水利局中的财务管理部分的问题进行探讨，以求在新时期下能够找到一条具有普遍指导意义的水利局财务管理道路。新时期水利局管理中，因为管理混乱、组织结构不严密、相关规定较为落后已经不能够很好的适应水利局发展的需求，水利局要想进一步的得到长远发展必然要针对水利局财务管理部门进行有目的性的改革，从横向和纵向两个方面对水利局的会计部门展开财务管理工作，以达到充分发挥水利局财务管理部门功能的目的。通过这一方面的改革在最大程度上发现存在于水利局内部的财务问题，降低其在财务管理方面的风险，从而在制度层面提高和完善水利局内部的审计监察机制，以此为广大研究者提供强大理论支撑。
关键词：水利局 财务管理 措施
水利作为经济发展的重要一环，在促进我国经济发展方面发挥着重要作用，水利局财务管理的好坏自然而然的直接影响到水利方面的发展，如何在新时期下加强水利局财务管理引人深思，如何正视水利局中存在的问题并找出行之有效解决办法促进水利局财务管理发展，为其正常运行奠定坚实理论基础。新形势下越来越多的公司、企业也在寻求更多可靠的手段以求达到减少成本支出，提高企业经营利润率的目的，而选择加强公司、企业内部管理的财务管领域的工作是最为简单的一条现实道路。水利局财务管理中也是如此，针对这种指导思想，本文将针对如何拓展水利局管理中内部审计领域工作的展开进行论述，因而研究新时期下加强水利局财务管理具有迫切性。
1、分析新时期下水利局财务管理存在的问题
1.1、水利局相关财务管理工作人员技能长期没有提升，不能顺应社会发展需要
现阶段，我国水利局财务管理中十分重要的问题就是财务管理工作人员技能长期没有提升，部分水利局的财务管理体制不健全，这也就使得新时期下水利局财务管理部门在政策的持续性、政策的执行能力上面有了极大的缺陷。造成这种现象的原因有很多，而笔者认为，在这其中最为重要的几个因为就是水利局相关管理者和决策者没有意识到对于水利局财务管理部门进行人员培训和梯队建设的重要性意义，从而让这财务管理部门的人才问题长时间的存在，直到时代的今天已经成为影响公司发展的一个十分严重的问题。水利局一线的财务工作者缺乏较为专业和及时的专业技能培训也就使得相关工作的开展不能够达到领导的要求，从而影响到了公司下一步的决策。而水利局财务管理部门因为部门的特殊性，所以对于政策的延续性要求比较高，这也就使得水利局财务管理部门必须要有较为合理的人才梯队建设，但是这两项要素都是新时期水利局人才培养中较为缺乏的地方。水利局财务管理要想在下一阶段获得更好的发展就要尽可能的提升对于人才培养的重视程度，从而形成一支可靠的人才队伍。
1.2、相关财务管理体制有待健全
我国现阶段财务管理部门另外一个十分重要的问题就是相关制度的建设较为落后，这也就使得新时期下我国财务管理部门的日常管理较为混乱，在很大程度上影响到了水利局财务管理部门的工作效率。新时期下水利局财务管理受诸多因素影响，相关领导者没有对财务管理部门引起高度重视，再者部分水利局财务管理部门的部门领导都较为普遍的缺乏第一权利，而这一权利的缺乏也就使得相关决策确定来源较为复杂，当水利局的财务管理因为决策出现问题之后，第一责任人十分模糊，从而影响到了责任地落实情况。所以要想真正意义上促进我国水利局财务管理部门的发展就必须要规范化、标准化、制度化，不断加强我国水利局财务管理的制度建设，从而让水利局财务管理的决策迈上正轨，为水利局健康有序发展提供内在动力。
1.3、管理方法欠科学、合理化
新时期下水利局财务管理部门另外一个十分重要的问题就是财务管理的所使用的方法欠科学、合理化，这也是水利局财务管理效率较为低下的原因之所在，进而影响到了财务管理部门的作用。针对新时期水利局在管理方法上落后而出现的问题，笔者分析主要的方向有以下几个方面。首先是因为管理方法较为落后，所以行政审批手续较为繁琐，从而影响到了财务审批的效率，进而使得整个财务运转流程十分拖沓。其次，决策过程中相关决策人员的主管参与性较强，从而影响到了相关决策的客观性，所以在下一个阶段加强水利局财务管理过程中主管参与性的参与程度，最大限度让水利局财务管理能够处在一个较为客观的状态下进行。只有不断的完善水利局财务管理过程中的执行手段，才能够在新时期下水利局财务管理充分发挥自身的作用。
2、新时期下水利局财务管理存在问题的措施
2.1、加强水利局财务管理人员技能培训。要想解决新时期水利局财务管理中存在的问题，最为直接、有效的就是加强对财务管理相关人员的专业、、技能培养，使得水利局财务管理能够拥有较为完善的人才储备体系。而要想加强水利局财务管理人员的人才培养，笔者认为可以从以下几个方面入手。首先可以加强与学校的合作，通过学校提供实习岗位的方式来让优秀学生到水利局实习，进而为水利局留下源源不断的人才储备。其次，水利局另外一个加强财务管理部门人才培养的方式就是要定时定期的为一线工作人员进行专业技能素养的培训，使其在工作的过程中就能够不断的提升自身的能力，进而满足水利局日益发展的岗位要求。再次，就是要对水利局财务管理部门中的重点部门实行后备干部计划，确保重点部门不会因为人才流失而导致部门的运转陷入瘫痪状态。新时期下只有不断的加强水利局财务管理部门的专业技能素养，才能够让水利局存在的财务管理问题得到彻底的解决，进而为水利局的发展做出具有决定性的贡献。
2.2、建立健全水利局财务管理体制
要想解决现阶段水利局财务管理部门中的问题，另外一条行之有效的措施就是要建立健全财务管理体制，使水利局财务管理部门的决策能够真正意义上做到客观性、科学性和有效性。为了防止人为因素的主观倾向干扰，首先应该制定相对应的决策制度，确保财务管理部门决策的不受干扰性，进而防治出现因为主管领导一人的失误而造成水利局财务管理部门的部门损失。其次，则是要紧紧围绕水利局管理部门的制度进行责任范围的划分，确保再出现决策事故后能够找到各个环节的第一负责人，进而不会出现因为权责不清而出现的责任划分不明现象。
2.3、确立多样化财务管理的手段
多样化水利局财务管理手段则是从具体实践上来探讨新时期下水利局财务管理部门的相关改善措施。而要想多样化水利局财务管理手段，首先应该加强对水利局财务管理部门已经审批资金的跟踪制度，加强每一笔流出资金的追踪调查，确保不会出现相关资金的挪用现象，让资金落实到真正应该发挥作用的地方。其次，新时期下水利局财务管理部门应该尽可能的集思广益，通过整体的力量来发挥自身的作用和进行部分的建设。只有不断的丰富水利局财务管理的手段，才能够让水利局财务管理工作不断的迈入一个正常的发展道路，进而为我水利局发展做出具有指导意义的导向。
3、结语
新时期下水利局的发展离不开财务管理部门的支持，而水利局财务管理部门要想得到更好的发展就必须要从自身的建设中入手，发现存在于自身部门中的问题，进而做出具有针对性的改进，从而完成水利局财务管理部门的建设。新时期下水利局财务管理的相关从业人员一定要认识到自身作用的重要性，从而为水利局不断发展做出更大的贡献。
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