财务经理年会发言稿 财务经理年会发言稿发言稿【1】**年是集团推进行业、拓展市场、持续的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”下面是小编为大家整理的财务经理年会发言稿 ,供大家参考。
财务经理年会发言稿
发言稿【1】
**年是集团推进行业、拓展市场、持续的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业思路，紧紧围绕集团整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成**年的项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：
财务方面的工作
1、增强财务服务意识
**年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，财务管理，优化配置，提高使用效益，把为集团的项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的，财务审计部建立健全和完善落实了项财务规章制度。由于的性质发生改变，要求的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局()的财务制度，结合集团的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能，我们了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，对重大的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
一是细化预算内容。根据分、子**年及**年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为分、子的**年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据分、子反馈回来适当调整后，经总经理审议通过后正式文件下发至分、子，使单位对本的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，分、子的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好**年全面预算工作积累了经验。
发言稿【2】
**年，对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年，我们的在**年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏;**年，对于我们行业来说是非常值得深思的一年，房地在**年步入了行业的周期，房地在一片该不该“救市”的争论中从年头走到了年尾，房地的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样，**年，对于我们**来说更是不平凡的一年，是丰富的一年，是蜕变成长的一年。**在**年经历了BSC的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了**改制成功的荣耀、经历了项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。
就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，**财务部在领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的项工作在这里向位领导和同仁一一汇报:
一、会计核算工作，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是项财务工作的基石和。随着业务的不断扩张、随着走向精细化管理对财务信息的需要，如何会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作:
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和明细科目，并且对个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本会计核算的教科书做为财务部的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税工作变得轻松、快捷、明了。我的会计科目设置得到了集团领导的好评。
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我上报集团财务部的类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我**户客户往来和**户的供应商往来帐目清楚准确。同时应收往来款的追讨，在年内追回了**的往来款**万元。
4、除此之外，财务部组织全体员工在**年共完成了:收取**二期回笼房款**亿元，契税维修基金**万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证**张。出具统计报表**份出具纳税申报表**张，税源统计表**张。出具**集团、**集团相关财务报表**张，出具预算报表**张等。
二、融资、预算与管理工作
对于企业来说，就如“血液”对于一样重要。特别是房地进入了新一轮行业周期的历史时刻，为调控的经济泡沫，通过种货币策、信贷策、税收策、土地策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地的资槛，对整个房地进行重新洗牌。再加上我要按计划完成**改制投产、项目的全面挂牌启动，**的前期开发。最严重的是**年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我的“造血”功能极为不畅。使得我随时面临“缺血”的风险。所以对于**年财务部来说，如何做好融资?如何做好预算?如何做好管理成了财务部摆在的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过难关。
1、财务部与七家商业银行的联系，与家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰商业银行的底线。可由于受到货币策的宏观调控的影响，商
业银行自身的流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于企业是慎之又慎。**年**市商业银行对房地的总量较去年已经下降**%。就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是，最终财务部在领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在最有利的时点完成了在x行的x亿元房开、**万元项目和**万元额度的承兑汇票，完成了**行的**万元的，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，**财务部可以骄傲地说，在融资方面，**年**财务部走在了同行业财务部的前面。
2、预算执行方面，在领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前的全面预算管理工作已经融入到个部门的日常工作当中，个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理个部门的流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了个部门对财务数据的重视程度。目前个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算，才使得领导对调度能做到心中有数，提前对进行合理的统筹安排。
3、在年初充裕时，根据已的预算，在较短时间内比较家银行的理x产
品，从家银行中选出与x行签订了购买**万理x产品，六个月利率为**%，为获得理财收益94.6万元。另外利用闲散，在x行理财x次每次分别为x万元(x天)、x万元(x天)、x万元(x天)，共获得理财收益**元。在x行理财x次，每次**万元分别为**天和**天，获得理财收益**。1月开始I打新股，投入**万元，获得理财收益**万元。使得全年获得理财收益为**x万元。为在一定程度上降低了使用成本。
4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低使用成本。**年财务部共办理承兑汇票**笔，充分用足商行**万的承兑汇票的授信额度。
5、在日常管理上，财务部重点了以下工作:与家银行开通了网上银行业务，帮助实时了解的银行存款状况;建立了日报体系，每日向领导上报头天的状况，为领导进行调度提供了依据;每月定期家银行的银行余额调节表，保证了的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了收取的准确性;在付款流程上增加了经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作，使得的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。
三、涉税管理工作
由于企业涉税环节特别多，相关税收策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的首要工作。这要求财务部在事先、事中对项经济业务进行审核、筹划将项纳税支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。实现经济业务的涉税
低风险甚至零风险是涉税管理的另一项重要工作。在接受税务稽查时会面临三种不质的稽查:1、日常稽查。日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查，要求被检查的数量一般不得低于一定比例。2、专项稽查。专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税策进行全面的清理检查。3、举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人的行为。税务机关在接到举报以后，采取一些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部**年所做的主要涉税管理工作进行回顾。
1、审核类收入和付款合同。由于将财务审核加入到了类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初就能进行纳税评估和纳税筹划。**年财务部共审核相关经济合同**份。
2、**月，财务部与税务局充分沟通后认为我必须主动进行土地增值税，因为目前对土地增值税的征收管理力度一年比一年大，将查得更细。如果等到明年条件成立由税务局进场进行土地增值税很可能会增加纳税支出。财务部征求领导和集团财务部的同意后组织人员进行了**项目的土地增值税工作。
3、通过分析增值税的趋势，项目的所有购进设备均未取得增值税专用，将设备的增值税时间拖到**年，这样就可以在**年享受新的消费型增值税的好处，为争取了**万元的增值税进项税额抵的好处。
4、通过对销售部员工年终的发放方式进行合理筹划，不仅使按按税收法规履行了代代缴义务，又保障了员工的利益，使的大部门员工少交了**元个人所得税，增加了员工的税后收益，得到了广大员工的称赞和好评。
5、定期将类大额的工程送到税局进行真伪鉴定。由于收到的金额巨大、数量和种类繁多，一旦收到假票将给带来巨大的涉税风险。为控制这一风险，财务部定期组织人员将相关送往税局进行真伪鉴定。
6、x月x日—x日**市稽查局对我进行税务稽查，要求我填写**税种税款交纳明细，再根据情况进行实地税务检查。财务部立即组织财务人员进行全面税务自查，一方面积极与征管税务局沟通，取得征管税务局的理解和帮助，另一方面主动与稽查局相关人员联系，建立了良好的人际关系。最后，由于及时将未交足的税款补交到征管地税局，避免了稽查局到进行实地税务检查的涉税风险。
7、x月份**国税局来到我就我**年的所得税申报表列示的销售收入**万元，对应的成本只有**万元提出质疑，要求立即出具收入确认的证明，即文件**区的主体竣工证明，否则**区对应的收入**万元不能予以确认。由于涉及调减我申报的所得税**万元，财务部立刻将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，因为根据税法规定金额超过全年纳税总额的10%将被定为罪。根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新对**年的所得税重新进行和填报申报表，另一方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得税策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比较到位，才不至于发生重大的涉税风险。
8、通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通，财务部积极争取纳税企业，目前税局的相关领导已经明年将会将我申报纳税企业。如果申请纳税企业成功，就将意味着税局将二年内不来查帐，一是为为营造良好、宽
松的纳税环境。二是为获得了荣誉，为与**部门沟通谈判增添了一项重要法码。
9、了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗位职责中加入了税收策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局上更新下载与有关的税收策，并进行整理汇编。财务部在进行土地增值税、所得税申报、税务自查、日常申报时，将工作底稿进行整理，把过程列出来，做为的涉税相关文件进行归档。为了以后进行涉税管理时提供一份原始，也为了以后新的财务管理人员能够快速地了解了的相关涉税管理工作提供备查。
发言稿【3】
冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。
虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么?
过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。
过去的一年，是领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。
在这一年里，我不断感受到领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。
一、管理，树立财务部门为核心部门的地位。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以管理为核心。作为一个奋斗在
财务工作十多年的老，我深知管理对财务部门的重要性。
过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入后也屡受，深为我们部门的们不平!我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去!
在上任伊始，我就把管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了的《管理办法》，所有实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个。
通过的计划管理，改善了的现金流量。也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了的压力，并为缩减3000万元，节约财务费用近200万元。
通过管理，我深刻感觉到，管理的好坏就是的效益!因此，今后我们将继续强化管理，把为创造更大的经济效益而不断努力奋斗。
二、成本监管，修订《成本管理办法》，按期成本分析会，持续降低成本。
是一个高企业。以前的市场竞争不激烈，通过高可获得超额利润。因此的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，利润逐年下滑。在这几年，我深知虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是的管理粗放。
是一个高新企业，现在管理岗位上的位同事，主要以技术出身。虽然他
们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。
今年每月的成本分析会很有成绩。去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了成本。成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。
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