数字化车间启动会发言稿6篇数字化车间启动会发言稿 在信息化项目启动仪式上的讲话 各位来宾，同志们： 大家上午好。 今天，我们在这里举行系统信息化项目启动仪式，目的就是进一步动员大家全力下面是小编为大家整理的数字化车间启动会发言稿6篇,供大家参考。
篇一：数字化车间启动会发言稿
信息化项目启动仪式上的讲话各位来宾，同志们：
大家上午好。
今天，我们在这里举行系统信息化项目启动仪式， 目的就是进一步动员大家 全力推进信息化项目建设，全面落实系统信息化建设规划。
在这里，对 **** 集团和 *** 管理咨询公司 项目组表示热烈的欢迎！
这次与 *** 管理咨询 公司的合作，标志着信息化项目运作进入实质性阶段。
项目实施过程中，肯定会面临许多困难和挑战，希望大家密切合作、同舟共济，全面实现系统信息化建设的各项既定目标。下面，讲几点意见：
一、统一思想，充分认识信息化建设的重要意义
我局对系统信息化建设高 度重视。2 2012 年以来，我们大力推进服务大厅、投诉电话、市民热线、承诺热线“四个平台”建设 ， 全面实行 “一站式” 服务， 用户信息全部入库，数据共享， 形成申请、受理、施工、收费、投诉闭环式 服务 流程，达到了“进 一个门、办所有事”的目的。购置、改造了 自动监控、智能调度、管网巡检、远程抄表等生产系统， 运营服务智能化、自动化水平不断提高 。
这次信息化项目是局党组在我系统 信息化建设过程中作出的一项重要部署。
当前，信息技术已经广泛应用到科技、经济、管理等众多领域，在经济发展新常态下，大量来源广
泛的经营信息需要我们全面快捷的掌 握，大量纷繁复杂的管理数据需要及时分析处理，这一切都必须依靠现代信息管理技术来辅助解决，在很多传统行业中，互联网服务模式已经渗透到我们生活中的方方面面。因此， 信息化建设作为企业现代化管理的必要手段，是加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力的必然趋势，是一项我们必须要做、而且必须要做好的工作。
大家一定要充分认识到信息化建设的现实意义，切实履行好职责，不辱使命，确保信息化建设目标的全面实现。
二、统筹规划，高效务实地推进信息化建设工作
信息化建设是一项长期工作。随着企业规模的不断发展壮大，对信息化建设的要求 会越来越高，企业发展的每个阶段、每个环节，都离不开信息化建设的支撑。
项目组要按照“应用为主，功能为辅”的原则，结合系统工作实际，以起到从下往上的信息传递和从上往下的监督管理作用为重点，关注是否有益于提升管理水平、提高经济效益。我系统信息化建设 主要实现以下四个目标：
一是实现财务信息一体化。
以局系统财务管控为核心，建立局与局属公司之间一体化的财务信息共享平台，通过财务一体化，及时快捷地传递财务数据及会计信息，使局属公司财务管理工作达到一个新的水平。
二是实现资金动态管理。
建立统一的财务管理制度，保障统一财务核 算政策的执行，健全完善资金审批制度。
三是实现 A OA 协同办公。
通过 A OA 协同办公，方便上下级之间无间隙交流，打破时间与空间上的限制，实时审批，实
时监控。为企业提供资料集中管理、共享、查询的功能，方便职工对资料的查询或浏览，提高资料的使用与管理效率。
四是实现“互联网+ + ”服务模式。
为进一步方便群众办事，系统上线升级后，将逐步实现服务事项办理与互联网结合的服务方式，申请、缴费、咨询、报修、投诉等事项直接网上办理，达到“不出门就能享受服务”的目的。
在信息化建设中，要加强人才培养和人员培训，提高全员管理信息化意识和掌 握运用信息技术的能力，并将这种培训和学习形成制度，延续下去，努力培育和建立我们自己的应用和维护队伍，保证管理信息化系统建成后能正常的使用和维护。项目组在建设调试过程中，要及时发现问题、解决问题，定期进行跟踪、服务、考评、验收，不断总结推广经验，完善运行机制。切实推动局属公司的信息化进程，让系统职工都能真正理解、感受到信息化管理的重要作用，使信息化建设成为推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段。
三、加强组织、严格考核，确保信息化目标的实现
这次信息化项目，对于 推进局系统公司整体财务信息化工作，督促局 属公司充分利用信息手段提升企业的整体管理水平和核心竞争力，将起到十分重要的作用。其中会 涉及到每个公司的经营模式、管控方式、组织机构、业务流程、管理制度等诸多方面， 需要点面结合纵向管理与横向协同的系统联动， 是一个全局性、全员性的系统工程。局成立了由我任组长的领导小组， 下设办公室和 7 7 个实施小组，办公室设在局综合审计办公室，由 *** 同志兼任项目总监。各 公司负
责人要把这个项目作为今后一段时期的一项重要工作，以高度的使命感、责任感，深入学习实践，积极推进实施；按照局统一部署，层层落实责任，从人力、物力、财力、时间等各 方面优先安排，紧密配合，协同作战，确保信息化工作稳步推进。7 7 个实施小组的工作人员都是各公司精挑细选、层层选拔推荐上来的优秀人才，具有较高的工作能力和素质，希望大家珍惜这次参与局重点工作的机会，发挥自己的聪明才智，恪尽职守、努力工作，圆满完成各项任务。
**** 集团和 *** 管理咨询公司要选派高水平的管理人员担任项目负责人，选拔素质经验丰富、业务能力强的技术人员加入项目组，制定适合我系统的实施方案，有效地推动信息化 项目 各项任务顺利完成。局领导小组将密切关注项目建设进程，定期调度进展情况，及时协调解决项目建设过程中 出现的问题。同时，强化责任考核，将信息化建设作为一项重要内容列入年度考核，对相关单位工作推进情况进行考核，建立健全信息化建设长效机制。
我们相信，以 **** 集团、 *** 咨询公司的技术力量和多年的工作经验， 一定能够推动我系统信息化建设尽快实施完成，尽快提升系统综合管理水平、打造核心竞争力。
篇二：数字化车间启动会发言稿
某区网络安全和信息化工作会议发言稿 3 篇全区网络安全和信息化工作会议发言稿：推动信息化、工业化和城市化协同发展 助力网络强区建设
** 工业园深学笃用***网络强国战略思想，认真贯彻落实***总书记在全国网络安全和信息化工作会议上的重要讲话精神，深入敏锐抓住信息化发展的历史机遇，推动信息化和工业化深度融合，积极拓展新兴信息服务业态，做大做强电商平台，全力推动信息化和城市化协同发展，切实推进网络强区建设，发挥信息化对全区经济社会发展的引领作用。
一、全力推动移动互联网建设，实现网络信号全覆盖
近年来，不断加强信息基础设施建设，投入资金近 1000 万元，全面实施 4G 全覆盖、光纤全覆盖及公共区域建立 WiFi 信号工程。4G 基站总计划建设 200个，已建设过半。光纤入户正全面推进，预计 2019年底全覆盖。时代广场 WiFi 信号覆盖已施工完毕，待全部建成投用后，** 工业园将实现网络信号全覆盖。
二、推动信息化和工业化深度融合，加快产业转型升级
着力推动互联网和实体经济融合发展，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，为推动创新发展、转变经济发展方式、调整经济结构发挥积极作用。一是以“西部硅谷小镇”为载体，成功打造微巢空间、微巢学院、颐居草堂、智能硬件体验中心、企业加速器等平台，吸引仁能软件、九腾科技、环帆网络等互联网企业，八分火科技、羽狐科技等智慧智能产业，以任性文化、蓝树林培训等创新企业共 70 余家入驻。二是强化技术创新，以信息化、智能化促进产业转型。东风小康推出风光 580 智联款并联手百度开发新款智能汽车；潍柴汽车联手新浪积极推出智能汽车；渝丰线缆致力智能研发，推出网络神经电缆；中科若木智能汽车研发中心正研发无人驾驶智能化新型汽车。三是以 6 所高校为载体，强化产学研联动发展，建设“数字产业化”孵化器。重庆能源学院创客空间、重庆电讯学院大学生创业孵化园等校园“双创”孵化园的培育发展，营造“产学研”联动发展生态。
三、积极拓展新兴信息服务业态，做大做强电商平台
一是 ** 国际农贸城、攀宝钢材市场、和润汽摩城、英利五金机电城等专业市场纷纷插上“互联网＋”的翅膀，均搭建起互联网交易平台，线上商贸蓬勃发展，线上交易额呈爆发式增长。二是中驰车福项目打造线上线下汽车服务供应体系，整合网上商城、供应链金融、仓储物流配送、线下维修等资源，打造直接服务西南地区的汽车维修市场供应商。
四、推动信息化和城市化协同发展，不断创新城市治理
致力于将互联网信息化融入城市创新治理，建成** 综治中心，整合交通、市政、社会治理、网格化信息管理等方面资源，打造智能化、信息化城市管理平台，城市管理、社会管理水平全面提升。
全区网络安全和信息化工作会议发言稿：依法打击网络违法犯罪 切实维护网络安全环境
4 月 20 日，******在全国网络安全和信息化工作会议上发表了重要讲话。5 月 14 日，公安部在全国互联网企业网络安全专项保卫工作视频部署会上要求开展互联网企业网络安全和数据安全专项保卫工作。公安机关作为网络强国战略的建设者、捍卫者，必须要深入领会把握***网络强国战略思想，坚定不移、多措并举将网络安全保卫工作向纵深推进。
一、坚持党对网信工作的领导，确保网信工作的正确方向
深入贯彻落实******的重要讲话精神，将网信工作纳入重点工作计划与重要议事日程，不断提高对互联网规律的把握能力、对网络舆论的引导能力、对信息化发展的驾驭能力、对网络安全的保障能力。推动依法管网、依法办网、依法上网，确保互联网在法治轨道上健康运行。
二、依法严打网络违法犯罪，切实维护人民群众合法权益
切实打好重大网络风险防范化解攻坚战，深入推进“净网 2018”专项行动，严厉打击以电信网络诈骗、黑客攻击、侵犯公民个人信息为重点的网络违法犯罪活动，全面清理整治各类网上违法有害信息，严肃查处违法问题突出网站、服务商、网络黑产黑市，为经济社会发展和人民群众福祉提供可靠保障。
三、强化网络安全管理，确保全区网络环境安全可靠
为切实履行公安机关网络安全监管职责，组织开展关键信息基础设施网络安全执法检查，将数据安全相关检查内容纳入网络安全执法检查。跟进指导全区新型智能化应用、关键信息基础设施落实网络安全等级保护制度，进一步加强技术检测、信息通报、违法治理等工作。及时排查整改安全隐患，坚决守住“不发生重大网络安全事件”的底线。
四、推进部门协同联动，不断完善网信工作协调机制
公安、网信、经信等部门建立健全信息共享、联
合执法、案件推送、联合培训等工作协作机制。坚持网络安全案事件处置“双同步、双介入”。综合运用法律、行政、教育、宣传等多种手段，督促互联网企业和相关重点单位切实履行网络安全主体责任。
全区网络安全和信息化工作会议发言稿：构建智能产业、智能制造、智能化应用“三位一体”发展格局
******强调，网信事业代表着新的生产力和新的发展方向，应该在践行新发展理念上先行一步，围绕建设现代化经济体系、实现高质量发展，加快信息化发展，整体带动和提升新型工业化、城镇化、农业现代化发展。全区网络安全和信息化工作会议强调，推动高质量发展，创造高品质生活，必须向信息化聚焦发力。区经济信息委坚持以***网络强国战略思想为指导，大力推进以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划，全面推动数字产业化和产业数字化，构建智能产业、智能制造、智能化应用“三位一体”发展格局区。
一、大力发展大数据智能产业
围绕重庆市大数据智能产业十二大发展方向，结合 ** 实际，按照改造提升一批、培育壮大一批、招商引资一批思路发展大数据智能产业，争取大数据智能化产业发展有所突破。
二、加快传统产业智能化改造升级
牢牢把握智能化制造主攻方向，实施智能制造工程，围绕全区五大支柱产业，建成一批智能工厂和数字化车间。深入推进两化融合管理体系贯标试点示范。推动制造业与互联网融合发展，推进工业互联网发展，引导工业企业“上云”发展，推动企业向智能化、网络化、个性化、服务化转型，构筑发展“互联网＋先进制造业”新模式。推进企业经营管理智能化，引导企业通过大数据优化生产流程、管理体系、市场响应等关键环节，提升企业管理水平。
三、推进重点领域大数据智能化应用
做好大数据云计算中心建设和智慧园区试点建设
申报，加快信息乡村工程建设，积极打造重庆市移动互联网村试点村，积极打造互联网小镇，助推智慧 **建设。
四、加快通信基础设施建设
千方百计完成全区通信盲点信号覆盖攻坚行动目标任务，实现主城区、主要景区、工业园区、高速公路等“三区一路”以及主城区电梯间、楼梯间、地下车库等“两梯一库”4G 信号覆盖，通信不掉线，实现农村区域 4G 信号广覆盖。积极推进窄带物联网 NB－IoT 基站，提前谋划 5G 建设，推动千兆光纤入楼，万兆光纤入企。加快推进四面山 5A 级景区和城区主要公共区域免费无线局域网（WiFi）建设。
五、抓好工业信息化安全工作
落实企业主体责任，按照重庆市统一安排，组织规模以上工业企业和供电、供气、供水单位开展工业信息安全自查和抽查工作，确保工业系统信息化安全态势平稳。做好每年高考无线电监测和保障工作。
篇三：数字化车间启动会发言稿
市数字化改革工作推进会暨“大综合一体化”行政执法改革工作部署会上的主持词同志们：
今天，我们在这里召开全市数字化改革工作推进会暨“大综合一体化”行政执法改革工作部署会，主要目的是深入学习贯彻******关于全面深化改革、行政执法的重要论述和重要指示精神，以及省市有关会议精神，部署推进我市数字化改革和“大综合一体化”行政执法改革工作，动员全市上下进一步统一思想、强化举措、压实责任，推动我市改革工作取得突破、走在前列。
参加今天会议的有：市委常委，市人大常委会、市政协主要领导，市政府副市长，市检察院检察长；**x 经济开发区社会管理局、**x 经济开发区负责人；各镇（街道）党委（党工委）书记，分管“大综合一体化”行政执法改革负责人；市级有关部门主要负责人；数字化改革“7＋1”系统牵头单位分管负责人、业务科室负责人及业务骨干；市委编办、市司法局、市综合执法局分管“大综合一体化”行政执法改革负责人、业务科室负责人及业务骨干；市委改革办全体成员。
今天会议共三项议程：一是市委改革办汇报数字化改革总体进展情况和今年工作打算；二是市综合执法局汇报“大综合一体化”行政执法体制改革工作推进情况和今年工作打算；三是市委书记 **x 讲话。
●下面进行会议第一项议程：请市委改革办汇报数字化改革总体进展情况和今年工作打算。
…… ●下面进行会议第二项议程：请市综合执法局汇报“大综合一体化”行政执法体制改革工作推进情况和今年工作打算。
…… ●下面进行会议第三项议程：请市委书记 **x 同志讲话，大家欢迎！
…… 同志们，今天会议的各项议程已经进行完毕。刚才市委改革办、市综合执法局分别汇报了工作推进情况和今年工作打算，讲的都很好，有态度、有决心也有路径，希望说干就干、干有成效。XXX 对今年全市数字化改革和“大综合一体化”行政执法体制改革工作做了系统讲话，总结成绩振奋人心、部署工作全面具体【从打造硬核成果、加快全面贯通、形成推进合力三个方面部署了数字化改革工作，从执法事项、力量配备、体系建设、责任落实四个层面部署了“大综合一体化”行政执法体制改革工作】，指导性、针对性、操作性都很强，大家要深刻领会领会，认真抓好贯彻落实。下面我再简要讲三点意见：
第一，要拿出不破不立的劲头。一要紧抓数字变革机遇，吃透改革精神，跳出思维定势，精准落实举措，**机制障碍，确保改革任务项项有着落、件件有成效。二要提升数字变革能力，把过去一年数字化改革中探索形成的成熟经验、成功做法，巩固形成具有普遍意义的数字化改革理念、思路、方法、手段，进一步提升干部多跨协同、系统重塑、战略目标选择和管理的能力，转化为治理、服务的新能力。
第二，要树牢管用好用的导向。一要坚持高站位小切口，要锚定全省“最
佳应用”来定位谋划，各条线、各部门主要领导要带头谋、亲自抓，把改革的切入口放在老百姓衣食住行、急难愁盼的事情上，在大场景中找到小切口，以小切口的“一子落”牵引激发大场景的“全面活”，力争更多场景应用进入省部级试点盘子。二要坚持高频多跨、高效协同，要提高“用户思维、群众满意”标准，从群众、企业的高频需求起步，与部门、基层工作有效结合，向经济发展、社会治理各领域延伸，从“痛点”入手、从“亮点”出手，努力打造一批牵引性强、管用好用、群众爱用的多跨场景应用。
第三，要提升实战实效的水平。一要精准把握“大综合一体化”行政执法改革，结合法治政府建设、放管服改革、治理现代化谋划推进，加快执法事项、执法权限、执法力量、执法资源一体化下沉，实现镇街“一支队伍管执法”。二要大力推进执法队伍规范化建设，围绕“革命化、正规化、专业化、职业化”目标，建立健全行政执法队伍规范化管理体系，加强执法制度建设、执法行为规范、智慧执法应用、执法能力提升、执法基础保障等方面规范化建设，树立行政执法队伍良好新形象。
会议到此结束，散会！
篇四：数字化车间启动会发言稿
P 项目启动大会发言稿 用友温总、各位顾问师以及公司的各位同仁大家好 今天 我们在这里召开公司用友 ERP 系统项目启动大会。首先我代表罗浮山国药股份有限公司向项目合作方——用友公司各位领导和同志们的到来表示欢迎 有人问张瑞敏办企业是什么感觉他说如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有 18 个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》 上面说到现在是春天吧但冬天已经不远了我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题比较潇洒。那时谁有棉衣谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。这是一个竞争的时代这是一个学习的时代这是一个变革的时代不管是企业还是个人只有善于学习、不断创新才能生存和发展。创新是什么创新就是突破自我打破常规。环境在变企业内部也要跟着变因为昨天的成功并不等于今天的成功同样今天的安逸并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革企业怎么有生机和活力不改革公司怎么能实现二次腾飞 随着市场的发展企业的竞争越来越激烈公司要生存要发展得更强必须改革粗放式管理模式要走精细化管理路线以提高效率、降低成本公司要扩张要发展得更大必须改善松散的甚至各自为政的内部管理要将公司内部从接单->采购->仓库->生产->出货->财务等各个管理环节环环紧扣、充分整合从而提升执行力使企业的扩张变得顺利而稳定。这就是我们今天导入用友 ERP 系统的根本原因也是我们这次导入 ERP 要达到的目的。通过对产品和服务质量的仔细比较 我们最终决定选择 与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作我相信用友是我们很好的一个选择我也希望这是我们公司全面提升管理水平的一次好机会我们希望通过引进用友 ERP 管理系统针对公司全面业务应用及管理体系实现公司财务业务统一管理为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
大家可能不太了解什么是 ERPERP 是三个英文的缩写 即企业资源规划。
它是通过软件平台实现你的管理思维它整合企业供产销、人财物等资源实现效益最大化它是我们管理企业工具企业上 ERP相当于对企业管理做一次全面体检没有检查之前不是没病而是不知道检查了就知道了知道了才好去治。
本次 ERP 项目建设的总体目标是
以先进的计算机和通信技术为主要手段 实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、 业务的一体化管理 保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的企业全面的信息化建设打下了良好的基础, 使得公司整体财务、业务管理水平迈上一个新的
台阶。
为此我将亲自担任此次 ERP 项目小组组长。希望各位充分重视实施过程中要充分利用用友软件的丰富的专业经验借鉴其成功案例的先进管理方法优化我们的作业流程及模式达到成功实施 ERP 的目标。
为此我要求大家要做到以下几点 1、要努力学习 ERP 系统中的管理精髓掌握操作要领培训课程不得缺席 2、要全力支持与配合用友顾问师的工作绝不允许有不负责的心态 3、要如质如量按时完成用友顾问及 ERP 小组拟定的各项工作计划 4、各部门主管要学会以全局系统的思路检视各自的管理流程将 ERP 实施当作日常工作督促部下执行并检查。
各部门负责人是本部 ERP 项目第一责任人应该明白 ERP 对公司生存和发展的重要意义明白自己所扮演的角色和承担的责任在培训课程完成后要担负起内部讲师的任务培训各自部门的人员。另外参与项目的人员视项目的进度而定是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加但指名要参加的会议一定要准时出席以免耽误了项目进度和大家的时间。
对于相关业务流程的整改一般先按系统设计的流程走毕竟这是采百家之长是更为科学合理的流程。大家要改变自己来适应系统而不是改变系统来适应自己尽量减少二次开发的量。遵循先固化再优化的原则以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
总之此次 ERP 项目的实施只许成功不许失败希望我们大家一起努力我相信在各位同仁的重视下在全体员工的积极参与配合下 在用友公司提供的管理支持下在用友公司相关专家的指导下我们公司的 ERP 一定能够顺利上线项目的成功应用必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道大力推动公司信息化和数字化的进程 最后让我们预祝用友 ERP 项目圆满成功谢谢大家
篇五：数字化车间启动会发言稿
生产项目启动大会生产经理发言稿 在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作 动员大会上的讲话 贺宜平 大家好！刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》 迄 ，认真领会、落实。下 峻 面，我就推进精益化生 蚁 产和精细化管理工作谈 刺 谈个人看法。
精益 渗 化生产和精细化管理是 匿 将生产经营要素、管理 咽 要素优化组合，最大限 蔽 度减少浪费，提高效益 咖 的一种管理方式。正如 源 张振中副总经理前面提 点 到的“只有把它植入企 托 业基础管理的土壤中， 虱 才能有生命力”。近几 迢 年，银光集团围绕基础 捂 管理开展了精细化管理 怜 、5S 管理等工作。纵 鸭 向来看，企业的基础管 能 理有了很大的改善，正 啮 是这种通过持续不断抓 疹 基础管理，夯实企业基 秦 础建设，使我们在面临 直 金融危机的冲击时，取 占 得了稳步发展的良好局 薯 面。但是，有这些还远 习 远不够，管理永远无止 渣 境，这是谁决定的？不 贼 是上级领
导，也不是我 嚼 ，而是市场决定的。满 控 足于现在的管理状态， 序 而不去持续改进，企业 旋 只能是在“优胜劣汰” 斯 的激烈竞争圈中淘汰出 翼 局，这不是耸人听闻， 茫 而是切切实实 的危机。
意
当前，全球原油价 欠 格持续走高，大宗原材 扣 料引发的恐慌，可能是 滦 整个世界新危机的杠杆 关 支点；美联储维持低利 汀率以及坚持第二次量化 震 宽松政策计划不变，会 值 进一步加重全球通货膨 月 胀预期；日本受自然灾 淬 害侵袭，将加大纸币注 昏入市场的力度，债务危 蚂 机的风险可能会持续升 寓 级。国内今年仍将保持 缘 稳健的货币政策基调不 藩 变，紧缩政策未来有望 醛向“中性”靠拢，经济 鸯 环比增速趋势放缓，内 诛 需延续下降趋势，从我 呛 们的主导产品 TDI 可 辉 以明显感到这一点。总 旋 体来看，全球经济发展 溢 的不确定性已成为常态 娃 ，企业竞争范围全球化 傅 ，竞争规则国际化，竞 吏 争手段多样化态势越来 稀 越明显，对企业认识市 咯 场、顺应市场、把握市 像 场的能力，以及转变经 九 济发展方式、应对接踵 众 而至的危机提出了迫切 业 要求。
从企业自身 绒 来看，今年 1-5 月份 疫 ，整个集团的盈利水平 徐 不断下滑，完成工业总 秘 产值 23 亿元，实现销 筋 售收入亿元，亏损 52 写 53 万元，亏损额占销 厕 售收入的%。从“两头 谬 市场”来看，这种不利 医 的形势还将持续很长一 捧 段时间，主要体现在两 箔 个方面：一是主导民品 减 价格长期维持在低位运 靡 行，如
TDI 平均售价 冤 只有 19849 元/吨 匝 ，较年初预算的 220 亲 00 元/吨，下降了% 挟 ，基本上就在成本边缘 嘱 徘徊，实际是亏损的。
誉二是甲苯、硝酸等大宗 斯 原材料价格持续上涨， 谎 加大了企业生产环节成 详 本控制方面的压力。另 瑰 外“两金”占用居高不 帐下，TDI 产品销路不 熏 畅，库存超过 1600 用 0 吨，占用资金近 2个 檬 亿多元，整个银光集团 精 的存货占用资金高达亿 粤 多元，这是很可怕的一 阉 个数。还有，泵阀
志 产品的应收账款高达亿 怔 元，而其累计收入仅亿 肺 元,这些数据说明我们 砧 的管理状态，到底怎么 拜 样，大家好好思考。
沸
同志们，市场已经向 监 我们敲响了警钟，盲目 碱 乐观、或存侥幸，肯定 号 是不行的。如何应对这 栅 种不利局面？兵器集团 参 总经理张国清指出“基 溪 础管理是企业决胜于市 烟 场的最基本战斗力”。
荡 我们只有眼睛向内，苦 跟 练内功，强化基础管理 虏 ，不断挖潜降耗，提升 冀 自身的抗风险能力，才 介 能在激烈的竞争中赢得 靡 市场地位。开展精益化 揉 生产和精细化管理工作 祁 ，是整个兵器集团站在 伙 新起点、面对新形势， 奖 强化基础管理的一项重 铡 要举措，也是我们夯实 荧 基础管理，应对不利形 啡 势，提升市场竞争力的 芯 内在需求。因此，要将 旧 精益化生产和精细化管 悲 理工作作为银光集团一 含 项长期的重要工作来抓 蘑 。
一、以市场为导向， 壤 降低成本、提高效益
瞳
银光集团作为兵器集 州 团精益化生产和精细化 念 管理的 7家试点单位之 忻 一，在查找问题、制定 尹 措施时，通过组织各
部 署 门讨论，我们认为“全 醛 员以市场为导向的理念 圃 还比较缺乏，适应市场 杜 的能力还严重不足，参 遇 与市场竞争的危机意识 朽 不强”是制约我们企业 炎 发展的重要问题之一。
送 解决这一问题，核心是 然 我们在开展各项工作的 液 时候要“以市场为导向 压 ”，尊重市场规律，这 肤 是经济发展恒古不变的 施 道理。
“十一五” 伐 期间银光集团在经济规 携 模和效益、员工生活质 侩 量上都取得了跨越式发 甭 展，这离不开大家的共 疫 同努力，同时很大程度 券 是我们遵循了市场规律 列 ，按市场规律办所致。
毖 但是，企业发展稍好一 牛 点，一部分人员就不知 划 道怎样按市场规律办事 隐 了，花钱大手大脚，不 谐 注重
节约，这在市 燃 场形势好的情况下，体 漓 现的不明显，但在市场 偏 形势不好的时候，特别 蹬 是现在，企业全面亏损 狰 ，问题就凸现出来了， 结 连续的亏损已经给企业 屿 的现金流带来了风险， 掺 这个时候靠什么来竞争 间 ？没有捷径，就是靠成 椭 本降低。所以我一再强 严 调：银光集团开展精益 置 化生产和精细化管理必 麦 须围绕“降低成本、提 幕 高效益”的目标来做。
洁 以 TDI产业为例，前 异 几年，TDI 产品的市 栈 场反应是供不应求，国 雕 内各个 TDI 生产企业 骚 纷纷扩产。现在呢，发 心 展很快，我们也是在顺 伐 应市场规律，现在出现 增 转折了，供大于求，价 果 格曲线走向了低谷，这 肆 还没有到最严峻的时候 踊 ，基本上维持在一个低 刑 状态的平衡中。将来巴 响 斯夫、拜耳等几家公司 熟 产能进一步释放，产能 骆 达到 80 万吨，目前的 申 需求约 50 万吨，
而未 赔 来 3-5 年国内 TDI 抱 的供需平衡的状态才能 魏 建立，我们的情况已经 密 很严峻了，产品同质化 涤 市场竞争将进一步加剧 皖 ，要有生存空间，就必 衣 须在内部节约挖潜上下 鱼 功夫，把产品的单位成 马 本降下来，以此提高市 搔 场竞争力。前一段时间 过 我们的 TDI 产品卖不 拨 出去，是因为我们的价 窖 格比别人的高，价格一 诡 降，一个星期就把库存 诺 销完了，说明什么？说 帚 明我们的产品不是没有 堤 市场，完全是价格的比 涕 拼。
就是说，市场 绢 现在要求我们搞精益化 娥 生产，搞精细化管理， 毯 致力于在任何一个环节 衙 上消除浪费，把我们的 丢 成本降下来，不这么干 酱 ，市场就过不去，市场 桐 就不接受。今天，白银 贩 本部中层以上管理人员 超 都来参加会议了，面对 淤 当前的市场形势，我们 铸 要认真思考“如何开展 瘴 工作”，把市场给企业 本 的压力传递下去，增强 姚 全体员工的危机意识， 笺 通过开展机制创新、管 颤 理创新和科技创新活动 镣 ，把全员的智慧凝聚起 未 来，把精
益化生产 食 和精细化管理的各项工 修 作落到实处，使改善的 搔 成果尽快转化为企业的 紧 竞争优势。
二、以人为 惫 本，动员全员参与、持 苯 续改进
目前，银光 遗 集团精益化生产和精细 煽 化管理的总体推进方案 曝 已经定稿印发，在制定 阴 这个方案的过程中，经 踏 过一次专题会、两次班 醇 子会专门讨论，我觉得 残 定稿的方案基本能起到 附 指导作用。希望各单位 弃 按照方案的指导思想、 全 总体目
标和推进步骤， 涉 扎实做好此项工作。但 帜 要明确精益化生产和精 裔 细化管理作为企业的一 禹 项长远的战略性任务， 刚 必须是全员参与的一项 凶 工作，必须培养全员运 巍 用精益管理的思想方法 变 ，创新思想，创新实践 椭 ，实现各项管理和经济 面 效益的持续改善、持续 缠 提高，塑造具有银光特 泉 色的精益文化。怎样让 创 员工能够深入的参与到 挝 精益生产和精细化管理 瞅 中，我们管理者要做好 芬 两个方面的工作。
粤 一是做好宣传和引导工 鼠 作。“员工的心，企业 批 的根”，让每一位员工 仪 准确把握精益生产和精 荧 细化管理的思想精髓， 得 要让员工深刻了解，只 饰 有了解才能很好的接受 堑 ，才能在工作中去运用 逐 ，才能有效的去解决问 尖 题，达到改善的效果。
掺 所以说“解决问题就是 辈 创新”，不要一谈到创 耻 新就认为它是深不可测 鸽 、不着边际的理念，其 攒 实“创新就在身边”， 鸯“创新人人可为”，只 稻 要有精益化生产和精细 输 化管理的思想在头脑中 拄 ，就能不断创造出奇迹 何 。在过去的基础上有了 赢 进步和提高，这都是改 廓 善，都是创新。
二 槛 是尊重员工的首创精神 沂 。要重视员工的创新成 野 果，重视员工的合理化 浅 建议，我们开展精益化 麦 生产和精细化管理核心 瘁 目的是“降低成
“ 佳 一个信念，二个原则， 哗 三点要求”推动 ERP 罕 全面上线——集团副董 进 事长、副总裁岑剑胜在 靖 ERP 项目启动大会上 愚的讲话
发布时间：
勒 XX-02-18 浏览 邯 量：2123 次
今 蔽 天我们在这里举行 ER 硬 P 项目启动大会，这标 掷 志着凌丰集团信息化建 撅 设进入了一个新的历程 件 。实际上，在 3 个月前 尤 我们的 ERP 项目就已 片 经开始实施，前期的工 辛 作主要侧重于业务需求 敏 的调研与基础数据的准 娱 备。经过几个月的努力 诽 ，在各业务部门的配合 愿 下，目前已经基本完成 变 了 ERP 上线前的各项 填 准备工作。今天的大会 以 实际上是 ERP 项目全 拭 面上线的动员大会和誓 侯 师大会。推行 ERP 的 令 必要性在公司的大小会 谐 议、内部报刊都做过多 贺 次的探讨与宣传。我相 豪 信公司所有管理层在这 再 一点上都已达成了共识 蚕 。我想讲的是个人对推 兼 行 ERP 项目的一点意 期 见。概括起来三句话：
授 一个信念，二个原则， 硬 三点要求。
一个信 弓 念：只许成功，不许失 浇 败。回顾凌丰的发展史 离 ，只要是凌丰要做的事 寻 ，还没有做不好的。这 孺 是凌丰的传统文化和做 散 事风格。凌丰倡导“做 爬 好事”有两层含义：做 垫 正确的事；将正确的事 腋 做好，做成功。既然已 湛 经明确了 ERP项目的 抖 必要性，那就一定要做 宵 好，做成功！所有与该 锣 信念相违背的行为都是 谐 错误的！
二个原则 右 ：参考其他公司实施 E 盅 RP 的成功经验，在整 豫个 ERP 项目的上线过 拨 程中，我要求大家遵循 焙 以下两大基本原则。
咐
1、“业务为主，I 爹 T 为辅”的实施原则。
虏 不要认为 ERP
的实施 昏 只是 IT 部门
的工 学 作。ERP 信息化建设 瞎 是一个庞大的系统工程 洲 ，远非一个部门能够独 淘 立完成的。所以，在 E 挝 RP 项目实施的过程中 熏 ，推进到哪个业务部门 鹤 ，哪个部门就要唱主角 贾 。各个业务部门要积极 滞 调动内部资源，主动参 上 与，确保本部门涉及到 寐 的功能模块顺利上线。
噪
2、“循序渐进， 遮 持续改善”的工作原则 璃 。ERP 项目是一个退 秆 一步进三步的
过程 搬 。初期投入较大，参与 唤 的人员会增多，效率可 盐 能会出现短暂的降低。
绳 但是，只要不断改进， 闽 坚持下去，ERP必定 涪 会和精益生产一样，帮 熏 助我们提高效率，降低 杂 成本，提高决策效率。
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三点要求：愿景再 盐 好，重在执行，贵在坚 蔫 持！为保证ERP 项目 苹 顺利推进，我向大家提 质 出以下三点要求。
谊 1、各单位，各部门的 唁 负责人要将 ERP 信息 付 化建设看成是自己份内 垮 的工作，全力支持！E 征 RP 建设是“一把手” 斩 工程，关键在行动。各 儒 位领导要站在集团战略 缓 的角度认识实施 ERP 珠 的意义。ERP 项目的 刹 实施是一项任重而道远 坪 的工作，它涉及到集团 费 每个组织、每个成员。
铝 因此，各单位，各部门 娘 领导务必高度重视，认 训 真学习，全力支持，确 淤 保该项目在本单位，本 锤 部门能够顺利推行。
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2、ERP 项目组要 里 做到计划周全，稳步推 撩 进。要有可行
的操作时 去 间表，本着
“多快 啤 好省”的原则，把大家 鸦 调动起来；不要固步自 崖封上战场，更不要让别 欣 人束缚了自己，要大胆 悔 做事，敢于承担！要发 洋 挥金蝶的专业力量，推 勿 进项目建设。凌丰集团 响ERP 项目在选型上是 空 项目实施领导小组经过 闰 反复调研、慎重考虑的 吞 。金蝶公司具有较为雄 沏 厚的专业力量和项目团 因 队，我也希望金蝶公司 弗 作为项目的主导方能够 场 充分发挥作用，带动我 札 们做好所有工作。
魔 3、各业务模块的操作 蝇 人员要多提建议，虚心 酝 学习，主动适应。ER 扼 P 的实施
是一个软 矾 件系统与管理模式不断 弛 磨合的过程。有问题很 咬 正常。各小组成员要多 丹 提建议，少发牢骚。集 话 团各推进小组、各专业 松 小组要高度协同、密切 腿 配合。大家务必要以任 鬼 务为导向，确保各项任 山 务协同并进！
本次 人 ERP 项目的实施过程 缴 将会是一场艰苦的战斗 愿 。相对于集团先前实施 填 的信息化系统，这一次 周 我们推行的 ERP 系统 腾 ，功能模块更多，涉及 揖 的范围更广。特别是要 甄 在年底之前完成第一期 政 的系统上线工作，任务 逞 相当艰巨。但我相信我 踌 们的团队一定能把这项 伤 工作做好。我想强调的 逾 是，与精益生产一样， 验 ERP 项目是公司打造 中 百年老店目标中的一个 捎 关键性项目，公司将会 吃 调动一切资源，力保该 缘 项...
篇六：数字化车间启动会发言稿
1.0 精选方案整理合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
2020- -6 6 月
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
合肥市“智能工厂”及“数字化车间”建设顶层设计首次现场调研（项目启动会）会议议程 一、会议时间：2016 年 5 月 10 日
09:30 二、会议地点：安徽舜禹水务股份有限公司
五楼第一会议室 三、参会人员：
安徽舜禹水务股份有限公司人员：
朱世斌（常务副总）； 陈前宏（行政副总）、沈先春（财务副总）； 邓卓运（生产部经理）、韩晓红（市场部经理）、方皖蜀（品管部经理）、高福奎（售后服务部经理）、刘开银(采购部经理)、陆娟（技术部副经理）、潘军(研发部副经理)、曹俊红(技术部副经理)、张磊（办公室副经理）、陶磊（财务部主管）
安徽智圣通信技术股份有限公司人员：
李斌：副总经理/企业事业部总经理； 韩俊峰：企业事业部高级商务经理； 葛玉森：企业事业部高级工程师； 张玉德：生产测试部经理； 冯丽霞：生产测试部技术人员； 单懂礼：企业事业部业务经理； 四、主持人：韩俊峰
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
五、会议议程: :
1. 双方介绍参会人员：企业介绍、服务机构介绍；（双方）
2. 服务机构介绍设计辅导工作整体安排及相关要求（服务机构方）
3. 听取申报企业对“智能工厂/数字化车间”项目建设的介绍；（企业方 PPT 形式）
4. 双方对项目设计调研提纲进行交流；（双方）
5. 确定企业方工作负责人及联系人；（企业方）
6. 现场对工厂（车间）、生产线、设备、应用系统的运行时间、投入金额、类型、功能等情况进行统计调研；（双方）
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
附件：调研 提纲
[数字车间名称] 数字化车间调研报告
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
[公司名称] 2016 年 6 月
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
目录 一．企业现状及需求 ........................................... 错误! 未定义书签。
企业基本情况 ............................................. 错误! 未定义书签。
企业业务情况 ............................................. 错误! 未定义书签。
企业管理理念 ............................................. 错误! 未定义书签。
信息化建设现状 ........................................... 错误! 未定义书签。
二．智能工厂及数字化车间建设思路与目标 ....................... 错误! 未定义书签。
智能工厂及数字化车间设计思路 ............................. 错误! 未定义书签。
智能工厂及数字化车间建设原则与目标 ....................... 错误! 未定义书签。
三．智能工厂及数字化车间建设基础与条件 ....................... 错误! 未定义书签。
基础设施 ................................................. 错误! 未定义书签。
组织架构与人力资源 ....................................... 错误! 未定义书签。
技术研发条件 ............................................. 错误! 未定义书签。
智能工厂及数字化车间建设的历程和成效 ..................... 错误! 未定义书签。
智能工厂及数字化车间建设存在问题 ......................... 错误! 未定义书签。
四．智能工厂及数字化车间建设方案 ............................. 错误! 未定义书签。
总体架构 ................................................. 错误! 未定义书签。
方案内容 ................................................. 错误! 未定义书签。
智能工厂及数字化车间建设保障措施 ......................... 错误! 未定义书签。
五．智能工厂及数字化车间建设主要任务与特点 ................... 错误! 未定义书签。
智能工厂及数字化车间建设主要任务 ......................... 错误! 未定义书签。
智能工厂及数字化车间建设亮点 ............................. 错误! 未定义书签。
六．智能工厂及数字化车间建设步骤 ............................. 错误! 未定义书签。
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
一． 企业现状及 需求 企业基本情况 [企业历史、行业、产值等情况]
企业业务情况 [企业经营目标、核心技术、发展方向等]
企业管理理念 [对现代企业智能化、数字化管理和经营的理解和实践] 信息化 建设 现状 1、信息化建设机构与职责 [企业在信息化建设方面的组织机构、管理职责、工作方式] 2、信息化管理体系 [企业生产、经营方面的信息化建设情况] 3、现有的信息化情况说明，包括：
（1）现有信息化整体情况说明。
（2）现有网络现状情况（网络拓扑图、硬件名称、型号、功能、参数等）
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
（3）现有信息化系统情况（现有所有系统名称、系统功能、上线时间、运行状况）
二． 智能工厂及数字化车间 建设 思路与 目标 智能工厂及数字化 车间设计 思路
[智能工厂及数字化车间建设的思路内容] 智能工厂及 数字化 车间 建设原则与 目标
[遵循的原则及目标是什么] 三． 智能工厂及数字化车间建设 基础 与 条件 基础设施 1、现有工厂几个（每个工厂情况的描述）
2、现有多少个车间（每个车间情况的描述）
3、车间有多少条生产线（生产线的名称、建成时间、投资情况以及功能描述）
编号 生产线名称 建成或者 拟建成时间 总投资 已投资 功能描述
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组织架构 与 人力 资源 技术研发条件 1、技术研发的人员构成情况 2、技术研发的设备情况 3、技术研发的投入情况 4、技术研发的成果 智能工厂及 数字化车间建设的历程和成效 “智能工厂/数字车间”建设的历程与成效，包括对信息化建设的投入、信息化建设与应用的成效与不足、今后的建设计划。
智能工厂 及数 字化车间建设存在问题
描述目前数字化车间建设中曾在哪些问题，应该结合本企业的实际情况，从生产数据的采集、生产数据的利用、生产线的整体智能化水平及产品本身的数字化和智能化水平几个方面说明曾在的问题。
四 ． 智能工厂及数字化车间建设方案 总体架构 信息化建设规划（整个信息化系统规划[架构图]、阶段性规划）]
合肥市_智能工厂_及_数字化车间_建设顶层设计方案首次现场调研(项目启动会)工作议程
方案内容 1、建设内容 2、建设目标 3、技术方案（系统流程图及结构、主要实现功能、设备及系统清单）
智能工厂及数字化 车间 建设保障措施 五 ． 智能工厂及数字化车间 建设 主要 任务 与特点 智能工厂及 数字化车间建 设主要任务 智能工厂及数字化车间建设的主要内容及现实的效果。
智能工厂及 数字化车间 建设亮点 “智能工厂/数字车间”建设在本企业/本行业中所起到的关键作用，对企业/行业的引领性作用。
六 ． 智能工厂及数字化车间 建设 步骤
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