供销社系统对照检查材料（4篇）供销社系统对照检查材料 本文来源：网络收集与整理|word可编辑 供销社综合服务社典型材料 统筹资源共建共管合力推进新型农村综合服务社建设供销社综合服务下面是小编为大家整理的供销社系统对照检查材料（4篇）,供大家参考。
篇一：供销社系统对照检查材料
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供销社综合服务社典型材料
统筹资源共建共管合力推进新型农村综合服务社建设供销社综合服务社典型材料近年来，***县供销社根据省、市社要求，从满足农民群众生产生活需要出发，以“两店”为核心，以整合文化、娱乐等多种服务载体为抓手，共创办综合服务社19家。今年，根据浙合指[202*]35号文件精神，采取社、村合作，新办融“村务、商务、服务”为一体的村级综合服务社2家，辐射服务群众1万多人。一、主要做法：（一）紧密结合实际，转变办社思路。为切实抓好农村综合服务社建设工作，在充分调查的基础上，多次召开专题会议进行研究，先后组织县社机关、基层社主任、部分村干部等到***、***学习考察农村综合服务社建设典型经验，结合本县实际，制定《***县供销社推进村级综合服务社工作方案》，以改善民生、提高服务质量为目的，在深化“三位一体”服务体系、强化社会管理、促进三产服务业发展上下功夫，按照政府引导、部门指导、村级主抓、以村级公益性服务和三产经营性服务主体为成员的办社原则，采取典型引路、稳步发展的工作方法，扎实推进村级综合服务社建设。（二）统筹社会资源，合力共建综合服务社。一是成立了领导小组和工作班子，把新型村级综合服务社创建作为202*年县社的一项创新工作重点来抓，以切实加强供销社组织基础和服务基
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础；二是选派精干人员对试点村开展调查，重点摸清辖区内现有网点的经营项目、服务内容、投资金额、工商注册及经营者个体情况，了解掌握村容村貌、生产生活条件、农民生活习惯；三是召开村民小组长以上的党员干部会议，对综合服务社建设进行安排和部署，组织辖区内公益性服务、经营网点负责人进行座谈，广泛宣传发动，统一党员干部群众对建设综合服务社的认识，激发主体参与综合服务社建设的积极性和主动性；四是多次会同试点乡镇到试点村进行业务指导，主动加强与经贸局、农办等单位的沟通协调，整合部门资源，本着“因地制宜，讲求实效”的原则，投入扶持资金20万元共建村级综合服务社；五是成立综合服务社，统一制作综合服务社标牌，设立专门服务办公室，由村党支部讨论决定管理人员，村支书亲自担任综合服务社主任，将辖区内所有的农民书屋、留守儿童俱乐部等公益性单位和日用消费品、农资、农家乐等经营性服务网点全部纳入村级综合服务社管理，接受县供销社的工作指导，共同为农业发展、农村消费，农村建设提供优质服务。
（三）建章立制，凸显服务功能。为加强村级综合服务社管理，高点定位，办一个规范一个，专门制定***县村级综合服务社管理办法，明确指导思想，把管理、协调、服务和创新纳入综合服务社管理办法重要内容，建立健全岗位责任制度、工作例会制度、财务统计制度、指导服务制度和考核考评制度等一系列制度，通过创新体制机制，初步形成了一套比较完整的建社模式。同时与所有纳入管理的网点、个体经营户签订经营管理责任书，实行经营性服务项目市场化原则规范运作，投资主体多元，筹资渠道多样，各门店自主经营、自负盈亏。农资和日用消费品“二店”以直营或加盟方式与供销社农资龙头企业、大型超市等
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流通企业实现对接，采用统一标识、统一商品配送、统一明码标价、统一经营台帐、统一管理标准的规范化运作。要求经营、服务主体接受综合服务社管理，规范经营、服务行为，提高服务质量，并将服务公约、卫生公约等相关制度公开上墙，接受村民监督；服务社建立成员档案，定期组织成员开会学习、协商议事、相互交流，并根据农民需求，创新服务形式，为当地群众提供更便捷、更放心、更实惠的生产生活服务。
二、几点体会：（一）有利于推进供销社经营网点建设。村级综合服务社是为农服务的前沿，也是建立农业社会化服务体系的载体和基础。为此，我社针对行政村辖区内的农资、日用消费品等经营网点存在店容店貌差、服务功能不强、管理不规范的状况，供销社通过社与村合作、整合社会资源，兴办综合服务社，推进了供销社新网工程建设，增强了供销社服务功能，改变了管理不到位的现状，从而拓展了农村市场，初步实现由单一的商品买卖转变为新型的农村综合服务体系，提升了供销社社会形象。（二）有利于加强社会管理。村级经营主体多为家庭夫妻店，平时各自为政，日常管理脏乱差。在综合服务社的引导、协调、帮助下，有效地解决了经营主体在经营中遇到的具体问题和困难，成了新的“娘家”。随着新农村建设的不断深入，一些新的矛盾、新的纠纷时有发生，综合服务社与村组织通过适时组织开展各种活动，较好地把矛盾和纠纷化解在当地，社会风气得到明显改善，社会管理得到明显加强，促进了和谐稳定。（三）有利于促进“三产”服务业发展。通过创办村级综合服务社，引导经营主体对门店进行了整改，营造了干净整洁的购物、消费环境，促进了主体提高经营水平和服务水平，推动了“三产”服务业的发展。目前，桃溪
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村综合服务社网点数发展到33个，经营服务面积达5200平方米，1－11月实现经营收入150万元，比去年增长87％，坝头村综合服务社网点数发展到40个，实现经营收入250多万元，比去年增加130万元。如桃溪村综合服务社在发展当中，推广高效龙顶8号名茶种植模式近400亩，养殖土鸡50000余羽，还组织培训劳动力近200多人次，发展多种经营大户7户。今年还荣获省级“充分就业村”称号；被评为市级农家乐示范村。
（四）有利于推进新农村建设。村级综合服务社将自己准确定位在服务“农村、农民、农业”上，不断整合资源，扩大经营服务范围，通过规范管理，不仅方便了农民群众，满足了生产生活的需要，而且成为基层组织服务群众的一个良好平台，有效地服务和促进了农村经济的发展，在参与农村社区和新农村建设过程中，供销社密切了党群、干群关系，更贴近了农民。
当前，我社村级综合服务社建设虽然取得了一定成效，但还需要有待于加强内部管理，提升服务功能，提高建设质量。下一步，我们将在已取得经验基础上，建立长效管理机制，联合有关部门在全县推广，努力把农村综合服务社建设成基层组织建设的新阵地、合作经济的新载体、助农增收的新平台和便民服务的新窗口。
二○一一年十一月二十五日
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篇二：供销社系统对照检查材料
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2012年，**市供销社监事会认真履行“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作职责，紧紧围绕市社中心工作，不断加强监事会组织机构建设，积极调查研究、分析社情、监督检查，为理事会建言献策，推动了供销社工作又好又快发展。我们主要做了以下几方面的工作：
一、抓基础，健全监事会组织机构
监事会工作能否正常开展，关键取决于监事会组织机构是否完备，监事队伍是否健全。2012年市供销社高度重视监事会组织机构建设，明确指出设立监事会组织和机构是党中央、国务院以及省委、省政府有关文件的规定，是供销社组织建设的重要组成部分，是适应新形势新任务的需要，并下发《2012年**市供销社监事会工作要点》，把加强县级供销社监事会组织机构建设作为今年的重点工作之一，要求各县积极建立健全机构、配备人员。市供销社党委书记、理事会王旭平主任和监事会许保中主任多次深入县市区，积极与县委、政府相关部门及领导沟通，说明情况、提出希望、积极争取，督促建立县级供销社监事会组织机构。市社监事办还多次就县级监事会组织机构建设进行了专门督导。监事会的组织结构不断完善，监事队伍逐步壮大，人员配备逐步规范。市直企业也按现代企业制度的要求，全部组建了公司监事会，由职工推选和市社选派。目前，市社15家社有企业中11家已改制企业全部配备有专职、派驻监事。社有企业的监事大多由懂财务、管理的人员担任，使监事会的监督与企业的内部审计监督有机结合起来，更好地发挥了监事会的作用。
二、抓调研，提出合理化建议
围绕市社中心工作，搞好调查研究，是监事会充分发挥职能作用的具体体现。近年来，市社监事会领导带领有关同志深入县市区社、市直企业开展实地调研，内容包括提升改造配送中心、农副产品批发市场、再生资源回收市场、综合服务社建设、专业合作社发展、农村便民连锁商店规范等，通过调查研究，及时了解县市区社、市直企业发展情况，指导基层积极开展工作，并写出调研情况汇报材料，对好的经验和存在不足及时发表信息、建议、报告共45篇。2012年潞城市社积极探索监事会工作新思路，充分发挥监事会监督职能，监事会认真审议“新网工程”项目建设等各项议题，对发现的薄弱环节和问题，有针对性地提出防范措施，提高了集体决策重大事项的科学性和执行力，为理事会正确决策提供了合理化建议，增强了监督的针对性和实效性。
三、抓督查，推进重点工作开展
为了督查县市区社按时完成“新网工程”建设任务，监事会积极参与对各县的全年目标任务督导。今年6月、10月份，在市社监事会许保中主任的带领下，组织相关科室对县级社进行了两次全面督导检查，特别是对新网工程任务完成，便民连锁商店规范提升，专业合作社发展，经济协会建设，经济指标完成等情况，进行逐项对照检查。对完成任务较差的单位要求查找原因、分析问题、积极完成；
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对完成任务好的单位进行通报表扬。
市社2012年确定了市直企业15个重点工程项目。为了推进项目建设的进度，市社党委年初明确要求市社监事会牵头项目建设督查，确保市社重点工程建设进度。为此，市社监事会把对2012年市直单位15个工程项目督查列为全年工作的重中之重，年初就作为硬性任务下达到各有关单位，要求每个有项目的企业必须按市社要求的标准、时间、质量全面完成任务。全年对15项工程进行了4次大规模的督查，并进行了通报。在对工程建设过程中发现的安全、质量等问题进行了跟踪督查，明确提出了推进工程建设的合理化建议，要求资金使用合理合法，严格安全规范施工，工程质量必须达标，根据目标任务保证进度，全面顺利完成任务。此外，市社监事办与有关科室共同组织督查和参与了神农源农家乐二期工程、日杂公司鞭炮库建设项目、金鑫瓜果批发市场升级改造项目、龙祥商贸公司经营设施改造项目、供销储运公司仓储设施改造项目等工程设计、预算、造价、招标、决算的全过程，凡工程建设项目设计方案、资金来源和使用、工程施工方案、工程造价及建设等全部按程序公开透明，广泛接受监督，确保工程建设项目的顺利完成。
四、抓参与，组织社情民意监督
按照全国总社和省社监事会工作部署，根据省社、市社《社情民意监督员实施办法》的要求，市社监事会积极完善社情民意监督组织体系建设，搭建社情民意监督平台。在实际工作中，对监督员实行动态管理，注重充实一线监督员的比重。在监督员的组成中，有农民群众、党政领导、专业技术人员、供销社干部职工，结构合理，代表性强，人员组成基本上体现了涉及供销社的各个层面，具有广泛的代表性。
在发挥社情民意监督员工作中，市社监事会紧紧围绕供销社的中心工作，加强与社情民意监督员联系，及时收集信息，狠抓倾听社情，了解民意，不断加强民主管理，推动开放办社工作。市社监事会有关人员经常深入基层了解情况，并积极与监督员联系和沟通，先后深入县级有关单位10次、市直单位15次、召开座谈会22次、发放征求意见卡158份，广泛征求社情民意监督员的意见。通过对建议和意见收集归类，认真总结，科学分析，找到了供销社服务“三农”中农民公认的好做法和迫切需求，同时找到了制约供销社发展的许多问题，监事会及时向有关领导进行了沟通和通报情况。通过此项工作的开展达到了提高供销社形象，提高为农服务质量的目的，对指导供销社改革和发展提出了合理化建议，得到了各级领导的充分肯定和好评。
五、抓公开，推进企业透明运行
为了推进企业公开透明运行，很好地实现民主参与、民主管理、民主监督，提高企业管理水平，调动干部职工的积极性，促进企业社会效益和经济效益的提高，市社制定了《关于规范市直单位企务公开的实施意见》，并把企务
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公开列入市社年终综合考核指标进行量化考核，以此推动企务公开工作落到实处。在企务公开执行方面，明确组织机构、规范公开程序、保留公开资料、建立公开档案，监事会定期和不定期进行检查，今年市社监事会办公室与有关科室人员对市直单位进行了全面的检查，撰写了情况汇报，总结了经验，发现了问题，提出了建议，明确了任务。市直大多数单位都能利用公示栏等各种形式进行公开，企业的各项工作透明度得到提高，做到了公开公正，职工的切身利益得到了最大限度的保障，提高了职工对企业的关切度，增强了职工的主人翁责任感，推动了职工关心的热点问题如养老保险及医疗保险能及时公布并按时缴纳，大病医疗保险有了保障，职工参与企业管理的民主意识、民主氛围得到了增强，企业的改革和发展和谐推进，企业工作环境得到了极大改善，企业经济效益得到了增长，党风廉政建设得到落实，强力推进了企业的转型发展、跨越发展。
篇三：供销社系统对照检查材料
供销社案件剖析材料
南阳市惠农达农资集团有限公司原董事长周继祖收受贿赂、挪用公款等问题。2009年3月，周继祖利用职务上的便利，为南阳市区某房地产开发公司在营销策划费用拨付上提供便利，收受该公司法人代表王某某20万元好处费；2011年3月，周继祖虚构事由擅自挪用下属公司资金560万元，帮助其女解决注册公司验资资金；该笔资金归还后，继续挪用其中300万元归个人使用；此外，周继祖还存在其他违纪违法问题。2021年1月，周继祖受到开除党籍、取消退休待遇处分，其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。
淅川县供销合作社原工会**兼盛湾供销合作社主任柴景超利用职务便利违规出借社有资金、处置社有资产等问题。2017年至2020年间，柴景超利用职务便利，违规出借盛湾供销合作社社有资金共计110万元，用于其弟归还个人贷款10万元，其朋友生意周转100万元；未经县社批准，违规将盛湾供销合作社社有商品房一套及某村经销点房屋以19万元出售给他人；此外，柴景超还存在其他违纪违法行为。2020年12月，柴景超受到开除党籍、政务撤职处分，降为办事员。
桐柏县供销合作社联合社党委书记、主任马平违规坐收坐支、骗取财政补贴等问题。2010年至2019年间，马平违反国家法律法规规定，将应当上缴国家财政的供销商贸城租金210万元直接用于本单位公务开支；在明知下属单位未达到国家奖
补条件的情况下，违规同意为下属单位申报表加章，共计骗取国家财政补贴213万元用于下属单位公务支出。2019年11月，马平受到党内严重警告处分。
宛城区农业生产资料公司经理李自军低价处置公司资产问题。2011年6月，李自军未经领导班子集体研究和公开竞标，将宛城区农业生产资料公司两栋共计2000平方米的仓储租赁给吴某某，并与吴某某签订租期20年的租赁合同，租金每年10万元，每5年递增0.5万元；与同类市场价格2011年至2013年每年租金12万元、2014年至2016年每年租金15万元、2017年至2018年每年租金21万元相比，明显低于市场价格，事后也未采取挽救措施。2019年8月，李自军受到党内严重警告处分。
篇四：供销社系统对照检查材料
制定加快新型基层组织建设推进基层组织高质量发展的实施方案明确了市级新网工程项目资金全部用于涉农企业项目重点支持基层组织为农服务项目还将按照当年财政安排的基层组织建设专项资金**额度从社有企业经营利润中安排配套扶持资金重点用于支持全市乡村振兴重点村红色村后进村的供销基层组织建设壮大村集体经济
供销社工作汇报材料
今年以来，X市供销社按照省供销社和市委市政府的部署要求，以推动高质量发展为主题，坚持为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，顺利推进了各项工作任务。截至目前，全市供销社系统报表汇总销售额达X亿元，同比增长X%；为农民推销农产品达X亿元，同比增长X%；农产品批发市场交易额实现X亿元，同比增长X%；全市系统发展农民专业合作社X家、基层供销社X家、农村综合服务社X家、庄稼医院X家、协会X家、生产性为农服务中心X家，系统有X家合作社入选全国和省级示范专业合作社。现将有关工作情况汇报如下：
一、筑牢发展根基，全力推进夯基建社
一是加大支持力度。修订完善《X市供销合作社基层组织建设专项资金管理办法》，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，市级财政支持供销社综合改革资金X万元，重点支持全市乡村振兴示范村、重点推进村、红色村村级供销社建设；制定《加快新型基层组织建设、推进基层组织高质量发展的实施方案》，明确了市级“新网工程”项目资金全部用于涉农企业项目，重点支持基层组织为农服务项目，还将按照当年财政安排的基层组织建设专项资金X%-X%额度，从社有企业经营利润中安排配套扶持资金，重点用于支持全市乡村振兴重点村、红色村、后进村的供销基层组织建设，壮大村集体经济。
二是突出特色引领。X县社与村集体联合建立的X村供销社，不仅开发了X亩金丝皇菊生产基地，带动当地X多人就业增收，还依托当地良好资源，大力发展生态休闲旅游业，截止目前全村旅游收入X多万元。X女子香草合作社“纸鸢香草”拥有了X家淘宝店铺、X家微店，在销售自身产品的同时带动了周边近X
家农户实现增收，受到了市委书记的高度肯定并邀请其负责人参加“畅聊早餐会”。同时，我们注重结合当地资源禀赋优势，因势利导，着力发展绿色蔬菜、生态白茶、有机水稻、特种水产等特色专业合作社。全市供销社系统控股、参股的X多家专业合作社，均是利用当地的特色资源，走特色发展之路。
三是稳步推进试点。全市供销社积极参与开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作，制定了试点工作方案，并明确了总体思路、实施路径、预期目标、实施内容和保障措施等，并联合市委农办、人民银行X支行、银保监局X分局印发了《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作的实施意见》。“三位一体”综合合作试点工作被写入市第十一次党代会报告。为积极培育实施载体、推进试点工作，联合市委组织部、市农业农村局、市乡村振兴局四部门印发了《关于加强“党建引领、村社共建”工作的意见》，进一步推进村级基层社建设，尤其是全市X个乡村振兴示范村、重点推进村、红色村的村级供销社建设，因地制宜，积极打造村集体、农民“双增收”的特色基层社，助力乡村振兴。目前，X个村中已有X个村建立了基层供销社。
二、深耕为农主业，努力推进服务立社
一是搞好品牌培育。抓规范发展，目前全系统有X家单位的X个无公害农产品、X个绿色食品被评定为农产品“三品一标”；抓品牌建设，全系统有X、X等知名品牌；抓龙头企业提升，全系统有X家企业被新认定为农业产业化市级龙头企业，X家企业为监测合格农业产业化市级龙头企业。
二是创新流通方式。扶持“供销社+电商”产业发展，助推“线上”农产品流通。截至目前全系统农产品电子商务销售额X亿元，同比增长X%。X生物科技
公司、X供销社有限公司等企业电商销售额逾千万元。实施“供销社+互联网”行动计划，助推“线上带货”，激发市场活力。X县X村供销社为农服务中心将数十家从事农产品电商的小企业迁入服务中心，成立X县X电子商务有限公司，公司通过直播形式带动当地土鸡蛋、葛粉等农产品销售，销售额已突破千万元。
三是注重联合联动。发起成立X市茶文化发展促进会，组织市县相关茶叶生产经营主体参加十四届X国际茶产业博览会，首次以专馆形式展示了X“江南第一茶市”的底蕴和风采，X区X镇X村获评首届X美丽茶村。联合X大地农批市场，建立滞销农产品应急销售机制，搭建滞销农产品应急销售网络，及时帮助基层社和农民销售农产品。注重与参股企业扬子农村商业银行的联动，实现支农助农。如针对大米加工企业季节性资金需求的特点，在弱化担保的前提下，推出“米企贷”产品，为XX户大米加工企业发放贷款X万元，解决企业的急用之需。
三、强化资产管理，着力推进以企兴社
一是扎紧制度“笼子”。出台《X市供销社对外投资管理办法》，规范对外投资项目论证、审核审批、组织实施等程序。建立健全日常内部审计、社有企业重大事项报告、投资收益评价等制度，明确社有企业的资产购建、转让、报废等必须向理事会报告，并对社属企业资产和财务运行情况进行经常性监督检查，对投资的X大地农副产品批发市场、X扬子农村商业银行等重大项目收益情况实行后评价机制，最大限度规避投资风险，降低资产的潜在损失。
二是把牢监管“尺子”。成立社有资产清查小组，在全市范围集中开展社有资产清查专项行动，厘清社有资产运营状况，建立资产管理台账，全力推动清查发现问题整改清零。针对逾期借款问题，成立清欠工作专项小组，定期调度推进，
综合运用行政、司法等手段推进清欠工作，累计追回逾期借款X万元。积极推动大地农批市场在新三板挂牌，从根本上规范企业经营管理，有效维护投资权益。
三是做大资产“盘子”。成立X供销优选农产品供应链管理有限公司，在X商博城建设近X平米的“X乡村振兴农产品流通帮促中心”，积极畅通农产品产销对接渠道。中心集名优产品展示、主播带货选品、场内商户集采、机关企业集购、市民消费体验、乡村文旅推介等六项功能于一体，突出围绕四项帮促重点（“四帮四促”，即方式上帮销售、促生产，对象上帮农户、促集体，帮企业、促联合，目标上帮产业、促振兴）。中心内设X个独立展馆展区，除展示X及所辖X个县市区特色农产品外，还将设结对帮扶县区展区，X供销联盟展示区，对口援疆展示区，乡村文化旅游精品线路展示区等。与X大学、X研究院产业互联网研究中心下属的X公司共同发起并出资设立的“X乡村振兴与产业互联网研究院”正式挂牌，申报的“X茶产业互联网关键技术及平台构建”项目已纳入市科技计划重点项目，“区域乡村振兴指数指标体系构建技术”纳入省教育厅今年度高校创新项目。
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