行长个人对照检查材料10篇行长个人对照检查材料 银行行长的对照检查材料 第一部分:存在的主要问题:1、理论学习不够，模范作用发挥不足，不时检查开展自我不足不够，业务水平有待提高。下面是小编为大家整理的行长个人对照检查材料10篇,供大家参考。
篇一：行长个人对照检查材料
银行行长的对照检查材料
第一部分:存在的主要问题:1、理论学习不够，模范作用发挥不足，不时检查开展自我不足不够，业务水平有待提高。2、决策能力、决策水平不高；充分发挥领导班子成员的积极性、创造性不足。3、金融服务意识不够。全心全意为人民服务的思想树得不够牢，公仆意识和群众观念有所淡化。为群众办实事，办好事还不够多。4、存在对自己时紧时松，有些工作抓落实不够，存在拖拉的问题，不同程度上存在“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”以及服务态度不佳等不良现象。5、遵纪守法意识不强，廉洁自律观念有待提高。
第二部分:存在问题的原因:1、理论学习缺乏整体规划，学风不够浓厚，学习主动性、自觉性不强，学习效果差。导致与时俱进，工作能力、综合素质不能进步。2、解决实质性问题少，有时图形式、走过场。3、金融服务停留在一般工作上,下基层调研不够。精力投入到日常行政事务中偏多，疲于工作应酬。对一些新的情况了解把握不多，一定程度上影响支行履职能力的发挥。
第三部分:今后努力方向:1、加强理论学习，坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑。做到学习内容统筹安排，学习时间单独落实，将理论学习不断引向深入，以解决思想工作中存在的实际问题为着力点，通过学习提高自己的思想政治素质。2、充分发挥领导班子中个人的积极性、创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。3、增强组织纪律性，及时解决自身存在的突出问题，使职业道德、工作作风取得明显的好转。4、改善服务态度，跟上形势发展要求，不断思想解放，开拓创新新方式、新方法，结合央行实际职能，充分发挥自身优势，结合“三送”和《若干规定》提高工作效率，多为民办实事、好事，为振兴宁都经济发展中作出更大的贡献。
5、认真落实党风廉政建设责任制，做好表率。常修为政之德，常思贪欲
之害，常弃非分之想，自觉加强党纪条规的学习，努力成为清正廉洁的表率。
篇二：行长个人对照检查材料
银行支行行长工作汇报发言材料(个人金融业务部分)
银行支行行长工作汇报发言材料(个人金融业务部分)（1）
20__年,中国邮政储蓄银行XX县支行(以下简称“邮储银行XX县支行”)在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的关心和支持下，按照科学发展观的要求，深入贯彻落实党的十八大精神，实践党的群众路线教育活动,依托我行广泛的城乡络资源优势，坚持实践服务城乡大众、服务社区、服务“三农”的普惠金融之路，积极履行金融企业社会责任。按照政府和相关监管部门要求，不断强化合规文化建设，完善风险内控机制，在依法履职、优化服务、提升工作效率、信息公开、廉政建设和服务地方经济能力等方面都有很大提高。现将情况汇报如下：
一、深耕普惠金融，助推“三农”发展为切实践行普惠金融，积极支持富源“三农”发展，邮储银行XX县支行依托城乡络资源优势，不断完善点建设，提升金融服务能力，坚持“人嫌细微，我宁繁琐”的服务精神，专
注建立一个能为所有阶层和群体提供金融服务的体系，真正做到普之城乡，惠之于民。
(一)为农村经济发展注活力近年随着政府对农村建设力度的不断加大，农村经济正逐步活跃，农村金融需求不断增加，但由于农村金融机构少，发展慢，服务比较单一，金融环境制约对农村经济发展影响较大。邮储银行XX县支行为支持富源农村经济发展，支持农业产业发展，拓宽农村致富渠道，深入农村积极探索开发出适合农村的小额农户联保贷款、商户联保贷款，为农户和商户提供快捷的资金支持。由于我行小额贷款手续简单，还款便利，放款速度快，服务好，深受城乡广大百姓喜爱。截止20__年11月31日我行向各乡镇农户、养殖户、种植户累计发放涉农小额贷款4341笔，贷款资金17739.754万元，仅20__年1至11月我行就向个体经营户和农户发放贷款4881.14万元。金融支持惠及各个乡镇，为富源农村经济发展做出了应有贡献。(二)响应政府号召，为百姓致富排忧解难为积极响应XX县委、政府为大力支持大学毕业生、失业人员和农民工自主创业，为贫困人员增收脱贫的号召，以政府贴息的方式为广大创业者、种养殖户和建档立卡贫困户提供到户资金支持。我行本着支持政府惠民政策，服务富源经济发展
的理念，积极开展创业贷款和扶贫贴息贷款项目。截止20__年11月31日，我行累计向XX县辖内自主创业的大学毕业生、失业人员和农民工发放创业贷款2218笔，贷款金额11100万元。在扶贫办的指导下，我行在全县开展建档立卡扶贫贴息贷款项目试点，发放扶贫贷款200笔，支持资金1000万元。为政府惠民政策落实和服务地方经济发展做出了应有贡献。
(三)提升乡镇金融服务能力，优化乡镇支付结算环境本着服务农村的目的，邮储银行XX县支行在政府和相关部门的正确指导下，不断丰富农村支付结算渠道，全面提升农村地区支付服务效率和质量，切实发挥了邮政储蓄服务“三农”的重要作用，为广大农村客户提供了实实在在的便利。
地区布放量14台(其中乡镇布放7台);县级以下商易通21户，ps布放24台(乡镇及以下8台);开通惠农支付点10个，其中乡镇及以下8个，实现络全面覆盖。
同时，储蓄银行XX县支行还通过做好乡镇代发工资、代收电费、代收烟草款等惠农业务，树立了良好社会形象，获得政府充分肯定。20__年，我行代收烟草款30997万元;为XX县
论，问题查摆，总结整改等阶段性活动，切实营造了“人人合规，主动合规”的良好氛围，依法履职、合规经营深入了人心。
银行支行行长工作汇报发言材料(个人金融业务部分)（2）
古语：正其本而万物理，失之毫厘，差以千里，故君子慎始。中国邮政储蓄银行偏关支行自20__年月日揭牌成立以来，在裴国永行长的领导下，全行上下以科学发展观为指导，以创业者的远见卓识和一步一个脚印的扎实作风，立足长远，在战略上超前谋划;着眼当前，在战术上务实推进，初步完成了由邮政储汇专业管理向现代化商业银行的转型，开始走上了一条又好又快的现代金融企业发展之路。
一、组织机构沿革企业名称：中国邮政储蓄银行有限责任公司山西省忻州市分行偏关县支行。经营范围：许可经营项目：吸收公众存款;办理汇兑业务;从事银行业务;代理收付款项及代理保险业务;代理发行、兑付政府债券和金融债券;办理基金代销业务;代理政策性银行;商业银行及其他金融机构特定业务;办理定期存单小额质押贷款、办理个人存款证明服务;提供网上银行业务;办理国内结算;代理买卖外汇;办理个人存款证明服务;提供保管箱服务;经中
国银行业监督管理委员会或其他享有行政许可权的机构核准或备案并经上级机构授权的业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，法律、行政法规、国务院决定限制的项目取得许可证后方可经营)。我行有在职职工29名，其中行长一人，副行长一人。下设综合业务部，营业部，办公室，和后大街支行四个职能部门。
二、业务发展情况业务经营呈超常规发展态势(1)各项存款稳定增长，增幅增量再创新高。截止二季度末，全行储蓄存款余额达万元，累计净增万元，完成市行全年计划%，新增活期净增万，活期占比%;上半年新净增占邮政储蓄的%，再次实现了增幅超同期、增量超历史，市场占有份额超同业的良好格局;绿卡发卡量达到张，完成全年发卡计划的%，新增卡均余额达到元以上。(2)中间业务大幅增长，收入占比明显提高代理保费金额上半年完成万元;代销理财产品户，共计万元;固定电话支付设备完成部，完成了人均部的任务。(3)贷款规模增加，结构不断优化小额质押贷款上半年完成万元，完成全年计划小额质押贷款计划的%，后年累计完成万元，完成计划的%;小额信贷业务上半年完成万元，完成上半年小额信贷计划的%。
主要工作措施和经验(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销业务。我行将市场细分，主动出击找出市场拓展的空白区和重点客户，由裴行长带领全行信贷人员对商户集中地、优良客户、周边乡镇进行市场调研和业务拓展，同时采用了人性化，面对面的业务宣传方式。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他们;行领导以身作则，带头攻关，春节一过就深入老营、陈家营蔬菜大棚进行业务宣传，通过不懈努力，今年我行新争取了一批有价值的客户，为我行今年的业务迅速发展打下了坚实的基础。2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金等重点工作，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提市服务水平，为储户提供标准化的服务;二是加大吸收
理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。二是加大宣传力度，利用春节期间在电视台播放宣传广告，开展“走进千家万户活动”，全行总动员，走进场城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作。
3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，利用3。15这一平台对我们信贷业务进行宣传，并认真学习周边兄弟行的先进经验，理清思路，积极争取扩大贷款规模，进入二季度，我行积极围绕地方政策、经济特点等，以“服务三农”为切入点，扩大小额信贷影响力，大力支持农户生产、致富，行领导带领信贷员深入老营蔬菜大棚，在镇政府的大力支持下，为他们提供了方便、快捷、灵活、安全的资金支持。一是优良客户的贷款营销，针对县城内一些信用好的商户先先等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。二是在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，
实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警报制度，加大对此项工作的考核与奖惩。
4、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和会计部加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务、会计部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。
(二)深化改革，强化管理，提升服务品质，创建邮储银行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。
1、立足实际确立发展思路，完善各项规章制度的落实。一是领导重视，思路清晰，促时了各项业务的发展。我行成立以来在深入分析形势，统一思想认识的基础了，经过认真研究，确立了“不看计划看市场”的工作思路，狠抓落实、所实苦干，推动了全行各项工作任务的全面完成。二是进一步完善了各项激励机制。我行按照市行要求，结合我县结构特点在调整经营结构、实施风险管理、创新激励机制等方面提出了具体
的工作措施，并制定出台了《首季度开门经考核办法》、《二季度综合考核办法》、《偏关县支行营销积分管理办法》有效调动了全行员工的积极性。三是全面推行领导、部门责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。四是加大营销考核力度，调动了全行营销积极性。不断改进和完善考核奖励办法，加大业务拓展、指标完成与贡献工资和进步效益工资挂钩考核力度，初步形成了从行长到员工“人人抓营销、个个创业绩”的良好氛围。
2、全面实施“保抢挖”，大抓存款上总量。一是不断增强竞争意识，牢固树立存款立行思想。我行从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”的经营思想，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作，促进了各项存款的稳步增长。二是细分市场，突出目标客户抓增存。全行在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建产健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织休系，形成了自上而下、层层抓营销的资金组织新格局。三是寻找差距抓进度。开始就下达了人均每月业余揽存20万元任务，后台人员业余揽储10万元。四是加大了对职工揽储较多的奖励力度。为了充
分体现多增存、多拿奖的市场营销激励政策，充分调动广大职工抓营销、抢市场、增存款的积极性。同时，全行不断提高科技服务水平，优化用卡环境，提高了网点服务质量，促时了绿卡的大幅增长。
3、强化内控管理，规范稳健经营。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求：一是全面推进基础管理工程，夯实了会计基础工作。首先，通过狠抓规章制度的落实、进一步规范业务操作，不断加强岗位制约、岗位轮换和岗位强制休假制度。其次，组织开展了经营网险操作大检查，并对基层岗位操作中提出的一些违规违章问题进行了集中查纠和整改。全行还加大对业务人员的培训力度，提高了员工队伍素质。二是加强信贷基础管理，规范信贷决策和贷审会运作，为贷款投放奠定基础。同时在贷款投放过程中，严格按规定要求做到了审贷分离、分工明确、责任清楚，从源头上防范了发放贷款的风险，使全行贷款质量明显提高;充分运用在线监测功能，强化贷款约束机制。加大信贷检查力度，加强贷款质量管理。对临到期贷款及时提示客户，防范和化解了潜在信贷风险。四是强化了监督检查和自律监管，强化了基础管理，并对各环节存在的问题提出了整改意见和建议，使各项工作落到了实处。五是深入推进源头治理工作，重视和加强了对各类案件的防范。严格落
实信贷新规则和省分行“八个严禁”的信贷管理措施，切实纠正了重贷轻管、重放轻收的现象，确保了信贷资金的安全营运。六是加强安全保卫，重视反冼钱工作，严格落实名制度，并对行内员工进行了防抢、防盗演练、明确职责充分发挥风险管理三道防线作用，签订了安全保卫责任书，加大了监督检查力度。
4、年初以来，支行十分重视加强和改进服务工作，多次研究和部署改进服务的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质服务的观念，使今年我行的整体服务水平又有新的提高。我行一是坚持了班前讲平制等制度化活动，并使这些措施得到巩固、加强和提高;二是坚持深入开展规范化服务流程演练、学习和考试等活动，着力在服务的广度和深度上做文章，使我行的业务成绩也逐步攀升此外，我们还在营业大厅内设有专人对各项业务进行咨询和服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。三是培养和涌现了一些优秀明星，这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了邮行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。
5、加强学习，努力培养一支高素质的员工队伍。队伍建设是我行始终常抓不懈的一项工作，我行把建设一支思想正、
作风硬，业务精的员工队伍作为工作的着力点，加强教育与培训努力提高全员的整体素质。
(一)我行积极组织开式多样的政治、业务、文化学习，使员工在学习中不断得到提高和完善，树立服务意识、大局意识和责任意识。在实际工作中，注意学习典型，鞭策自身，掀起向许振超学习的高潮，并联系自身工作，找出差距和不足。
(二)积极开展业务学习和技能培训，不断提高业务水平和业务素质。针对2009年一月份新招员工情况，我行认真分析，提前安排每日利用下班一个小时的时间对新招员工进行知识业务培训、互相交流心得体会，为业务发展奠定了良好的理论基础。
6、坚持以科学的发展观统领各项工作是解决突出问题的行动指南，为提高全行的整体经营效益奠定了坚实的基础。2009年5月县支行迁新址后，成立了营业部，积极地对各项网络、平台进行了开通，新增了各项业务功能，更好地为广大客户提供的方便的服务。
与工、农、中、建四大国有商业银行相比，邮储银行目前排在国内
户，十多年积累下来的零售客户群和良好信誉也为邮储银行的发展提供了夯实的基础。
三、先进事迹四、大事记月日，揭牌成立。成立后的邮政储蓄偏关支行存款规模近亿，居全县金融机构
贷费用收入1070万元～银行卡条线收入624万元～新增中高端客户4675户～完成省行任务的116.8%。在个金板块绩效考核排名中位列
1、坚持不懈抓存增效～扩大市场份额～把存款工作当做
勇争先”,2月份的口号“无限风光在险峰～个金展现我最红”,3月上旬的口号“奋战一个月、献礼四周年”,3月下旬的口号“万众一心～吹响总攻集结号,奋力拼搏～打赢开门
行发展理念～交流业务经验～及时通报先进～鞭策后进～确保激励到位有效。同时要求理财经理登记《理财经理工作日志》～柜员在柜台营销过程中登记《柜员营销工作日志》～其他营销人员登记《营销人员工作日志》～网点行长登记《网点负责人每日工作记录单》～关注营销过程～了解项目营销进程～做到心中有数。
,二,紧盯两个医院、两个产业园、三类群体、四所学校、五级政府、大力发展六种卡～实现集约型、集中型、集合型“三集”客户批发营销～力拓我行客户群。
——两个医院,XX医院、肿瘤XX医院,——两个产业园,XX高新产业园、XX台商投资园,——三类群体,商会、建材市场、拆迁资金,3——四所学校,XX大学、XX大学、XX大学、商学院,——五级政府,市政府、XX区政府、高新区政府、XX区政府、XX区政府,——大力发展六种卡,工薪卡、园区卡、校园卡、社保卡、军保卡、银医卡,,三,保持良好的关系～拓展社会资源～赢得政府机关的支持和信任～树立社会形象和声誉～为发展营销外部环境。
,四,切实做强中高端客户规模和质量～提升贡献度和忠诚度～做出XX品牌,
一是规范服务销售流程,二是加大理财资金争揽力度,三是紧盯股市回流资金,四是提升VIP服务水平～打造中高端客户精细营销服务体系,五是挖掘个贷客户和银行卡中高端客户潜力。
,五,推行综合柜员制～改进服务水平～强化营销意识～搞好网点转型～打好网点阵地营销战。
一是推行售后服务“首问负责制”～在网点设立“业务模块咨询员”～开展“服务从我开始”活动～要求员工从客户进门到出门及后续的各项服务都做到详细精细的要求,二是尽快在全辖网点全面落实网点转型“十个一”和“七步曲”营销服务流程,三是在集中授权后～整合业务流程～规范网点上班～真正落实“大堂轮班制”和“综合柜员制”。
,六,保持个人贷款健康发展～用好个贷资源～提升个贷业务的综合贡献度,
一是要加强XX等贷款重点客户和大型项目的营销服务～特别是加强其二次营销和跟进力度,对于省行级重点项目如XX、XX集团等
4
项目要三级联动～不遗余力～形成合力,二是加大对已达成合作意向的房地产项目的跟进和渗透力度～努力扩大市场份额。
,七,丰富产品结构～做好推广运用～落实交叉销售～补好短腿业务～努力提高产品覆盖率,
一是确定科学的产品定价体系～为个人和企业提供更加灵活多样、保值增值的财富管理服务。二是加强产品交叉销售研究和推广～以“核心产品”带动交叉销售～提高覆盖率,三是在逐步网点推行设立产品演练室～积极推进“一句话营销”～真正为客户提供一站式服务。四是将七家出国金融服务中心做实～与中介、语言学校、出国管理部门建立持久和合作关系和联动营销模式～加强速汇金等个金新产品的推广、营销与实际运用～以我行外汇核心产品优势牵头其他产品发展。
,八,确立发展战略目标～从政治上、思想上统一全员营销理念～做到业务发展从上至下步调一致～步步为赢～全行一盘棋的企业文化理念。
“体制让人尽力～文化让人尽心”。我们认为:人管人累死人～制度管人难死人～只有企业文化能管住人的灵魂。一是在全行上下树立“能力比学历重要～学习比能力重要”的学习作风～计划在5月份举办支行个金业务知识抢答赛,二是变信贷岗位“独角戏”为全行“大合唱”～抓住公司关键人员的私
事作为营销切入～强调对公人员要熟悉对私业务～加强公私联动,三是认真处理好员工数量增加与员工素质提高之间的关系,业务发展核心指标与内部管理核心文化的关系。四是继续办好《XX之声》等内部刊物～加强企业文化宣传力度～打
5造“实力XX、活力XX、幸福XX”,五是组建支行高端营销精英团队、特种部队～统一步调～加强联动营销。总之～要打造支行“以人为本～人才
员考核办法》、《营销业绩统计办法》等～重视数据模型～推行精细化经营。推行“赛车机制”～做到业绩统计与奖罚公平、公正～充分调动员工积极性。
,三,继续加强网点建设～今年计划4月份进行支行本部搬迁～拟计划建立2个离行式自助银行～以及在XX路或XX三路一带新建一个网点。
,四,打造“快”“新”“严”“实”“细”的高效机关团队～确保机关为网点转型有效服务。
一是工作节奏快～对竞争反应快～对市场反应快～明确网点提出的疑难问题必须在10分钟内解决～需要省行、总行帮助的最迟不得
6超过1天,二是不断创新的精神～有高昂的创造力～个金部推出PPT电影、理财经理辩论赛培训方法等多种创新工作方式,三是对工作要求严格～管理流程严格、缜密～明确网点的问题～有问必答～有求必应,四是严谨踏实～有务实、积极的工作作风～机关人员对口帮扶网～明确每周必须下网点一次～力求实效,五是细化流程～关注点转型细节～对于网点转型工作安排细化到每一个时间点和责任人。
,五,培养网点营销群狼意识。一是有敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。
四、研究新线系统～加强制度建设～做好“六强”～抓好风险内控工作。
一加强制度建设～二加强制度学习～三加强风险排查～四加强整改～五加强考核问责～六加强员工行为管理。
篇三：行长个人对照检查材料
“以案为镜，反思剖析，严肃整改”
反思剖析材料
**银行****行长**x目前我行开展“以案为镜，反思剖析，严肃整改”活动，参加班子成员召开的民主生活会、座谈会和全体机关党员大会等，找出工作中存在的主要问题，究其原因有以下方面，具体情况剖析如下
一、存在的主要问题
1、对班子成员落实“主体责任”的全覆盖有所欠缺。对党风廉政建设责任制学习不够深入，对如何抓思考不够，将落实责任制与部门工作、中心工作、业务工作割裂开来，没有融入到常规工作中去。
2、对制度建设勤于制定疏于落实，有机构但执行不到位。按照责任制要求，能将责任层层分解，制定出了一系列岗位职责、制度、目标和实施办法，将党风廉政建设的责任具体到分管领导、部门负责人，并签订了党风廉政建设责任状。而实际情况是只将党风廉政主体责任制度停留在开个动员会、签个责任状上，没有行动的具体化，在制度制定和执行上一手硬一手软，重制度轻执行。
3、跟踪问效考核不细不精。
落实责任制主要是靠年初分解、日常督查、年终考核三
个时段，监管工作将是一纸空文。平常的督查只是对员工的遵守上下班时间、工作在岗在位情况等方面进行督查，督查内容单一。“耳光打在别人脸上自己不疼”，案件、风险由远接近来到了我们身边。多年来，在同行业、邮储银行内部，多少次触目惊心的案件发生、多少次胆战心惊的警示教育，没有惊醒个别员工的如意美梦，仍然在我行我素、违规潜行，问题的最终败露，影响了个人的前程和发展，拖累了一批员工，给企业造成了一定的损失，发人深省。
二、原因剖析
1、观念陈旧，不能及时适应新常态，主体责任落实不够到位，对党风廉政建设中一些具体工作重视不够。
2、重发展、轻党建。主观上认为抓好业务工作是银行发展的第一要务，认为党风廉政建设是务虚的工作，实际做起来可抓的东西不多。
3、重检查考核轻效果。在党风廉政建设工作中，注重检查考核，对实际工作中取得的效果不够重视，考核结果未作为评价领导班子和领导干部的重要依据。
4、银行工作严谨仔细，风险频发，注重合规的同时，必须严抓业务的发展，党委在统揽全局时力不从心。
5、重和谐轻问责。主观上认为工作全靠同事与下级的共同努力才能完成好，如果抓的过紧、管的过严、惩罚过重会影响大家的情绪与热情，甚至会丧失人心，不能各司其职完成好所安排的各项任务；客观上忽然扭转平时失之于宽、失之于软、失之于松的局面会担心大多同事和下属心里难以承受，会出现放任自流、一盘散沙，影响工作顺利开展的局面。
三、整改方向
1、推进谈心谈话常态化推进谈心谈话常态化。做到集体谈话与个别谈话相结合，定期谈话与适时谈话相结合，诫勉谈话与提醒谈话相结合。谈心谈话内容既要围绕廉政又要围绕勤政，既谈理想又谈现实，既肯定成绩又指出不足，既帮助分析原因又帮助制定整改措施，确保谈心谈话高起点、高效率、高质量开展。
2、要围绕落实履责
针对存在的重制度轻落实，要制度落实并重，重点分解量化目标，让责任目标易于操作。一是责任目标分解到
位。要把每年党风廉政建设和反腐败各项任务逐项分解到每个班子成员，并明确工作标
篇四：行长个人对照检查材料
银行行长的对照检查材料
第一部分:存在的主要问题:1、理论学习不够，模范作用发挥不足，不时检查开展自我不足不够，业务水平有待提高。2、决策能力、决策水平不高；充分发挥领导班子成员的积极性、创造性不足。3、金融服务意识不够。全心全意为人民服务的思想树得不够牢，公仆意识和群众观念有所淡化。为群众办实事，办好事还不够多。4、存在对自己时紧时松，有些工作抓落实不够，存在拖拉的问题，不同程度上存在“庸、懒、散”、“假、浮、蛮”以及服务态度不佳等不良现象。5、遵纪守法意识不强，廉洁自律观念有待提高。第二部分:存在问题的原因:1、理论学习缺乏整体规划，学风不够浓厚，学习主动性、自觉性不强，学习效果差。导致与时俱进，工作能力、综合素质不能进步。2、解决实质性问题少，有时图形式、走过场。3、金融服务停留在一般工作上,下基层调研不够。精力投入到日常行政事务中偏多，疲于工作应酬。对一些新的情况了解把握不多，一定程度上影响支行履职能力的发挥。第三部分:今后努力方向:1、加强理论学习，坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑。做到学习内容统筹安排，学习时间单独落实，将理论学习不断引向深入，以解决思想工作中存在的实际问题为着力点，通过学习提高自己的思想政治素质。2、充分发挥领导班子中个人的积极性、创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。3、增强组织纪律性，及时解决自身存在的突出问题，使职业道德、工作作风取得明显的好转。4、改善服务态度，跟上形势发展要求，不断思想解放，开拓创新新方式、新方法，结合央行实际职能，充分发挥自身优势，结合“三送”和《若干规定》，
提高工作效率，多为民办实事、好事，为振兴宁都经济发展中作出更大的贡献。5、认真落实党风廉政建设责任制，做好表率。常修为政之德，常思贪欲之
害，常弃非分之想，自觉加强党纪条规的学习，努力成为清正廉洁的表率。
篇五：行长个人对照检查材料
**银行行长调研汇报材料
首先非常感谢**行长和主任于百忙之中莅临**支行调研！近年来，在分行党委的正确领导下，在分行各部室的关心、支持和帮助下，**支行积极落实科学发展观和“3510”战略规划部署，持续推进“三大结构”调整，顺应改革形势，及时转变观念，调整经营重点，抢抓市场机遇，在搞好业务发展的同时，高度重视内控管理工作，现将有关情况汇报如下：
一、内控管理工作的落实情况面对错综复杂的经营形势、形式多变的风险隐患和日益严格的监管要求，我行始终坚持有所为有所不为、有保有压、有进有退的发展原则，牢固树立“细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业”的管理理念，以“加强过程控制、实现持续提升”为活动主题，扎实做好内控合规管理工作。（一）制定了内控合规管理的实施方案为进一步健全内控合规管理机制，提高内控合规管理水平，防范化解内控合规风险，创建有责有序、职责清晰的管理局面，促进各项业务有效发展，根据《**分行2010年内控合规管理工作指导意见》的有关要求，结合自身实际情况，支行制定了2010年内控合规管理实施方案，明确了以业务经营和风险管理的全面协调发展为中心，以构建内控合规长效机制为重点，从强化“业务管理与人员管理”两方面着手，坚持“抓合规、控风险、促发
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展”的内控合规管理工作思路，提出了持续完善内控合规管理体系、不断培育成熟的企业文化、进一步提高内控合规管理水平的工作目标。
（二）明确了内控合规管理的具体措施1、通过健全管理机制，推动内控管理活动的有序开展。充分发挥了支行内部监督委员会领导、组织、协调的职能，持续推行支行内控监督委员会例会制度；明确了支行各部门的内控管理职责，其中要求财会运营部要充分对接分行内控合规部的管理职能，承担支行内控管理牵头部门的职责，支行其他部门要认真落实各项内控管理活动，按季开展本业务条线的内控考核，积极履行部门尽职监督管理职责。2、通过完善考核机制，强化内控管理活动的有效约束。制定了《**支行内控管理考核办法》，成立了内控主管行长为组长的支行内控管理考核实施小组，按季组织实施网点、部门的内控考核评价，并将网点内控考核结果作为扣分项纳入其业务经营管理考核，部门考核结果纳入到部门平衡计分卡考核；针对个人考核，出台了《**支行财会监管员个人业绩考核办法》、《**支行会计主管个人业绩考核办法》，同时要求各业务主管部门落实本条线内控管理人员，明确其岗位职责。3、通过畅顺沟通机制，促进业务发展与内控管理的良性互动。支行定期召开内控分析会议，由各业务主管部门对条线内控管理状况进行点评，并有针对性地提出下一步管理思路与指导意
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见，保证内控管理工作的持续性和严密性。建立了内控协调机制，通过内部监督委员会、部门联席会议、面对面交流等多种沟通方式，畅顺了管理部门与业务部门、业务部门与营业网点、二级支行行长与会计主管之间的沟通渠道。
4、通过强化培训机制，打造内控合规管理的人才队伍。建立了会计主管业务定期学习制度，每月组织会计主管学习业务知识，切实提升会计主管队伍素质和履职能力，充分发挥其第一道风险防控作用；组织客户经理业务知识专项培训，提升了客户经理风险识别能力，打造出拓展能力强、风险意识高的专业营销队伍；制定柜员临柜业务知识和操作技能考核办法及实施方案，全面提高柜员的综合业务素质，有效提升柜面服务质量；精心备战分行业务技术运动会，并以此为契机，充分调动了全行上下学习的积极性和主动性，努力在全行掀起学习新业务、掌握新知识、勤练基本功、提升服务技能的新高潮。
（三）推进了内控合规管理的各项活动1、认真开展案件风险排查活动，有效排除了风险隐患。按照总分行统一部署，支行以案件风险排查活动为重点，结合银监会“内控和案防制度执行年”活动、分行内控合规文化建设活动的相关要求，有计划、有重点、有步骤地开展了各项自查工作，信贷业务方面，对35个客户授信额度及担保有效性、7户土地抵押物有效性以及2007、2008年抵债资产处置情况进行检查与核实；财会业务方面，对2008、2009年1057笔共计928万费用
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明细、2007-2009年43个客户财务顾问费共计3065万的协议与入账情况进行自查。在排查过程中高度重视质量控制，确保了排查重点不遗漏、人员不窝工；确保了重大线索查深、查透、查全；确保了问题不瞒报不漏报；确保了问题定性准确，不避重就轻；确保了问题事实清楚、依据充分。对排查活动开展过程中发现问题，深刻分析原因，严格落实整改。
2、认真开展“百日操练”活动，进一步提升员工防范意识和应急处置能力。强化了安全保卫知识培训工作，进一步规范了员工的日常操作；对办公场所、营业场所、各类库区的监控、报警、门禁、电源、消防等设施进行专项检查，有效排除了风险隐患；以营业网点为单位，组织开展了防暴、防抢、防火和防群体性突发事件应急预案演练，提升了员工应急处理能力；支行监察保卫部会同保安中队，组织保安员按照“五个一”的要求，重点训练队列、体能、文明礼仪和擒拿格斗等项目，全面提升了保安员的综合素质；认真落实分行“对对比、对对帮、对对红”活动，与福田支行进行学习交流，共同促进安全防范各项工作。
3、认真开展“责·爱行动”廉政勤政法纪主题教育活动，增强了廉政意识和风险意识。支行高度重视分行2010年纪检监察工作会议精神的贯彻落实，并围绕如何做好纪检监察和案件防控工作展开讨论；积极落实党风廉政建设责任制，完成了《党风廉政建设和案件防控责任书》、《合规经营操作防范案件责任书》的签订工作；以“八分钟廉政课堂”为载体，加强廉政教育，常
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敲廉政警钟，上半年领导干部谈话21人次，发廉政提示函1人次；认真开展履职监督检查，加强领导干部作风建设，采取问卷调查、座谈会、个别访问等方式，对所有二级支行和部室进行了调查摸底，共发放了调查问卷141份，占全行总人数的70%，召开了各种座谈会63人次；按照“一季一主题，一月一活动”的形式，有计划、有部署地推进关爱活动，全行成立了20个关爱小组，每个小组有昵称、有口号、有计划、有记录。
4、认真开展四项重点治理工作，有效完善了案件防控体系建设。支行充分认识治理工作的重要性、紧迫性，将治理工作作为一项重点任务，下大决心、下大力气抓好安排部署。为了确保治理效果，支行成立了四项重点治理领导小组，明确了各部门的责任分工，制定了治理方案，确定了3家重点治理行，同时将重点治理与深入学习实践科学发展观相结合，与治理商业贿赂相结合，与纠正行业不正之风相结合，认真按照涉及范围进行治理，上半年累计收回逾期贷款5187万元，未发现私设小金库的行为，网点装修是按分行统一招标，装修过程中不存在的违规立项，不存在超标准装修、超规模扩建等问题。
5、高度重视并加强反洗钱工作，进一步提高了反洗钱的工作质量。一是严格执行大额或可疑现金交易登记、报告、审批制度，加大大额取现和可疑支付的监测监督力度，提升大额、可疑和重点可疑交易报送质量，通过自查结果发现，各营业网点在办理外汇业务时能认真履行按反洗钱的相关要求，对于自查中暴露
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的问题进行了及时跟踪整改。6、认真抓好员工行为准则的贯彻落实，持续开展员工行为
排查工作。通过建立上下联动畅通和部门协同合作的工作机制，认真开展《中国**银行员工行为守则》学习活动，充分发挥了《守则》学习活动在案件治理、企业文化建设和合规管理水平提升等方面的积极作用。持续加强员工行为管理，定期开展行为排查，上半年员工行为累计排查420人次；加强对干部员工进行监督管理，严格执行干部交流、岗位轮换、强制休假及亲属回避等四项制度，上半年营业经理轮换岗5人次，会计主管轮换岗7人次。认真做好员工违规行为积分管理，严格执行《中国**银行员工违规行为积分管理办法》，按照违规行为积分处理的流程，及时对内外部监管检查发现的违规问题责任人进行积分处理。
二、经营管理中存在的问题（一）分支行部门对口衔接不够顺畅1、分行现金结算管理部分别与支行的公司业务部、财会运营部对口，但部分工作因未明确具体承办单位，容易造成支行部门间的工作遗漏。如对公开销户的调研，从业务性质来看属于组织营销类，从结算性质来看却又属于财会运营类。2、网点建设、招牌标识的更换等事项属于分行个人业务部主管，而在支行层面却主要由综合管理部去负责落实，由于分行个人业务部与支行综合管理部不存在直接对口关系，因此经常出现沟通传达不到位的情况。
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（二）支行部门岗位设置与职责存在缺口1、财会运营部只有一名二级的财务员负责费用报账等简单工作，而专业性强的财务管理、经营分析考核、固定资产管理、中间业务管理、资产负债管理等职责长期处于岗位缺失状态，很大量工作只能由部门负责人承担，导致人才断层。2、财会运营部对口分行内控合规部后，作为支行内控管理的牵头部门增加了大量的工作，但分行一直没有给财会运营部配备专职人员负责内控管理的职责。3、分行部门部分职责重新划分采取“人随业务走”的原则，而支行层面却出现业务移交，但移入部门相应岗位一直无法得到落实。如个人外汇业务划归个人金融部管理，到现在无法实现业务的移交，又如反洗钱业务、员工积分管理由监察保卫部划归财会运营部后，财会运营部只承担管理职责，具体工作仍然由监察保卫部原岗位人员负责。三、经营管理的有关建议（一）建议分行重新梳理分支行部门的对口关系，特别是对于一对多的情况，要将对应职责加以明确，或在具体工作布置过程中指定支行的负责部门。（二）建议分行尽快解决支行岗位缺口的问题，确保各项工作职责得到充分的落实，尽量避免因工作交接不到位导致的管理缺失，消除存在的风险隐患。（三）建议分行在经济增加值考核中保持口径一致性原则，
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采取新老划断的方式，存量部分采取基期计算口径、增量部分按当期口径执行，消除拨备率、贷款资金成本前后差异的影响。
（三）建议分行尽快完成消防工程入围施工单位的集中采购工作，提高消防改造的运作效率，降低支行的财务风险。
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篇六：行长个人对照检查材料
银行行长现实表现材料
董全民同志个人现实表现材料董全民，男，汉族，1970?年?10?月生，陕西乾县人，1992年?7?月参加工作，____党员，在职研究生学历，高级经济师，现任金台区农村信用联社党委副书记、主任。该同志思想素质较高，党性觉悟较强。?政治立场坚定，事业心、责任感、大局观念较强，能坚持党的基本路线、基本方针，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致；能认真落实中央和地方的决策部署，工作中坚持原则，顾全大局，注重团结，善于协调配合，能自觉服从省联社党委的领导，敢于负起责任，尽心尽力干好工作，决策比较民主，能充分尊重和调动班子成员的工作热情，不搞“一言堂”，做到“尽职不包揽”，知人善任，好谋善断。该同志综合素质较好，工作能力较强。?熟知金融行业管理要点，属于学识型、业务型管理干部，有一定文字功底，曾发表专业论述多篇，具有较强的组织领导能力和解决问题能力，创新能力较好，语言表达能力较强，善于调动职工的工作积极性，解决棘手问题时耐心细致、有说服能力，工作中善于总结得失，归纳提炼，分析^p判断能力较好，思路清晰，方式灵活，判断准确，思维周密，条理清楚，决策果断，并有一定的政策预见性和敏锐感。工工该同志敬业精神较好，?作成绩比较突出。工工工。任劳任怨，常用“入则恳恳以尽职”标准约束自己，?作中坚工。
持早到岗、晚离岗，爱社如家，无私奉献，有较强的纪律性和强烈的责任心，经常牺牲个人休息时间解决和处理单位问题，感染和带动了身边一批管理干部。在任__?联社主任、理事长期间，带领经营班子想办法添措施,直面矛盾勇担当，扎实推动各项业务工作,存款业务蒸蒸日上，信贷管理进一步规范，经营风险得到有效遏制，会计核算质量明显提高，经营成效明显好转?,较好地完成了任期目标，得到了各方面的广泛好评。20__?年联社荣获___?奖，20__?年联社联社荣获___?奖，20__年联社荣获___?奖，连续五年被评为经文保系统“平安单位”荣誉称号（或业务发展的亮点工作、主要数据等）该同志廉洁自律意识较强，自我要求较严。能认真贯彻执行党和国家党风廉政建设各项规定，带头贯彻“八项规定”反对“四风”，时时、处处能以共产党员的标准衡量自己，积极为职工作出表率，目前没有发现其存在不廉洁方面的问题。陕西省农村信用社联合社20__?年?6?月?1?日
篇七：行长个人对照检查材料
[银行行长现实表现材料]
董全民，男，汉族，1970年10月生，陕西乾县人，1992年7月参加工作，中共党员，在职研究生学历，高级经济师，现任金台区农村信用联社党委副书记、主任。
该同志思想素质较高，党性觉悟较强。政治立场坚定，事业心、责任感、大局观念较强，能坚持党的基本路线、基本方针，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致；能认真落实中央和地方的决策部署，工作中坚持原则，顾全大局，注重团结，善于协调配合，能自觉服从省联社党委的领导，敢于负起责任，尽心尽力干好工作，决策比较民主，能充分尊重和调动班子成员的工作热情，不搞“一言堂”，做到“尽职不包揽”，知人善任，好谋善断。
该同志综合素质较好，工作能力较强。熟知金融行业管理要点，属于学识型、业务型管理干部，有一定文字功底，曾发表专业论述多篇，具有较强的组织领导能力和解决问题能力，创新能力较好，语言表达能力较强，善于调动职工的工作积极性，解决棘手问题时耐心细致、有说服能力，工作中善于总结得失，归纳提炼，分析判断能力较好，思路清晰，方式灵活，判断准确，思维周密，条理清楚，决策果断，并有一定的政策预见性和敏锐感。
该同志敬业精神较好，工作成绩比较突出。工作认真负责，任劳任怨，常用“入则恳恳以尽职”标准约束自己，工作中坚持早到岗、晚离岗，爱社如家，无私奉献，有较强的纪律性和强烈的责任心，经常牺牲个人休息时间解决和处理单位问题，感染和带动了身边一批管理干部。在任某某联社主任、理事长期间，带领经营班子想办法添措施,直面矛盾勇担当，扎实推动各项业务工作,存款业务蒸蒸日上，信贷管理进一步规范，经营风
险得到有效遏制，会计核算质量明显提高，经营成效明显好转,较好地完成了任期目标，得到了各方面的广泛好评。2022年联社荣获某某奖，2022年联社联社荣获某某奖，2022年联社荣获某某奖，连续五年被评为经文保系统“平安单位”荣誉称号（或业务发展的亮点工作、主要数据等）。
该同志廉洁自律意识较强，自我要求较严。能认真贯彻执行党和国家党风廉政建设各项规定，带头贯彻“八项规定”，反对“四风”，时时、处处能以共产党员的标准衡量自己，积极为职工作出表率，目前没有发现其存在不廉洁方面的问题。
陕西省农村信用社联合社
2022年6月1日
篇八：行长个人对照检查材料
对照检查材料,失之于宽
对照检查材料失之于宽第1篇：部分干部管理失之于宽、失之于软在日常管理工作中出现失之于宽、失之于软的工作状态，，管理不严，奖惩不到位，人情问过重，往往是由于私心作怪。有人认为，对干部管严了，会伤感情，得罪人，丢选票；有人担心处理重了，影响大了，会损害本部门本单位的形象；也有人觉得，别的地方不严，我这里严了不合适，存在“攀比”心理。从严管理干部，必须以党和人民的利益为重，而不能囿于一己之得失。对庸懒散奢现象要敢于重拳出击，对违反纪律的行为要敢于批评斗争。
随着反腐败斗争的不断深入，一批违纪违法的领导干部受到了党纪、政纪处分，有的甚至被追究了刑事责任。但是，其中也有一个不容忽视的问题，就是对领导干部违纪违法的处理有失之于宽、失之于软的现象，给反腐败斗争带来了消极影响。
昨日出版的《求是》杂志，发表了中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副**、x副**____的重要文章：《扎实做好保持党的纯洁性各项工作》。文章指出，领导干部要以身作则，带头保持党的纯洁性。
____表示，有些干部在市场经济中不能正确对待个人利益，走向腐败堕落，教训极其深刻。作为党的领导干部，任何情况下都要稳住心神、管住行为、守住清白，做到一尘不染。特别是在行使选拔任用干部权、行政审批权和在经济
方面行使财政资金使用、固定资产运营、金融资本运作、土地使用权出让等重要权力时，更要自觉接受监督，防止权力失控、决策失误和行为失范。近年来，有些地方和部门在对党员队伍和党的干部队伍管理上不同程度地存在失之于宽、失之于软的问题，导致不良倾向得不到及时纠正，小毛病演变成大问题，小事情酿成大事件，损害党在人民群众中的形象。各级领导干部要纠正那种监督就是不
信任的观念，增强主动接受监督的意识和依法依规保护监督的意识，自觉把自己臵于党和人民事业所要求的各种监督之下。
____指出，“当前，我国正处在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验更加突出，所面临的精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险更加凸显。”____强调，“作为党员和党的干部，都要经常思考和解决好入党为了什么、当干部干些什么、身后留下什么的问题，决不可为个人或少数人谋私利，而应该始终坚守共产党人全心全意为人民服务的精神家园。”第2篇：于行长对照检查对照检查材料克什克腾旗支行于化平按照开展党的群众路线教育实践活动的总体部署，结合
前一阶段学习教育、征求意见、查摆问题及谈心谈话等情况，现就我本人作风建设、“四风”方面的主要问题、问题产生的原因以及整改措施等方面的情况对照检查如下：
一、作风建设的基本情况（一）、个人遵守党的政治纪律情况作为一名共产党员，自入党宣誓的时候起，我就认真“坚定共产主义信仰，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党”的诺言。经过自我检视，发现我在不断学习和理解党的有关方针政策的基础上，在政治原则、政治立场、政治观点上始终能同党中央保持高度一致，能够较好地执行党的路线、方针、政策，自觉执行民主集中制和维护领导班子团结。自己在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合的言论，在行动上也没有做过违反党的政治纪律的事情。
如果认真反思这方面还存在哪些不足？感觉自己在党的大政方针的学习上还存在着不够深入，不够及时的现象，存在着在工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题，今后一定要在这上面多下功夫。
（二）、贯彻中央八项规定和农行28条措施情况。中央八项规定和上级行党委改进工作作风的相关配套措施出来
后，我积极响应中央和总行的号召，在深入学习领会的基础上，在工作中认真贯彻落实。已经在精简会议、严格审批公务外出、严格控制公务接待的规模和规格等方面着手，转变工作作风、例行节约，提高工作效率。
当然，要彻底转变作风不可能一蹴而就，作风就是习惯，转变作风就是革掉陋习，有些陋习是顽疾，需要通过系列的体制、机制、制度建设并长期坚持，持之以恒的强力执行方能见以成效。比如，作为基层单位要完成方方面面的工作，以文件贯彻文件、以会议落实会议的文山会海现象还是难以马上杜绝；迎来送往还是少不了。
我在住房、办公用房方面没有违反规定的情况，在“三公”开支上能严格控制，无利用公款的人情消费。偶有公车私用的情况。
（三）明示的事项。
1．公务用车情况。
2．住房情况。
3．家属子女情况。
4．办公用房情况。
5．人情消费情况。
6．职务消费情况。
7．个人和配偶经商办企业、参与社会集资和民间借贷、与企业关联交易情况。
二、存在的“四风”问题（一）形式主义方面：
1.学习意识淡薄。一是存在被动学习现象，学习的系统性、规律性和深度不够。二是学习成效有待提高。由于自身学习的知识有限，所以带动作用发挥不够好。三是学用结合
做得不够。对分管业务研究不够，对新业务、新产品不能及时运用到工作实际当中。
2.分管条线工作不够精细。出现的问题研究不透，有待今后加强。一是抓员工行为管理不到位。员工行为排查局限于员工填表格、搞评议，排查渠道不多，工作做得不实，发现员工异常行为较少。有的员工玩彩票、打麻将成瘾，有时碍于多年的情面，很少提醒。二是分管工作管理不到位。我分管“三农”条线，工作中忙于追求贷款发放进度，疏于贷后管理，致使不良贷款率大幅提高。
（二）官僚主义方面：
3.分管“三农”工作，到基层调研走访少。我分管支行“三农”工作，本人深知对服务“三农”工作做得还不够深入、细致，深入农村牧区了解农牧民金融服务需求不够，对有效解决农牧民贷款担保难等问题调研不足，缺乏切合实际、行之有效的解决措施，有时存在畏难情绪。
4.精细化管理不够到位。表现在重点工作安排，全面谋划整体工作、创新管理思路上还有差距；由于管理不到位致使机关干部整体素质、职能发挥和整体工作与支行总体工作思路对接不够，尤其细致研究、深入思考和系统谋划分管工作方面还存在一定的差距。
篇九：行长个人对照检查材料
银行行长综合鉴定材料
尊敬的领导、各位与会代表：大家好!**年，洋县支行在市分行党委的领导下，认真贯彻落实盛市分行邮政金融工作会议精神，以转型开展为主线，以增加效益为目的，以客户需求为中心，坚持求真务实、开拓创新，重点突出支行在参与市场竞争、集约化经营、精细化管理和风险防控工作中的核心地位，在储蓄业务稳步开展的根底上，不断加大信贷、对公、理财等高效业务的市场拓展力度，通过多元化的产品和效劳，促进了洋县支行金融业务规模、速度、效益全面开展。全年实现业务收入920万元，完成市分行方案的108.35%，同比增长55.31%，劳动生产率到达30.78万/人，收入规模和人均劳动生产率均位列全市第1位。个人储蓄存款增加3778万，公司业务储蓄存款增加了10121万，全年销售保险、国债、基金等各类理财产品3252.35万元，全年累计发放各类信用贷款4608万，贷款结余1655.98万元，发放小额质押贷款1985万元。我支行**年度各项工作略显成效，它倾注了洋县支行32名员工的心血和汗水，饱含着管理、营销、效劳等各条战线上同志们的艰辛和努力，总的来说，我支行在全年的经营管理过程中主要做了以下四方面工作，现向各位与会代表做以下汇报交流，如有不妥或缺乏之处，敬请批评指正。
篇十：行长个人对照检查材料
对照检查材料失之于宽
对照检查材料失之于宽
____指出，“当前，我国正处在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，党所面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验更加突出，所面临的精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险更加凸显。”____强调，“作为党员和党的干部，都要经常思考和解决好入党为了什么、当干部干些什么、身后留下什么的问题，决不可为个人或少数人谋私利，而应该始终坚守共产党人全心全意为人民服务的精神家园。”
当然，要彻底转变作风不可能一蹴而就，作风就是习惯，转变作风就是革掉陋习，有些陋习是顽疾，需要通过系列的体制、机制、制度建设并长期坚持，持之以恒的强力执行方能见以成效。比如，作为基层单位要完成方方面面的工作，以文件贯彻文件、以会议落实会议的文山会海现象还是难以马上杜绝；迎来送往还是少不了。
我在住房、办公用房方面没有违反规定的情况，在“三公”开支上能严格控制，无利用公款的人情消费。偶有公车私用的情况。
（三）明示的事项。1．公务用车情况。2．住房情况。3．家属子女情况。4．办公用房情况。5．人情消费情况。6．职务消费情况。7．个人和配偶经商办企业、参与社会集资和民间借贷、与企业关联交易情况。二、存在的“四风”问题（一）形式方面：1.学习意识淡薄。一是存在被动学习现象，学习的系统性、规律性和深度不够。二是学习成效有待提高。由于自身学习的知识有限，所以带动作用发挥不够好。三是学用结合做得不够。对分管业务研究不够，对新业务、新产品不能及时运用到工作实际当中。2.分管条线工作不够精细。出现的问题研究不透，有待今后加强。
一是抓员工行为管理不到位。员工行为排查局限于员工填表格、搞评议，排查渠道不多，工作做得不实，发现员工异常行为较少。有的员工玩彩票、打麻将成瘾，有时碍于多年的情面，很少提醒。
二是分管工作管理不到位。我分管“三农”条线，工作中忙于追求贷款发放进度，疏于贷后管理，致使不良贷款率大幅提高。
（二）官僚方面：3.分管“三农”工作，到基层调研走访少。我分管支行“三农”工作，本人深知对服务“三农”工作做得还不够深入、细致，深入农村牧区了解农牧民金融服务需求不够，对有效解决农牧民贷款担保难等问题调研不足，缺乏切合实际、行之有效的解决措施，有时存在畏难情绪。4.精细化管理不够到位。表现在重点工作安排，全面谋划整体工作、创新管理思路上还有差距；由于管理不到位致使机关干部整体素质、职能发挥和整体工作与支行总体工作思路对接不够，尤其细致研究、深入思考和系统谋划分管工作方面还存在一定的差距。5.工作方式方法有待改进。有时有急躁情绪，批评人不注意方式和场合；与下属沟通交流不够，了解思想动态不够，集思广益、耐心听取他人意见不够；大胆工作不够；不注意培养和锻炼工作人员大胆管理、独立思考等方面能力，在如何培养和调动工作积极性、主动性方面重视不够。（三）享乐方面：6.联系群众意识不强，宗旨淡化。主要表现在：对党的群众路线认识不深，对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的宗旨意识。在工作上群众观念淡薄，到网点主动性不强、指导工作主观意志成份多，联系职工不广泛，与干部职工交流少，只注重自己想要了解的问题，帮助职工解决实际困难少，没有很好地落实“从群众中来，到群众中去”的要求。
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