下面是小编为大家整理的整治形式主义讲稿及问题清单,供大家参考。
整 治 形 式 主 义 、 官 僚 主 义 党 课 讲 稿
习 近 平 总 书 记 指 出 ：
“ 形 式 主 义 害 死 人 ！
” 可 谓 振 聋 发 聩 。
党 的 十 八 大 以 来 ， “ 四 风 ” 问 题 得 到 大 力 整 治 ， 享 乐 主 义 、奢 靡 之 风 基 本 刹 住 ，但 形 式 主 义 、官 僚 主 义 仍 在 一 定 范 围 内 存 在 ，甚 至 出 现 隐 形 变 种 。正 如 习 近 平 总 书 记 指 出 的 ：“ 现 在 ，有 的 同志 学 习 做 样 子 、走 过 场 ，搞 虚 把 式 ，有 的 甚 至 从 网 上 购 买 现 成 的手 抄 本 、学 习 日 记 ，拿 来 后 一 复 印 就 成 了 自 己 的 心 得 。”长 此 以往 ，形 式 主 义 、官 僚 主 义 必 将 严 重 损 害 党 的 形 象 ，严 重 影 响 党 群干 群 关 系 ，动 摇 党 的 执 政 根 基 ，丧 失 党 密 切 联 系 群 众 这 个 最 大 的政 治 优 势 。我 们 绝 不 能 安 之 若 素 ，必 须 以 零 容 忍 的 态 度 、更 大 的决 心 和 力 度 予 以 坚 决 整 治 。
形 式 主 义 、 官 僚 主 义 的 本 质 是 责 任 虚 化 与 权 力 异 化
当 前 “ 四 种 危 险 ” 更 加 尖 锐 地 摆 在 全 党 面 前 ， 党 内 脱 离 群 众的 现 象 仍 然 存 在 ， 党 内 存 在 的 思 想 不 纯 、 政 治 不 纯 、 组 织 不 纯 、作 风 不 纯 等 突 出 问 题 尚 未 得 到 根 本 解 决 ，集 中 表 现 在 形 式 主 义 和官 僚 主 义 上 。在 形 式 主 义 方 面 ，主 要 是 知 行 不 一 、不 求 实 效 ，文山 会 海 、花 拳 绣 腿 ，贪 图 虚 名 、弄 虚 作 假 ，也 就 是“ 学 归 学 、说归 说 、做 归 做 ”。在 官 僚 主 义 方 面 ，主 要 是 脱 离 实 际 、脱 离 群 众 ，高 高 在 上 、漠 视 现 实 ，唯 我 独 尊 、自 我 膨 胀 ，也 就 是“ 没 有 把 人民 放 在 心 里 ” 。
我 们 必 须 警 醒 起 来 ， 要 清 楚 形 式 主 义 、 官 僚 主 义 是 思 想 根 子出 了 问 题 ，必 须 牢 记“ 奢 靡 之 始 ，危 亡 之 渐 ”的 古 训 ，对 形 式 主义 、官 僚 主 义 来 一 次 大 排 查 、大 检 修 、大 扫 除 。“ 善 除 害 者 察 其本 ，善 理 疾 者 绝 其 源 。”形 式 主 义 、官 僚 主 义 的 本 质 是 责 任 虚 化与 权 力 异 化 ，但 不 能 就 事 论 事 ，要 把 形 式 主 义 、官 僚 主 义 的 表 现放 到 党 性 意 识 的 “ 放 大 镜 ” 下 深 挖 思 想 根 源 。
形 式 主 义 、 官 僚 主 义 同 党 的 初 心 使 命 格 格 不 入
形 式 主 义 、 官 僚 主 义 与 党 的 根 本 宗 旨 相 背 离 。
形 式 主 义 、 官僚 主 义 是 政 绩 观 扭 曲 、“ 官 本 位 ”思 想 严 重 导 致 脱 离 实 际 、脱 离群 众 的 典 型 病 症 ，是 眼 中 没 有 群 众 疾 苦 、心 中 没 有 群 众 观 点 、脚下 没 有 群 众 路 线 的 典 型 病 症 ， 严 重 违 背 党 的 性 质 、 立 场 和 宗 旨 ，严 重 腐 蚀 党 的 先 进 性 和 纯 洁 性 ，是 关 系 党 的 生 死 存 亡 的 严 肃 政 治问 题 。
形 式 主 义 、 官 僚 主 义 与 党 的 使 命 任 务 相 背 离 。
我 们 正 处 在 实现 中 华 民 族 伟 大 复 兴 的 关 键 时 刻 ，进 行 着 具 有 许 多 新 的 历 史 特 点的 伟 大 斗 争 。
如 果 用 表 面 轰 轰 烈 烈 的 形 式 代 替 扎 扎 实 实 的 落 实 ，
用 光 鲜 亮 丽 的 外 表 掩 盖 矛 盾 和 问 题 ，就 无 法 化 解 各 种 风 险 和 挑 战 ，直 接 影 响 到 中 华 民 族 伟 大 复 兴 宏 伟 蓝 图 的 实 现 。
形 式 主 义 、官 僚 主 义 与 做 到“ 两 个 维 护 ”的 政 治 要 求 相 背 离 。坚 决 维 护 习 近 平 总 书 记 党 中 央 的 核 心 、全 党 的 核 心 地 位 ，坚 决 维护 党 中 央 权 威 和 集 中 统 一 领 导 ，是 具 体 的 、实 践 的 ，同 党 中 央 保持 高 度 一 致 ，做 到“ 两 个 维 护 ”，不 仅 要 听 表 态 ，更 要 见 行 动 看效 果 。而 形 式 主 义 、官 僚 主 义 恰 恰“ 只 听 楼 梯 响 、不 见 人 下 来 ”，损 害 党 中 央 的 权 威 、 破 坏 党 的 集 中 统 一 。
整 治 形 式 主 义 、官 僚 主 义 既 抓“ 关 键 少 数 ”又 抓“ 绝 大 多 数 ”
当 前 ， 要 抓 住 全 党 开 展 “ 不 忘 初 心 、 牢 记 使 命 ” 主 题 教 育 ，尤 其 是 把 力 戒 形 式 主 义 、官 僚 主 义 作 为 主 题 教 育 重 要 内 容 的 契 机 ，既 打“ 攻 坚 战 ”又 打“ 持 久 战 ”，既 抓“ 关 键 少 数 ”又 抓“ 绝 大多 数 ” ， 使 形 式 主 义 、 官 僚 主 义 突 出 问 题 得 到 根 本 性 改 变 。
要 强 宗 旨 高 站 位 。
深 入 学 习 领 会 习 近 平 总 书 记 关 于 力 戒 形 式主 义 、官 僚 主 义 重 要 论 述 精 神 ，从 政 治 高 度 来 审 视 形 式 主 义 、官僚 主 义 的 实 质 ，从 思 想 和 利 益 根 源 上 认 清 其 危 害 ，切 实 增 强“ 四个 意 识 ”、坚 定“ 四 个 自 信 ”、做 到“ 两 个 维 护 ”。要 始 终 把 人民 放 在 心 中 最 高 位 置 ，自 觉 践 行 以 人 民 为 中 心 的 发 展 思 想 ，努 力办 好 各 项 民 生 事 业 。
要 强 纪 律 重 制 度 。
要 继 续 加 强 纪 律 建 设 ， 以 制 度 规 范 权 力 运行 ，以 纪 律 约 束 党 员 干 部 言 行 ，把 规 矩 意 识 渗 透 到 日 常 工 作 的 细节 中 。要 树 立 重 实 干 、重 实 绩 的 用 人 导 向 ，让 那 些 坚 定 初 心 使 命 、工 作 实 绩 突 出 的 干 部 得 到 提 拔 重 用 ，让 那 些 作 风 浮 夸 ，特 别 是 表态 多 调 门 高 、行 动 少 落 实 差 的 干 部 没 有 市 场 。要 注 重 破 解 体 制 机制 层 面 的 难 题 ，为 力 戒 形 式 主 义 、官 僚 主 义 提 供 长 效 化 的 制 度 保障 。
要 转 作 风 真 碰 硬 。形 式 主 义 、官 僚 主 义 上 下 都 有 ，但“ 根 子 ”在 上 面 。要 从 党 内“ 关 键 少 数 ”做 起 ，领 导 干 部 要 发 扬 刀 刃 向 内的 自 我 革 命 精 神 ，把 自 己 摆 进 去 、把 职 责 摆 进 去 、把 工 作 摆 进 去 ，一 级 做 给 一 级 看 、一 级 带 着 一 级 干 。要 大 力 弘 扬 真 抓 实 干 的 作 风 ，推 进 工 作 要 实 打 实 、 硬 碰 硬 ， 解 决 问 题 要 雷 厉 风 行 、 见 底 见 效 ，面 对 难 题 要 敢 抓 敢 管 、 敢 于 担 当 。
基层形式主义共性问题清单 50 条
一 、 调 研 指 导 工 作 方 面 1.调 研 计 划 性 不 强 ， 调 研 主 题 不 明 确 ； 2.调 研 不 够 深 入 ， 走 马 观 花 ；
3.听 取 经 验 汇 报 多 ， 发 现 问 题 、 协 调 解 决 问 题 少 ； 4.调 研 检 查 过 程 陪 同 人 员 过 多 ； 5.影 响 基 层 正 常 工 作 ， 基 层 加 班 加 点 准 备 调 研 汇 报 材 料 压 力大 ； 6.领 导 调 研 安 排 同 一 条 路 线 ， 有 的 有 作 秀 成 分 。
二 、 服 务 群 众 方 面 1.服 务 意 识 不 强 ， 服 务 态 度 较 差 ； 2.服 务 效 率 不 高 ， 对 群 众 反 映 的 问 题 解 决 不 及 时 ； 3.服 务 内 容 和 形 式 跟 不 上 形 势 ， 不 能 满 足 人 民 追 求 美 好 生 活的 需 求 。
三 、 服 务 基 层 方 面 1.工 作 态 度 较 差 ， 请 示 工 作 不 能 得 到 正 面 答 复 ； 2.工 作 能 力 不 够 ， 不 能 提 供 专 业 指 导 ； 3.工 作 要 求 脱 离 实 际 ， 基 层 执 行 困 难 ； 4.工 作 计 划 性 不 强 ， 材 料 报 送 时 限 要 求 不 合 理 ； 5.工 作 布 置 以 后 没 有 持 续 跟 踪 ， 只 追 求 结 果 ； 6.工 作 措 施 可 操 作 性 不 强 ， 不 符 合 实 际 ； 7.对 于 基 层 提 出 的 问 题 和 困 难 置 之 不 理 。
四 、 会 议 管 理 方 面 1.各 类 会 议 数 量 多 ， 抓 落 实 的 时 间 少 ； 2.相 同 内 容 会 议 层 层 召 开 、 重 复 召 开 ； 3.以 会 议 贯 彻 会 议 ， 没 有 见 诸 行 动 抓 落 实 ； 4.会 议 讲 话 长 、 套 话 多 ， 具 体 落 实 措 施 少 ； 5.随 意 扩 大 参 会 范 围 ， 陪 会 人 员 多 ； 6.随 意 提 高 参 会 层 级 ， 领 导 干 部 忙 于 开 会 ； 7.会 议 迟 到 、 早 退 、 玩 手 机 、 打 瞌 睡 现 象 时 有 发 生 。
五 、 文 件 管 理 方 面 1.文 件 、 简 报 数 量 多 ， 随 意 扩 大 发 送 范 围 ； 2.公 文 质 量 不 高 ， 行 文 不 规 范 ， 时 有 错 别 字 ； 3.工 作 方 案 照 抄 照 搬 ， 上 下 一 般 粗 ， 可 操 作 性 不 强 ； 4.各 类 报 表 多 ， 报 表 设 计 质 量 不 高 ； 5.相 关 人 员 没 有 按 时 阅 办 公 文 。
六 、 机 关 作 风 方 面 1.工 作 职 责 界 面 不 清 晰 ，工 作 向 谁 请 示 、由 谁 落 实 不 够 明 确 ； 2.工 作 互 相 推 诿 ， 分 内 工 作 不 愿 意 承 担 ； 3.工 作 效 率 不 高 ， 批 复 事 项 、 报 送 材 料 等 不 及 时 ； 4.机 关 部 门 之 间 横 向 沟 通 不 畅 。
七 、 干 部 职 工 履 职 方 面
1.汇 报 工 作 时 只 讲 亮 点 不 说 不 足 ； 2.热 衷 于 与 下 级 单 位 签 订 “ 责 任 状 ” ， 以 签 订 责 任 书 代 替 抓落 实 ； 3.布 置 工 作 层 层 加 压 ， 要 求 既 要 执 行 规 定 动 作 ， 又 要 创 新 自选 动 作 ， 不 主 动 与 基 层 一 起 或 帮 助 基 层 解 决 问 题 ； 4.该 自 己 干 的 工 作 交 给 基 层 干 ， 或 花 钱 委 托 别 人 干 ； 5.应 该 本 级 决 策 的 事 项 不 决 策 ， 报 给 上 级 决 策 ； 6.只 求 不 出 事 ， 宁 愿 不 做 事 ， 办 事 拖 沓 敷 衍 。
八 、 干 事 创 业 方 面 1.工 作 得 过 且 过 ， 不 在 状 态 ， 不 求 有 功 ， 但 求 无 过 ； 2.艰 苦 奋 斗 意 志 减 退 ， 缺 少 干 事 创 业 的 激 情 和 攻 坚 克 难 的 精神 ； 3.工 作 标 准 不 高 、要 求 不 严 ，面 对 问 题 绕 着 走 ，甘 当 老 好 人 、圆 滑 官 、 太 平 官 ； 4.满 腹 牢 骚 和 怨 言 ， 比 待 遇 多 ， 比 责 任 和 奉 献 少 ； 5.遇 到 功 劳 自 己 揽 ， 遇 到 困 难 往 外 推 ； 6.缺 乏 大 局 意 识 和 全 局 观 念 ， 只 扫 自 己 门 前 雪 ， 不 管 他 人 瓦上 霜 ， 事 不 关 己 高 高 挂 起 。
九 、 落 实 上 级 工 作 方 面 1.工 作 过 度 注 重 包 装 ， 忽 视 实 际 效 果 ； 2.笔 力 好 能 力 差 ， 汇 报 材 料 准 备 得 比 较 齐 全 ， 但 是 工 作 却 并未 有 效 开 展 ； 3.总 是 强 调 各 种 困 难 ， 没 有 想 尽 办 法 去 解 决 问 题 ； 4.重 形 式 轻 内 容 ， 自 己 宣 称 的 亮 点 特 色 比 较 多 ， 但 实 际 并 未达 到 工 作 效 果 ； 5.选 择 性 落 实 ， 以 单 位 或 部 门 特 殊 情 况 为 借 口 ， 仅 仅 执 行 对自 己 有 利 的 工 作 ； 6.对 上 级 文 件 和 会 议 XX 学 习 不 到 位 ， 导 致 执 行 偏 离 。
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