下面是小编为大家整理的2024年度人事类年终述职报告怎么写及范本（2023年）,供大家参考。
【范文】
尊敬的领导：
值此辞旧迎新之际，我谨向领导和相关部门汇报本年度的工作情况，回顾过去一年的成绩和不足，同时对来年的工作做出规划与期望。
一、工作回顾
本年度我主要负责人事招聘和员工培训工作。在人才招聘方面，通过建立并持续优化招聘渠道，加强与高校和人才中介机构的合作，我们成功招聘了60名优秀人才。同时，我也参与了面试流程的改进和面试培训工作，提高了招聘效率和准确度。
在员工培训方面，我主导了一系列培训活动，包括岗位技能培训、职业发展规划培训以及团队合作培训等。通过开展这些培训活动，我们提高了员工的专业技能和职业素养，增强了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我还负责人事管理方面的工作，包括员工合同管理、薪酬福利制度的调整以及绩效评估等。通过精确的合同管理和科学的薪酬福利制度，员工的满意度得到了提高。在绩效评估方面，我们及时了解员工的工作表现，为员工的发展提供了有针对性的建议和培训机会。
二、工作成绩和亮点
本年度在人才招聘方面，我成功引进了一批具有优秀专业背景和积极进取精神的新员工，为发展注入了新动力。同时，我们的面试流程也得到了改进，招聘效率明显提高。
在员工培训方面，我们组织了一系列高质量的培训活动，取得了良好的反馈和效果。员工的综合素质得到了全面提升，岗位技能得到了进一步的锻炼和强化。团队的凝聚力和合作能力也得到了明显的提升。
在人事管理方面，我们完善了员工合同管理流程，减少了合同管理的风险和。薪酬福利制度的调整得到了员工的普遍认可和满意。通过绩效评估，我们及时发现了员工的潜力和不足之处，并提供了个性化的发展方案。
三、工作不足和改进
在工作中，我深感还存在以下不足之处：
首先，对于员工职业发展规划的指导还不够到位。虽然我们开展了职业发展规划培训，但还需要进一步加强对员工的个别定制指导，帮助他们制定明确的职业目标和发展路径。
其次，招聘流程仍存在一定的瑕疵。虽然我们改进了面试流程，但在应对一些特殊情况时还缺乏应变能力。需要进一步提升应变能力和招聘策略的灵活性。
最后，尽管我们完善了绩效评估制度，但调动员工的积极性和主动性还有进一步提高的空间。需要加大对绩效评估结果的落地落实力度，适时提供培训和激励措施，以激发员工的工作潜力。
四、下一阶段工作计划
在新的一年里，我将努力改进和提升自身工作能力，取得更好的工作成绩。具体计划如下：
1. 加强员工职业发展指导，为员工制定个性化的职业规划，并提供相关培训和资源支持。
2. 进一步优化招聘流程，提高招聘的准确度和效率，适时灵活调整招聘策略。
3. 加强绩效评估结果的落实工作，根据评估结果提供个性化的培训和激励措施，激发员工的工作潜力。
4. 完善员工合同管理流程，并加强合同管理的风险控制。
5. 探索新的员工福利制度，提高员工的满意度和离职率的控制。
五、致谢与展望
在过去的一年里，得到了领导的支持和指导，同时也收获了宝贵的经验和成长。在新的一年里，我将继续努力，以更高的目标、更严的要求对待自己的工作，为的发展贡献力量。
最后，我要衷心感谢领导和相关部门对我的关心、理解和支持。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能取得更好的成绩，实现的发展目标。
谢谢！
人事经理：**x
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