【摘 要】财务管理是当前行政事业单位发展的一项重要的工作，在一定程度上反应了行政事业单位经济运营情况，随着社会经济的快速发展，相关的行政事业单位在财务管理方面也进行了大规模的改革，但是如何才能更好的跟随经济的发展步伐，财务管理工作也面临着巨大的挑战，本文在我国现阶段行政事业单位财务管理出现的问题进行简要的研究，并提出行政事业单位财务管理工作的具体强化方法和措施，希望能对财务管理工作的顺利进行起到积极的推动作用。
【关键词】行政事业单位 财务管理 方法
前言
行政事业单位是我国政府重要的组织机构，它在一定程度上影响了其他工作的进行，与其他企业单位不同的是，行政事业单位的财政管理工作具有一定的公益性，并不是以营利作为中心操作目标，如何在现阶段的财务工作上进行高效率的管理工作，并进行严格的监督管理，是现如今需要面对解决的问题。
一、 行政事业单位财务管理工作出现的问题
（一）行政单位财务管理工作的会计核算机制不健全
我国相关的行政事业单位在财务的会计管理方面没有严格的按照相关的法律法规开展工作，没有建立起完善的公司管理系统，在一定程度上导致了单位会计在核算和检察账务收集信息的过程中，不能确保财务账目的准确性和有效性，甚至在最后进行工作衔接的时候，也出现脱轨行为，降低了工作效率，大大增加了员工的工作时间，其次，财务部门对具体的支出项目也并不是很明确，工作人员在操作的过程中缺乏基本的业务知识和实际操作能力，在选用相关的科学技术设备面前也不知道如何下手，对资金不能很好的运用，这种情况导致了财务资金的大幅度浪费，也阻碍了财务管理工作的顺利进行[1]。
（二）行政事业单位的部门预算管理部分制度不完善
1、法律法规和市场经济思想意识不强。行政事业单位的财务管理工作主要是以经济市场为主要依附点，但是很多财务事业员工在管理工作方面存在以前传统的想法，就是所谓的算账结账等常规的经济运作，相关的岗位管理者更加重视结果，而忽略了过程和成本，甚至对于国家相关的法律法规也不是很了解，不能很好的按照相关的政策进行工作，起不到原有法律的震慑作用，在财务工作的过程中缺乏严格的管理和监督，导致了很多部门的管理者和员工利用这一漏洞进行违法行为，这一定程度上阻碍了财务部门的正常工作和整体经济水平。
2、财务部门对财务预算编制不够重视。在整个行政事业单位的财务管理部门中，预算财务管理是重中之重，但是很多事业单位在管理的过程中制度不够完善，方法缺乏科学性和合理性，一些员工在工作的过程中更是缺乏合作能力和凝聚力，在实际的活动预算中，没有将财务预算进行准确的分析，申请调度的资金往往高于实际应用的额度，在工作过程中由于资金的用途没有相对的针对性，导致在分派上面相对来说比较盲目，不能将工资应用到其应该使用的地方，其次，在单位资金预算审批制度上有一定的漏洞，收入和预算支出的管理不够明确，这种情况往往导致了一些滥用公款，经费浪费等情况的发生，没有了严格的规章制度作为保障，财务预算制度出现一定的资金混乱的现象。
3、财务管理职能较弱。在现阶段的财务管理工作中，缺乏科学有效的管理手段和管理方法，在资金的控制和监控方面缺乏一定的实际应用能力，很多部门员工对资金的预算管理不到位，甚至对经费使用的条例也不规范，导致经费已经使用后才开始进行检查，这样相关的财务考核也仅仅是只停留在表面工作，没有从根本上解决问题，严重影响了资金的使用效率，导致了资金出现不合理的调整和预算现象。
4、资金管理部门工作人员工作职责不明确。部分事业行政单位的财务管理部门工作人员自身素质不强，对工作没有应有的责任心，在面对工作的过程中不够认真负责，相关的管理领导和阶级工作人员对自身的服务意识认识不够，做事有不管己事，推卸给他人的情况，其次是自身的业务知识不足，不够了解相关的财务管理工作的步骤和运作模式，降低了资金的使用效率。
二、强化行政事业单位财务管理的相关策略
（一）建立完善的财务监控制度
首先完善制定严格的财务管理规章制度，在加强相关财务制度规范的同时，加大在内部员工之间的宣传力度，提高内部员工对相关法律法规的认识，在知法懂法的工作环境下，提高财务管理监控制度，强化企业外部人员的监督力度，让各级事业单位在严格按照规矩做事的情况下，尽可能将各项财务的收入和支出进行透明化的管理，让社会各界和人民群众通过这种形式进行关注，提高财务管理的执行力度[2]。
（二）加强预算管理
首先应该制定完善的预算管理机制，综合各个部门内部人员的意见，尽可能提高人员在资金预算方面的执行能力，从相关项目的经济，科学性和现实角度出发，加强预算管理力度，财务管理部门应该对相关项目的开展进行随时的监管和检测，对收支出的资金可能发生的问题进行预测，总结以往的工作经验，根据情况具有针对性的选择管理方法，提高预算资金使用的高效性和规范性。
（三）加强固定资金的管理
行政单位管理应该培养一群稳定的资产管理工作人员，严格按照相关的政策法规进行资金管理，并对固定资金进行明确的记录，方面以后工作的检测和查证，将工作的中心放在固定资金的使用方向，确保其与现阶段的管理方式和先进的科学技术保持同步，提高资金的使用效率。
（四）提高财务内部工作人员的整体素质
员工的内部业务素质是保证财务管理工作顺利进行的根本保障，良好的员工职业素质将直接影响单位的财务管理水平，相关领导应该发挥带头模范作用，提高财务管理的服务意识，加强自身的管理能力，并定期举办专业知识的培训，完善员工的知识系统，加大企业宣传途径，让管理制度与实际情况相结合，推动财务管理工作的发展进程[3]。
总结
完善的行政事业财务管理机制是开展其他工作的基本条件，只有将国家的相关政策落入实处，提高员工的职业素质，才能从根本上解决现阶段出现的财务问题，本文以我国行政事业财务管理工作现状为基础，对行政事业财务管理的强化工作提出了相应的解决措施。
参考文献
[1]刘吉臻.新能源电力系统中燃煤发电的功能定位[J].中国电力企业管理，2013，15：27-28.
[2]蔡涵宇.浅谈分布式能源发电对电网的影响及面临的问题[J].中国科技信息，2013，09：51.
[3]舒印彪，汤涌，孙华东.电力系统安全稳定标准研究[J].中国电机工程学报，2013，25：1-9.