防隐患心得体会防隐患心得体会篇11989年5月5日，石板选煤发电厂建厂投产，30年来，发生了大大小小的各类安全生产性事故，事故不仅给企业带来了经济损失和负面影响，而且给事故责下面是小编为大家整理的防隐患心得体会,供大家参考。
大家在写心得体会之前一定要做到认真思考才行，相信很多人在平时生活中都接触过心得体会这一书面文体吧，小编今天就为您带来了防隐患心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
防隐患心得体会篇1
1989年5月5日，石板选煤发电厂建厂投产，30年来，发生了大大小小的各类安全生产性事故，事故不仅给企业带来了经济损失和负面影响，而且给事故责任者带来了伤害，甚至有3名年轻职工因事故而失去了年轻的生命。痛定思痛，我们在反思安全管理中存在的问题和漏洞，发现主要的症结在于班组管理不规范造成，20__年3月以来，该厂以创建班组标准化为载体，每年度建立健全班组建设标准化体系，全面提升班组安全生产管理能力，促进了该厂安全生产持续稳定，已连续11年无重伤及以上事故发生。由此可见，推进班组安全标准化建设，是实现促进企业安全生产持续发展的关键点。
一、建立健全班组“五化”标准
(一)班组管理标准化：明确班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的安全责任人，既要搞好自主保安工作，同时也要搞好互助保安工作，只要班组成员之间构筑起良好的安全防范意识，“人人都是安全员、个个都有安全责”，班组管理实现“自主、公开、规范”。
(二)班组制度标准化：“没有规矩不成方圆”，班组管理首先要建立完整、规范、透明、可操作、有针对性的班组制度，主要包括班组长和班组成员安全生产责任制，包括“班前会、班中、班后会制度，交接班制度，安全生产标准化制度，文明生产管理制度，班组学习培训制度，安全承诺制度，民主管理班务公开制度，隐患排查治理报告制度”等。
(三)班组现场标准化：严格落实班前(后)会和交接班制度，推行现场定置管理，实现班组作业现场正规有序、整洁美观，从根本上保证安全。
(四)班组操作标准化：对班组现有操作规程、标准进行融合、提炼、完善，形成一套覆盖所有作业、安全可靠、通俗易行的常规应急作业标准体系，确保每一项作业对应一个独立的操作标准。
(五)班组检查标准化：严格落实每个检查层次的职责，并形成详细记录，使安全检查成为日常性的“拉网式”活动，为防范安全事故奠定坚实基础。
(六)班组培训标准化：分类施教、对症下药，利用“安全确认”、“安全风险辨识”等增强职工辨别安全风险的能力;利用“班后总结”不断总结经验，避免错误或失误重复出现;利用事故案例教育提升职工安全思考力、学习力和自我反省能力;利用“班前抽考”“现场操作技能考核”检验学习效果，提升安全操作水平。
二、选好用好班组长
班组长作为班组的领头雁，是生产的直接组织和参加者，既是承上启下的桥梁，又是工厂各项决策、方案的最终执行者、具体的落实者。那么，如何才能有效发挥班组长的领头雁作用呢?首先是要选好一支能领好头的雁。要选拔品行端正、工作有责任心、业务熟练、有威信的人员担任班组长，应是技术骨干，也应是业务上的多面手，要坚持标准、认真挑选、严格考核。其次是要充分重视班组长的重要性，班组长既要直接参加劳动，完成自己的工作，又要指挥班组的生产，完成全班的任务，班组长的组织直接影响着班组的安全生产、质量效益。因此，我们要注重培训班组长的系统管理知识，提高他们的角色认知能力，树立他们的使命感、责任感，切实引导他们发挥领头雁的作用。
三、认真贯彻落实安全核心理念，增强安全文化渗透力
将“事故可防可控、必防必控，平安、健康、零伤亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”等安全理念内化于心外化于形。首先是开展以班组安全生产责任制考核为核心，以强化职工培训为重点，以规范职工安全行为为落脚点的安全文化建设工作。其次是高度重视事故案例警示教育工作。班组要结合本单位建厂以来的安全事故典型案例，充分利用黑板报、微信等载体进行学习，做到班员人人皆知，在职工思想上引起共鸣，积极营造有利于安全生产工作的良好舆论氛围。
四、加强班组学习
知识就是力量，现在科技日新月异，这就要求我们班组必须加强业务理论、岗位操作技能的学习。首先是要强化安全规章制度、岗位理论知识等安全、技能教育培训，坚持理论知识与实训相结合的原则，提高培训科目的针对性和实效性。其次是要突出抓好新入厂人员和特种作业人员的安全、技能培训工作，要高标准、严要求。最后就是要积极开展好岗位练兵、技术打擂比武活动和师带徒工作，充分发挥专业技师和技能人才的辐射带动作用，积极鼓励职工钻研业务、提高技能。
五、大力开展反习惯性违章活动
由于习惯性违章具有顽固性、潜在性、普遍性。因此，班组长要坚定信心、态度果断、以身作则，起到模范带头作用。班组成员要牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全这根弦，增强安全意识和自我保护意识。
六、抓好安全风险分级管控和生产预控管理，保障正常安全生产秩序
班组要建立健全生产预控管理工作责任区域，抓好班前安全风险防控、班中安全控制、手指口述安全确认、手上交接班、班员同进同出，细化职责，明确责任，掌握标准，强化辨识评估工作，明确重大风险源和主要风险点，采取针对性的管(预)控措施，严格落实，定期检查、分析，切实保障安全生产秩序正常推进。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，只要我们切实推进班组建设管理能力，班组建设的水平和人员素质提高了，“作业零违章、岗位零隐患、工作零缺陷”目标一定能实现，从而也能促进企业安全生产持续健康稳定发展。
防隐患心得体会篇2
按照厂党委扎实开展安全思想作风“大家谈”活动的相关要求，洗煤车间认真梳理了近几年发生在车间的安全事故案例，有针对性地选择了20__年2月20日发生的《安全规程不执行，险些酿成大事故》和20__年9月18日发生的《运转设备未停稳，违章触碰把手伤》的两个案例进行深度剖析。
海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章制度，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。通过两个案例分析发现，导致事故发生的最主要原因都是职工安全意识淡薄，自主互助保安意识太差，未严格执行运转设备安全操作规程及车间对职工的安全意识教育、安全操作规程的培训不到位的综合因素造成。
其实，在车间实际的安全生产工作中，还存在以下问题和不良现象：一是部分职工劳保穿戴不规范，存在较大安全隐患;二是职工抢工图快，有在皮带运行中处理挡板、清扫积煤，不停电处理刮板跳链的违章现象;三是因责任心不到位，巡检、监屏的过程中，未能及时发现设备隐患和故障问题;四是管理人员作风不够严不够实，解决现场问题和治理隐患有拖沓现象;五是车间管理人员有失之于宽，失之于软的现象，处罚职工的“三违”行为时有打让手、留情面的现象。
针对以上暴露出来的不良现象和问题，车间主要从以下几个方面进行整改。
一是加强员工的安全教育培训。充分利用政治安全学习会、班前会两个载体。严格执行“两会”办法的相关要求，认真落实好政治安全学习会“八步曲”和班前会“七步曲”，不断夯实安全文化学习内容，加强职工应知应会安全技能的培训，切实提高职工的安全操作技能和安全意识。
二是加强现场安全监管，积极查揭隐患和“三违”。要严格按照安全生产责任制的相关要求，认真履职尽责，严抓细管。一方面可以利用监控视频这个永不休息的安监员来进行监督、检查。另一方面要组织管理人员、党员、群监员随机进行抽查。检查岗位司机是否按章作业，是否按照规定的线路进行巡检，一旦发现有“三违”行为或者有事故隐患，就要及时的进行制止和整改，并对违章人员进行处罚和批评教育，确保现场职工作业安全。
三是加强设备维护保养，确保生产的连续性。一方面检修车间要加强设备的预防性检修，提升检修质量。另一方面运行车间要加强设备润滑保养和及时进行报修，加强工艺检查，最大限度的降低工艺系统影响，确保洗煤生产的连续性，尽可能的规避安全作业风险。
四是利用技术手段解决生产现场的问题，消除安全隐患。班中处理皮带积煤和各类溜筒积煤存在很大的安全隐患，厂要加大资金投入，利用技术手段减少和消除积煤，要安装使用效果较好的皮带清扫器，增设改进下料溜筒防堵技术装置，从根本上消除安全隐患。
防隐患心得体会篇3
当前，川煤集团从上到下深入开展安全生产领域思想作风大整顿，着力解决形式主义官僚主义突出问题。特别是川煤集团安全督导组在斌郎煤矿督导期间，发现我矿从20__年5月到6月期间，指标编码为“10126”和“20041”的两条隐患重复出现达49次之多，给我们的安全文化建设、安全作风建设和安全生产管理上敲了警钟。
对照集团党委领导的批示和公司通报的问题，斌郎煤矿党委把“有问题，直面问题;有问题，解决问题”作为鲜明态度，痛定思痛，深挖细查，围绕安全文化恢复性建设查找问题，剖析根源。
一是安全理念建塑和宣贯上的问题。尽管公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”的安全核心理念在斌郎煤矿家喻户晓，但斌郎煤矿以职工为核心、以现场为导向的安全核心理念还未建立起来。
二是企业安全文化传承上的问题。尽管近些年来，斌郎煤矿形成了有较强影响力、感染力的“98334”班组安全文化体系，但随着近些年市场环境的变化，在传承和巩固上做得还有差距。
三是干部安全作风纪律上的问题。面对当前煤矿安全监管的高频次和高标准，加上斌郎煤矿承担了较多迎检、接待任务，对矿井正常生产组织产生了一定的影响，部分干管人员确实疲于应对，分散了精力。个别干管人员安全作风纪律不够到位，下井走马观花，现场整改不彻底等问题，面对隐患司空见惯，遇到问题麻木不仁。
四是队伍建设和学习培训上的问题。近些年，职工队伍的流失和老龄化问题加剧，加上安全投入欠账，职工安全技能学习的单一，技能培训还未完全到位，不能跟上矿井机械化、信息化、自动化、智能化的发展趋势。
五是安全管理和安全责任落实上的问题。部分干部以职工为中心的观念抓得不牢固，政绩观出现偏差，只看到眼前的利益，未看到长远的利益，安全意识和责任意识都有欠缺。个别干管人员对自身的安全职责以及安全管理标准都不熟悉，导致出现安全监管不到位、安全制度措施在现场落实不力。同时，鉴于这些年企业比较困难，干部职工收入确实不高的实际，包括矿领导在内，在履行安全生产责任考核职责时，有考核打折扣、顾及面子等问题。
针对存在的问题，围绕巩固、传承和创新企业安全文化建设，厚植斌郎煤矿先进的安全文化，消弭安全生产领域思想作风上形式主义和官僚主义问题。
一是坚持以先进安全文化理念为引领，提高各级安全政治站位。要通过党委会、中心组学习会、党员学习日、“三会一课”等学习***总书记关于安全工作的系列重要指示批示和新时代安全生产重要论述，坚决贯彻行业监管部门和川煤集团工作决策部署，牢牢把握达竹公司安全文化建设工作“传承、弘扬、创新”的工作基调，发挥举旗定向的作用，贯穿到斌郎煤矿安全生产的每个环节，全面提高安全政治站位。提炼接地气的安全理念，引领企业安全生产工作。
二是始终坚持传承创新，不断丰富安全文化建设内涵和外延。在长期安全生产实践中，斌郎煤矿在安全文化建设方面采取了很多管用、有效的措施和办法，这些好做法、好经验、好思路对固化职工行为习惯、提高职工安全意识，提升安全管理执行力作用明显，务必要总结、坚持和传承好。进一步总结挖掘“98334”班组安全文化建设和班组自主管理的经验，坚持打旗列队、同进同出、“手指口述”、亮身份、班前会“八步曲”、准军事化管理等做法，继续在这方面树立好标杆、展示好形象。
三是深化安全作风建设，促进各级安全作风纪律的有力转变。公司党委书记、董事长奚光荣在公司20__年9月30日的安全办公视频会上指出，要清醒认识安全生产方面的不足，首要是干部安全作风还需进一步加强，要压实各级安全作风，落实各级安全生产责任制，各级党员领导干部敢于担当，发挥表率作用。要修订完善矿安全作风纪律规定，从矿领导班子自身开始，全面开展安全作风纪律督查活动，增加安全作风纪律督查的频次和密度，要做到全覆盖、全过程，对查出的问题指名道姓通报和处罚，确立安全作风纪律建设的威慑力和严肃性。特别是班子成员要以身作则、率先垂范，在安全作风纪律上起好带头作用，带头落实下井带班、值班留矿、安全学习等制度，集中精力，集体发力，严抓强管，严抓细管。
四是抓实学习培训，进一步提升干部职工队伍的综合素质。要立足采掘职工队伍现状，转变采掘职工招聘模式，要采取主动出击的方式，利用当前疫情过后的社会人员求职期、个体煤矿未生产的时间，充实招聘队伍，创新招聘方式，招聘符合企业要求的采掘职工。要采取网上“直播课堂”、“每日一题”与课堂教学、现场实操等相结合的学习培训方式，抓好职工技能培训，重点是抓好机电专业、特殊工种的技能培训，培养一支高素质的职工队伍。
五是压实安全责任，全面提高矿井各级干管人员安全执行力建设水平。修订完善各级安全生产责任制，压紧压实各级责任，从领导、到科队，再到职工，都要严格对照安全生产考核办法严格逗硬考核和奖惩，对安全履行职责不力的人员要坚决采取相应措施，营造良好的安全生态环境。要针对大整顿中查找出的问题，与时俱进修订安全生产制度和措施，各级管理人员要充分发扬“拿下”精神，立足现场抓管理，扑下身子抓落实，解决影响和制约安全生产的问题和难题，促进矿井安全发展，让干部职工家属共享企业安全发展的红利，为达竹公司的安全发展贡献斌郎力量。
防隐患心得体会篇4
车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的&l细胞&r，是企业各项工作的落脚点，完善安全生产管理，务实安全生产的这个&l根基&r，就必须要做好车间的安全工作，才能实现&l工作零违章、安全零事故&r的目标。我认为安全生产工作，必须对照&l预防为主&r的理念，着重在&l严&r、&l细&r、&l实&r三个方面下功夫。
&l严&r，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强员工安全意识，牢记&l一失万无&r的警示，确保&l万无一失&r的安全，统一思想认识。全面落实安全生产责任制，认真执行&l安全第一、预防为主&r的方针，把安全工作放在首位。再就是要坚持&l管生产必须管安全的原则，杜绝出现&l安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要&r和制止&l三违&r现象，要而且必须做到严格按规章制度处理。同时，在日常安全管理中遵循&l操作前模拟核对，操作中预防控制，操作后严密检查。&r的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。
&l细&r，就是安全工作要做得细。在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的规范要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型、本质安全型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，在整个安全生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
&l实&r，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到&l三不伤害&r。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照&l四不放过&r的原则来办，真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现&l零违章、零事故&r。
安全是效率和效益、生存与发展的基石，基石不牢，地动山摇!安全失控，百忙无用!安全生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线，真正做到&l保安全、保供气、保稳定&r，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。
防隐患心得体会篇5
安全生产是企业永恒的主题。安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的稳定，是一切工作的基础。去年，车间机车司机在搬运物品的途中不慎滑跌在地上，造成左侧股骨颈骨折。事后对事故的分析发现，机车司机受伤的主要原因是在经过轨道外侧硬化缓坡路面时，由于雨后路滑,本人自主保安意识淡薄而滑跌摔伤，至今还在家中休养，行走不便。虽然事故发生的事实无法改变，但这次事故的发生再一次给我们敲响了警钟，安全工作来不得半点虚假。
仔细的分析一下这起事故的发生，我们除了对当事人的遭遇表示同情外，车间不禁要连续的追问，造成事故发生的原因是什么呢?事后车间又应该该吸取什么样的教训呢?结合厂开展安全思想作风大整顿和安全思想作风“大家谈”活动，车间分别从安全思想作风、行为规范、安全履职等方面进行剖析，找准问题的症结，制定针对性的措施，确保车间生产安全。
一是加强安全教育，提高职工的安全意识和技能。统计发生的安全事故发现，人的不安全行为是导致事故发生的主要原因。所以，加强职工安全教育，提高职工安全意识和操作技能是车间当前工作的重中之重。车间应充分利用班前会、政治安全学习会及停产学习日等载体加强职工的安全教育和业务技能培训，使职工熟练掌握所需的安全操作技能和本岗位的应知应会安全知识。同时，要不断强化“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡”核心理念的学习，使职工养成良好的作业习惯，自觉遵守厂的安全规章制度及作业规程，人人做到不安全不生产。
二是充分依靠职工、发动职工，群防群治确保安全。安全生产工作是群众性的工作，不是某一个人的工作。要充分依靠职工、发动职工，实行群防群治。要充分发挥好班组中的党员、群监员、协管员在安全管理工作中的监督作用，做到互相帮助、互相监督，杜绝职工的习惯性违章行为，防止安全事故的发生。
三是转变干管人员作风，落实安全生产责任制。作为基层管理者，应进一步转变工作作风，增强安全的责任感和紧迫感，要认真贯彻落实好工厂制定的安全生产责任制，加强生产现场的全面排查，要加强重点岗位、关键环节、边远区域等现场的隐患治理，将隐患消除在萌芽状态，确保生产现场作业安全。