党建引领基层社会治理项目立项书5篇

时间:2022-08-13 00:33:27 来源:网友投稿

党建引领基层社会治理项目立项书5篇党建引领基层社会治理项目立项书 党建引领基层社会治理创新实践中央党校(国家行政学院)党建引领基层治理创新调研组 治国安邦,重在基层;管党治党,重在基础。加强党建引领下下面是小编为大家整理的党建引领基层社会治理项目立项书5篇,供大家参考。

党建引领基层社会治理项目立项书5篇

篇一:党建引领基层社会治理项目立项书

建引领基层社会治理创新实践 中央党校(国家行政学院)党建引领基层治理创新调研组

 治国安邦,重在基层;管党治党,重在基础。加强党建引领下的基层社会治理创新,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。党的十九届四中全会对“构建基层社会治理新格局”等提出了明确要求,为新时代推进基层社会治理现代化提供了遵循、指明了方向。近年来,全国各地深入贯彻落实中央的决策部署,在基层治理创新方面形成了不少务实管用的经验。其中,天津市北辰区“一核引领、一网覆盖、六治融合”的创新实践,带动北辰基层社会治理取得了诸多成效,其经验值得认真梳理总结。

 加强和创新社会治理,重点在基层、难点也在基层。北辰区是天津环城四区之一,是典型的城乡结合地区,基层治理问题十分复杂。近年来,北辰区大胆推进体制机制创新,初步探索了一套务实管用的基层治理思路和办法,**了多年未解决的治理“顽疾”。

 第一,突出党建引领作用,把党的领导贯穿基层治理全过程和各方面。天津市北辰区既强调区委统筹协调,抓好顶层设计和制度创新,又坚持把镇街作为主战区,强化党(工)委基层治理“龙头”作用;既要求夯实村居党建基础,又推

  进党建服务中心标准化,着力强化阵地建设,成效显著。

 第二,以综治和警务网格融合为突破口,探索形成覆盖全域、便捷高效的治理网络。在这一过程中,天津市北辰区打造“1+3+N”模式,解决“发现问题难”的困境;通过“平安北辰”APP 研发,畅通工作流程,解决好“发现情况如何处理”的问题。此外,还延伸打造“全科网格”,真正实现全网覆盖。

 第三,不断在体制机制上下功夫,以善治为目标,打造共建共治共享的基层治理新格局。全面提高区域社会治理能力,还需要动员组织广大群众。天津市北辰区从自身实际出发,不断进行创新探索,既充分相信和依靠群众,放手让广大居民参与到基层治理中来,又始终坚持依法办事,引导干部群众运用法治思维和法治方式解决问题。同时还借助互联网、大数据等科技手段,在提高基层治理效能上下功夫。

 总的来看,正是党建引领基层治理创新实践,在短短两年多时间里,使天津市北辰区的社会治理局面发生了重大改变,并推动实现了从等问题到找问题、从各自为政到联合作战、从压事压责到赋权赋能、从集中整治到常态长效的转变。北辰区党建引领基层治理创新,是新时代巩固党的执政基础的具体实践,为基层治理现代化积累了一些经验,也给我们提供了一些有益启示。

 一是必须牢牢抓住党建引领这个根本,不断强化党组织的领导力、组织力、号召力。党建引领直接影响基层社会治

  理的发展方向和工作成效,是推进基层治理现代化的关键所在。一方面,要牢牢抓住市县这个基层治理的主战场,将党组织的政治优势同政府的资源整合优势、企业的市场竞争优势、社会组织的群众动员优势结合起来,不断增强基层治理的整体性、协同性。另一方面,要在加强基层党建上下功夫,把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒,强化政治领导、思想领导、组织领导,为深入推进基层社会治理发挥更大作用。

 二是必须坚持以人民为中心,把为城乡群众搞好服务、多办实事、**难题作为工作的出发点和落脚点。新时代,人民群众对有效社会治理和良好社会秩序提出了更高的要求。加强和创新社会治理,就是要把良好社会秩序作为人民群众的幸福之基、和谐之本,畅通和规范群众利益协调机制,从源头上预防和减少社会矛盾的产生,着力消除影响社会和谐的不稳定因素,确保人民安居乐业、社会安定有序。

 三是必须在作风建设上狠下功夫,用心担当作为,敢抓敢管敢“碰硬”。基层治理涉及范围广,工作任务繁重,需要各级党委政府发扬新时代斗争精神,主动担当作为,敢于动真碰硬,着力解决涉及城市管理、环境整治、食品安全等方面的突出问题,以更高的标准推动基层治理工作再上新水平。

 四是必须注重广泛凝聚社会各方面力量,形成多管齐下、全民参与的强大合力。从天津市北辰区的实践来看,广大群众中蕴含着参与社会治理的巨大热情和力量。加强社会治理必须走好新时代群众路线,坚持相信群众、依靠群众、发动

  群众,不断完善政策措施,丰富志愿者参与社会治理的方式和渠道,为基层治理注入多元力量,实现政府治理和社会调节、居民自治的良性互动。

篇二:党建引领基层社会治理项目立项书

造共建共治共享社会治理格局 首批实践创新项目书

 单位:市中级人民法院 日期:年月日

 项目名称

 项目内容

 建设目标

 评选

 依据

 试点地区

 主要推进措施

 时间

 进度

 负责人

 联络人

 开展家事审判改革,促进社会和谐稳定

 建立专业化的家事审判团队,不断完善家事审判多元化纠纷解决机制,探索建立家事案件婚姻冷静期、调解期、心理测评干预、情况调查、案后跟踪回访等制度,推动建立反家庭暴力整体防治网以改革为契机,探索建立一套符合家事案件审判规律的工作机制,努力打造一支具有较强社会公信力的专业化家事审判队伍,推动建立司法力量、行政力量与社会力量相结合联合化解家事纠纷的新型家事纠纷综合协调解决机制,以此法院开展家事审判改革试点具备以下优势:一是案件数量适中,适宜开展改革试点。二是有着浓厚的传统文化底蕴,有利于引入传统文化助力家事审判。三是先行一步,对家事审判多元化纠纷 (一)组建专业化的家事审判机构。

 1.成立专业化的家事审判团队。2.探索家事审判司法人员分类管理体制。3.家事审判场所改造情况。

 (二)探索完善家事审判体制机制。

 1.建立健全家事审判团队机制。2.推进和完善反家庭暴力机制。3.探索构建家事审判多元化纠纷解决机制。4.聘请家事调解员和家事调查员。5.引入心理咨询干预机(一)调研设计阶段(7 2017 年 年 9 9 月至同年 2 12 月)

 :年9 月底前,组织调研团队赴中山、珠海等首批家事审判改革试点法院实地调研学习;10月底前成立家事案件审判改革领导小组,召开党组专题会议以及家事审判改革工作推进会,研究部署具体方案,明确职责分工并完成本院家事审判工作机制改革方案的起草工作。11 月底前完成家事审判庭、家事调解室、心理评估(疏导)室等处理家事纠纷的专门场所硬件建设工作;同年12 月底前,成立家事审判团队;推动建立与民政局、司法局、妇联、居委会等单位及基层

 络,推进家事审判队伍正规化、专业化、职业化建设。

 探索推行成熟的家事审判工作机制在两级法院全覆盖,形成具有山区法院特色的模式,发挥法院在审理家事案件中的能动作用,实现家庭和谐与社会和谐的双重目的。

 解决机制的构建作出有益尝试。

 制。6.建立定期回访重大敏感家事案件案后跟踪及社会帮扶制度。

 (三)探索建立家事诉讼程序制度。

 1.调解前置和冷静期制度。2.如实提供被告信息保证书制度。3.离婚财 产 申 报 制度。4.婚姻修复指导制度。5.心理咨询干预制度。6.社区调查制度。7.人身安全保护裁定制度。8.离婚证明书制度。9、坚持未成年人最大利益原则。

 (四)探索科学 的 审 判 流程。

 1.探索试行以下原则:(1)不公开审理原则。(2)当事人亲自到庭原则。(3)适当放 宽 审 限 原则。(4)强化职 权 主 义 原则。

 2.立案。3.诉前调解。4.庭前准备。5.开庭审理。6.跟踪回访。

 组织之间的家事纠纷长效协作机制。

 (二)探索实施阶段(8 2018 年 年 1 1 月至同年 6 6 月)

 :按照家事审判工作方案的要求,按步骤、有重点地开展审判实践。由家事审判团队安排专人负责汇总实践经验及意见;逐步完成家事调解员、家事调查员、心理咨询师等家事审判辅助人员的选聘引入工作;定期组织安排家事审判团队法官的特色培训指导和业务交流学习,进一步提升家事法官职业素养。

 (三)评估总结阶段(8 2018 年 年 6 6 月至同年 2 12 月)

 :对家事审判改革试点工作进行阶段性总结,分析研究新情况、新问题,因地制宜,积极探索家事审判方式和工作机制改革,对存在的不足及时纠正、完善;对于改革中的新举措、新成效要加大宣传力度,扩大社会影响力 。

  单位意见

 同意 推荐

 市委政法委

 审核意见

 备注

篇三:党建引领基层社会治理项目立项书

组织书记抓基层党建项目立项书 填报单位:

 年

  月

 日 项目名称 项目责任人 现目完成时间

 单位职务

  可行性分

 析

 主

 要 内

 容

 主

 要 目

 标 进 度

 安 排

  推进

 措施 基层党组

 织 意

 见

  (盖章) 年

 月

 日 上

 级

 党组织

 审

 核 意

 见 注:填写不下可另附页。

 (盖章) 年

 月

 日

篇四:党建引领基层社会治理项目立项书

治党建引领基层治理实践研究----- 以苏州工业园区 “ 红色管家 冶 项目为例■ 徐成华2021

 年

 7

 月 , 中共中央 、 国务院

 印发的

 《 关于加强基层治理体系和

 治理能力现代化建设的意见 》 , 是推

 进新时代基层治理现代化建设的纲

 领性文件 ,

 其中重点提出加强党对

 基层治理的全面领导 ,

 这是开展党

 建引领基层治理的行动指南 。

 苏州

 工业园区在 2018 年初实施了

 “ 红色

 管家 ” 基层党建项目 , 以社区为核

 心 , 推行 “ 党建 + 物业管理 ” 新模式 ,

 有效**了基层治理难题 ,

 形成了

 独具特色的地方经验 。一 、 党建引领基层治理的生成

 逻辑( 一 )

 适应社区结构变迁带来的

 多元需求苏州工业园区是中国与新加坡

 合作开发项目 , 成立于 1994 年 , 行

 政区划面积 278 平方公里 。

 园区连

 续五年 ( 2016-2020

 年 )

 在商务部公

 布的国家级经开区综合考评中位列

 第一 , 同时跻身科技部建设世界一

 流高科技园区行列 , 2018 年入选江

 苏省改革开放 40 周年先进集体 。

 园

 区的快速发展 、 开放包容的发展理

 念吸引了各方有识之士 , 园区现有

 总人口

 119 万人 ,81.3 万常住人口中

 70% 为新苏州人 , 外籍人口约 3 万

 人 , 大专以上学历人才总量约占人

 口

 40% , 居全国开发区第一 。

 园区是

 在昔日苏州市郊区的娄葑乡以及原

 本隶属吴县的跨塘 、 斜塘 、 唯亭 、 胜

 浦四个乡镇的土地上建立起来的 ,

 随着大规模城市建设与更新 ,

 由农

 民转化成市民的约有 25 万人遥可

 见 , 园区不仅人口密度高 , 而且区域

 内人口构成复杂多元 , 居民间互识

 度低 、 归属感弱 , 再加上频繁的职业

 流动 , 人口呈现咼流动性 、 咼异质性

 特征 ,

 形成了多元主体共存于社区

 的基本格局 , 出现多元化的社区需

 求,但社区管理力量不足 、 居民参与

 共治不足 , 必然带来优质服务不足 。

 如何让居住在社区中的不同人群拥

 有归属感和幸福感 ,

 这对基层治理

 提出了严峻挑战 。( 二 )

 适应共建共治共享的发展

 需要苏州工业园区自建立起就成为

 不同肤色 、 不同语言 、 不同习俗 、 不

 同文化背景的人群聚居地 。

 多样的

 思想观念 、

 不同的生活方式之间的

 碰撞 、 摩擦与融合 , 再加上中外企业

 聚集 ,

 给园区的基层治理带来压力

 和挑战 。

 不少外来人口 , 包括外籍人

 士 , 希望融入本地生活 , 结交新朋

 友 , 扩大朋友圈 , 深耕 “ 第二故乡 ” 实

 现自身价值 , 同时也想发挥自身所

 长反哺 “ 第二故乡 ” 的发展 , 却面临

 语言交流障碍 、 城市及信息获取缺

 失 、 文化差异与社交融入困难等问

 题 。

 同时 , 又缺少参与平台和参与渠

 道 , 居民参与志愿服务受限,无法为

 社区建设出谋划策 。

 因此 , 有必要搭

 建平台 、 载体 , 通过有效渠道加强外

 来人士与本土人缘 、 地缘的融合 , 整

 合辖区资源服务优势 , 激发外来人

 士对本地社会和社区的责任感和参

 与性 , 共同建设 “ 共享型 ” 社区 , 增强

 其对城市的融入感和归属感 , 以此

 推动园区高质量发展 。( 三 )

 应对基层党组织的组织力

 提升需要苏州工业园区人口构成多样 ,

 党员类型更是复杂,有离退休党员 、

 流动党员 、 退伍党员 、 待业大学生党

 员等 , 再加上动迁 、 行政区划调整等

 新情况出现 ,

 社区流动党员人数众

 多 ,

 给原有的党员教育激励约束机

 制带来挑战 ,

 如果不能激活这些红

 色细胞 , 基层党建工作开展就缺乏

 保障 , 基层治理工作也难以有效开

 展 。

 另外 , 基层党组织数量多 、 种类

 多 , 涉及范围广 、 领域宽 , 功能定位

 也各不相同 。

 园区有各类公共技术

 服务平台 30 多个 、 国家级创新基地

 20

 多个 ,

 集聚新型研发机构近

 500

 家 , 入驻中外高等院校 29 所 , 开展

 党建工作缺乏共同融合点 ,

 尤其是

 3911/2021

 社会治理社区党建与驻区单位 、

 新兴领域党

 建不同程度存在条块分割 、 封闭运

 行的情况 ,

 多数驻区单位参与共驻

 共建积极性不高 ,

 且社区在统筹协

 调驻区单位方面相对乏力 , 造成 “ 各

 搭各的台 , 各唱各的戏 ” , 没有真正

 拧成一股绳 。

 因此 , 如何有力汇聚

 “ 红色资源 ” , 有效整合各职能部门 、

 驻区单位 、

 行业及各领域党组织资

 源和力量,形成以党组织为纽带 , 各

 类资源广泛参与的服务生态圈 , 考

 验着地方政府基层治理的水平和

 能力 。二 、 党建引领基层治理的价值

 指向( 一 )

 以 “ 联 ” 为核心 , 压实基层

 治理责任担当“ 红色管家 ” 项目自开始实施就

 坚持上级指导下级,下级主动作为遥

 一是上下联动 , 分工负责 。

 在区级层

 面 , 由园区工委组织部牵头,相关职

 能部门党组织协助 , 抽调政治觉悟

 高 、 基层经验丰富的同志组建课题

 组 , 专职研发项目 ; 街道层面 , 充分

 发挥街道党工委的统筹协调作用 ,

 成立工作领导小组指导项目推进 ;

 社区层面 ,

 明确社区党组织书记

 第一责任人职责 , 吸纳社区两委 、 党

 员骨干 、 业委会 、 物业服务企业等各

 方代表组建行动团队 ,

 推动项目落

 地实施 。

 因此,涉及到相关职能部门

 的常规问题由街道 、 社工委以邮件

 形式向相关职能部门反馈 , 抄送组 织部;复杂问题由街道 、 社工委填写

 《 民意诉求承办单 》 , 每周五报送组

 织部 , 由组织部转发至承办党组织 ,

 督促其在规定时间内进行回复 , 并

 将回复内容反馈给街道 、 社工委 ; 社

 区党委对物业和业委会有监督指导

 的责任 , 小区业委会 、 物业服务企业

 处理民意诉求的时效 、

 成效和居民

 满意度与社工委 、

 社区党组织对其

 的年度考评分数直接挂钩 , 相关情 况也作为社区党组织向社工委和园

 区推优的重要依据 。

 二是制度保障,

 落实责任 。

 早在 2018 年 3 月 , 苏州

 工业园区工委组织部印发了两份文

 件 , 其中 《 苏州工业园区关于开展红

 色管家项目的指导意见 ( 试行 )

 》 明

 确了社区党组织为 “ 红色管家 ” 项目

 的责任主体,承担着组织动员党员 、

 整合社区资源 、

 解决居民群众诉求

 的主体职责 。

 各街道党工委根据工

 作方案 , 建立领导班子联系点制度 ,

 打通了

 “ 红色管家 ” 项目与社区治

 理 、 城市管理等重点业务工作的界

 限和壁垒 , 使项目推进更好地围绕

 中心 , 服务大局 。

 《 苏州工业园区红

 色管家项目负责人管理暂行办法 》

 则通过内部选拔的方式明确一名政

 治素养高 、 工作能力强 、 群众基础好

 的党员社工为所在社区 “ 红色管家 ”

 项目负责人 ,

 在社区党组织书记的

 领导下 , 专职负责项目推进 , 包括组 织动员党员 、

 整合社区资源解决居

 民诉求 ,

 支持引导社区公益组织发

 展 , 培育社区正能量文化 。

 两份文件

 从制度层面为项目试点推进提供了

 保障 , 指明了方向 , 重点突出了党建

 引领作用的发挥 , 一定程度上**

 了基层治理中党建引领偏标签化 、

 空洞化的问题 。( 二 )

 以 “ 红 ” 为主线 , 强化基层

 治理组织推进党建引领基层治理是 “ 红色管 家 ” 项目的根本落脚点 。

 需充分发挥

 组织优势,凝聚各方力量 , 形成基层

 治理合力 , 为 “ 红色管家 ” 推进提供

 坚强的组织保障 。

 一是建立 “ 红色通

 道 ” ,提升基层治理效能 。

 通过 “ 民意

 收集-响应处理-跟踪督促-评估评

 价 ” 工作闭环 , 整合各职能部门 、 街

 道区域资源 、 社区治理主体等力量 ,

 打通全流程诉求流转通道 ,

 切实解 决群众集中反映的各类问题 。

 截至

 2021 年 9 月底 , 共收集居民诉求

 7409

 余件 ,

 已办结

 7370

 件 ,

 办结率

 达到 99% 遥二是激活 “ 红色细胞 ” , 提

 升基层治理能力 。

 选优配强社区党

 组织书记 , 开设 “ 红色管家•书记薪

 荟说 ” 子项目 , 总结推广社区书记先

 进做法 , 充分发挥 “ 红色头雁 ” 作用遥

 选拔一批综合能力水平咼的社区副

 书记为社区 “ 红色管家 ” 项目负责

 人 , 培养社区书记储备人才队伍 。

 积

 极挖掘社区党员 , 深化行动支部工

 作模式 , 推进 “ 党员联户 ” “ 楼道微自

 治 ” 等做法 , 常态化参与社区服务和

 治理 。

 扩大业委会党员比例 , 指导有

 条件的业委会成立党支部 ,

 引导物 业公司把支部建在物业项目上 , 使

 各类组织在党的领导下开展工作 ,

 提升基层治理能力 。

 三是搭建 “ 红色

 网格 ” , 延伸基层治理触角 。

 将基层 党建嵌入社会治理最基本单元 , 在

 符合条件的网格和楼道内建立党支

 部或党小组 , 重点整合公安 、 城管 、

 消防等职能部门力量沉入网格 , 推

 进 “ 多网融合 、 一网联动 ” ,推动 “ 人

 在网中走 , 事在格中办 ” , 打通联系

 服务群众的 “ 最后一公里 ” 。

 四是共

 建 “ 红色家园 ” , 增强党群凝聚力 。

 建

 立社区 “ 大党委 ” 机制 , 吸纳辖区单

 位 、 社团组织 、 业委会 、 物业公司 、 居

 委会等加入 , 调动多方力量参与街

 道区域化党建共同体建设 , 共树 “ 红

 色家园 ” 意识 , 实现议题由党组织把

 关 、 过程由党组织牵头 、 落实由党组

 织督办 。( 三 )

 以 “ 同 ” 为指引 , 完善基层

 治理协商机制强化基层治理 ,

 需不断强化多

 元主体协同治理的工作机制 ,

 推动

 管理 、 发展 、 服务力量向基层下沉 ,

 聚能聚力抓基层治理 , 形成 “ 共治

 圈 ” , 画好 “ 同心圆 ” 。

 为此 , 苏州工业

 园区充分发挥街道党工委统筹协调

 各方 、 领导基层治理的作用,切实解

 40 11/2021

 社会治决区域治理的重大事项 , 推行 “ 轮值

 ** ” 制度 。

 吸纳驻区机关 、 事业单 位 、 “ 两新 ” 组织党组织负责人担任

 社区基层党建联席会议 “ 轮值主

 席 ” , 做好总体规划 、 组织实施和督

 查指导 , 形成区域党建合力共治区

 域发展格局 , 有效开展区域内商业

 街的占道经营 、 马路摊点 、 违章建设

 等各项集中整治行动 , 以 “ 党建引领

 社会治理 ” 参会党建联盟单位及职

 能部门全方位 、 多角度 、 深层次对综

 合治理问题展开热烈讨论 , 推动实

 现 “ 旧貌换新颜 ” 。

 通过联席会商 、 群

 众评议等制度 ,

 激发驻区单位党组

 织内在动力 , 解决好 “ 报而不到 ”“ 驻

 而不动 ” 的问题 , 由社区党组织 “ 独

 角戏 ” 变成社区党组织和驻区单位

 党组织 “ 大合唱 ” 。三 、 党建引领基层治理的前景

 展望新时代的基层治理已经进入了

 关键期 , 加快基层治理创新成为亟

 需解决的难题 。

 要充分发挥党组织

 在基层治理中总揽全局 、 协调各方

 的领导核心作用 ,

 增强基层党组织

 和党员干部的基层治理创新本领 。( 一 )

 进一步放权赋能基层 , 更

 好推动"红色管家 ” 提质增效“ 上面千条线 , 下面一根针 。

 ” 党

 的各项政策方针最终必然落实在基

 层 ,

 这就必须为基层放权 ,

 为基层赋

 能 , 以此激发基层干部敢干事和能

 干事的活力 。

 首先 , 可通过地方立法

 明确 “ 红色管家 ” 的功能 、 地位和职

 责 ,

 规范社区党组织与其他主体之

 间的权责边界和职能关系 , 充分发 挥社区在区域党建中的统合与引领

 功能 , 整合汇聚各方资源下沉社区 ,

 确保党组织的作用发挥能得到更多

 有利条件的支持 。

 其次 , 可进一步完

 善物业企业组织建设机制 , 推行 “ 双

 向进入 、 交叉任职 ” , 引导物业服务

 企业及时传递党的声音 。

 推广 “ 红色

 管家 ” 党建品牌 , 培育树立打造一批

 党组织引领力强 、 行业带动力强 、 社

 会影响力强的示范标杆物业服务企

 业 。

 再次,建立 “ 红色管家 ” 党建文化

 保障机制 ,

 用党建文化引领物业服

 务企业先进文化建设 ,

 形成广泛政

 治认同 、 价值认同及共同目标 , 推动

 物业整体服务能力和素质水平得到

 提升 , 更好地服务居民群众 。( 二 )

 进一步强化队伍建设 , 更

 好提升 “ 红色管家 ” 主体实力基层治理虽然常常受限于体制

 性矛盾 , 但可通过机制创新切实 “ 解

 决 ” 问题,构成 “ 顶层设计 ” 不可或缺

 的 “ 基层探索 ” 配方 。

 成功的基层探

 索离不开高素质队伍 , 同样 “ 红色管 家 ” 项目的提档升级也需要大量优

 秀人才 ,

 它直接关系到为居民服务

 的质量和 “ 红色管家 ” 的形象 , 影响

 着基层党组织的凝聚力和战斗力遥

 工业园区的发展建设在苏州乃至全

 国都处于领跑地位 , 这也决定了必

 须以高素质的党员队伍来高质量推

 进党建项目 。

 首先 , 要进一步发挥好

 基层党组织书记的领航作用 , 凝心

 聚力 、 构建群体信仰 , 带头苦干 、 率

 先作出示范 。

 “ 选 ” 政治强 、 能力好 、

 威信高的党员挑大梁派 ” 出机关

 事业单位中思路新 、 素质高 、 干劲大 的党员干部扎根社区 ,

 为基层党组

 织注入新活力 ; “ 抓 ” 政治教育和能

 力培训 ,

 引导基层党组织书记能干

 事 、 会干事 、 干成事 ; “ 用 ” 好奖惩激

 励措施 , 让基层党组织书记有干劲 、

 出成果 。

 其次 , 要大力发动党员 、 志

 愿者 、 爱心商户 、 物业管理等多方力

 量 , 结合 “ 红色管家 ” 微治理 、 微服

 务 、 微实事等形式 , 开展多项便民服

 务 , 打开群众 “ 心锁 ” , 推动基层治理

 精细化 。

 再次,要进一步完善党员干

 部考核机制 , 明确责任义务 , 建立认

 责承诺制度 , 严把考核关 , 结合网格

 内党员工作 、 学习 、 生活状态 , 通过

 党员自...

篇五:党建引领基层社会治理项目立项书

/p>

  2019年度支部书记抓基层党建项目立项书 填报单位:中共**市**局**处党支部

  填报时间:

 2019年5月13日 项 目 名 称 抓党建基础 、增强支部活力、推动场站设施建设

 项 目 责 任 人 **x

 单位及职务 **处党支部书记

 项目完成时间 2019年12月

 可行性分析 **x 处作为市 **x 局的业务处室,在服务城市交通发展及改善百姓出行方面发挥着作用。设施处党支部现有党员 4 名,主要承担着 ** 市内重点运输场站、综合交通枢纽等交通基础设施的组织、协调、监督、管理工作。** 处党支部是一个有向心力、有凝聚力、有战斗力的团队。** 处党支部自今年 2 月份新组建以来,在党建工作中寻找切入点,通过确立“发挥支部作用,加强队伍建设,推动业务工作”工作机制,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,团结协作敬业肯干,在原来拆并合的基础上,已逐步建成组织功能完备、队伍结构合理、党群关系和谐、示范作用明显、党员奉献意识基本形成、主动服务意识逐渐增强的基层党支部,正用实际行动努力为推动** 交通建设提升交通为民形象服务企业发展而尽心竭力展开工作。

 主 要 内 容 主要内容有:

 一、健全党建工作制度。结合处室实际,健全党员学习、民主生活会、三会一课、支部成员岗位责任等一系列党建工作制度,并抓好规范督导落实。通过制度约束、日常督导,来提升党员的思想素质、政治素质、业务素质,进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力,确保基层党组织各项制度真正落到实处。

 二、对标设岗定责,促进党员作用发挥。围绕**处承担的主要工作任务,有针对性地开展设岗定责,进一步理顺管理体制,细化服务项目,明确岗位内容和职责任务,减少交叉。通过制度的完善,工作关系的调整,简化办事手续,缩短办事环节,转变工作作风,提高办事效率,确保把党建工作与业务工作有机结合起来,实现党建工作让服务对象和群众满意。

 三、抓好创先争优活动。以市直机关开展的“万人进万企”、“人人创环境、个个促振兴”主题实践活动和“党建+四服务”活动为契机,引导和激励党员干部以服务企业、项目、基层、群众的实际行动强化主动服务意识,激发服务内生动力,进一步培育党员履职尽责、争创先进“正能量”,确保党员为民服务真正到位。

 2 主 要 目 标 秉承“全心全意为城市交通和市民出行服务”的宗旨,结合“万人进万企”、“人人创环境、个个促振兴”主题实践活动, 派干部到乡镇和村工作中开展结对帮扶“五个一”和“党建+四服务”活动,通过争创党员先锋服务企业发展活动的开展,突出激发党员在公交枢纽站和公交场站建设等工作中的先锋模范作用,实现实施一个项目,表彰一个先进,树立一个典型,**一个难题,推动一项工作,使党组织的凝聚力不断增强,充分体现党员无私奉献的本色,深化交通为民服务习惯,最大限度的发挥基层党建创新成果的辐射推广效应,不断提高党组织的影响力,引导和激励党员干部努力为优化** 营商环境多做贡献。

 进 度 安 排

 一、项目申报阶段(3月)

 1、找准定位,确定项目。

 2、研究措施,制定方案。

 二、项目实施阶段(4月-11月)

 1、积极探索,试点先行。

 2、完善措施,突破重点。

 3、总结做法,形成报告

 三、项目验收阶段(12月)

 1、典型带动,强化宣传。

 2、表彰奖励,注重运用。

 推 进 措 施 1.要加强组织领导。实行领导负责制,结合处情实际,召开党员大会,系统进行部署,落实责任分工;深入开展调查,全面了解队伍建设现状,梳理出队伍建设中存在的问题,理清开展此次活动的思路和想法,提出合理的意见和建议。

 2.要加强检查督促。搞好工作统筹,加强工作指导,注重沟通协调,严格督促检查;要提高机关行政效能,改进机关工作作风,及时掌握新情况,解决新问题,促进各项工作落实,确保活动扎实有序推进。

 3.要注重宣传总结。认真总结活动中的好经验、好做法,加大宣传推介力度,营造良好氛围,充分发挥典型的示范引领作用,推动活动深入开展和基层党建工作水平不断提高。

 本 地 党 委 意 见

  (盖章)

 年

  月

  日 上 级 党 委 审 核 意 见

  (盖章)

  年

  月

  日

推荐访问:党建引领基层社会治理项目立项书 党建 基层 引领